3月3日上午，房山區(qū)長陽鎮(zhèn)召開2023年社區(qū)和物業(yè)工作部署會，長陽鎮(zhèn)黨委書記張博結(jié)合長陽鎮(zhèn)56個社區(qū)治理、物業(yè)管理以及接訴即辦工作情況，對2023年度社區(qū)和物業(yè)公司工作進行了全面部署。會議由長陽鎮(zhèn)黨委副書記劉想主持，副鎮(zhèn)長曾佼佼、副鎮(zhèn)長羅桂東、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、各社區(qū)黨支部書記及物業(yè)公司經(jīng)理參加會議。

會上，主管副鎮(zhèn)長曾佼佼匯報了2022年社區(qū)和物業(yè)工作情況，明確了2023年社區(qū)和物業(yè)工作重點任務(wù)和目標(biāo)。

馨然嘉園社區(qū)黨支部書記、領(lǐng)峰四季園社區(qū)黨支部書記及北京萬科第三分公司總經(jīng)理就社區(qū)治理工作及物業(yè)管理工作經(jīng)驗進行分享。

最后，張博同志對2022年社區(qū)和物業(yè)的工作給予了充分的肯定，并從黨建引航、改革創(chuàng)新、服務(wù)群眾三個方面對2023年社區(qū)和物業(yè)工作提出了更高要求，對構(gòu)建長陽基層治理新格局提出了殷切希望。

黨建引航，統(tǒng)籌全局。基層黨組織要切實提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力及水平，充分發(fā)揮“火車頭”的引領(lǐng)作用，攜手業(yè)主委員會、物業(yè)管理委員會，搭建群眾訴求解決平臺，逐步完善壯大“樓門長”、志愿者隊伍，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要強化服務(wù)引領(lǐng)作用，不斷改進工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，做到居民反映的問題事事有回音、件件有落實。要用改革創(chuàng)新的“有解思維”，主動解決歷史遺留問題和基層治理難題，不斷提升居民的獲得感、幸福感和安全感。

改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效。民生服務(wù)跑在前，基層治理推向前。要以“我來辦”為抓手持續(xù)增強執(zhí)行力，創(chuàng)新實施“我來辦+碼上辦”機制，通過“亮、評、曬”增強內(nèi)動力，加快實現(xiàn)24小時隨時隨地有求必應(yīng)，實現(xiàn)“訴求不出樓門、矛盾不出街坊、困難不出社區(qū)”的源頭治理，切實做到“降量提率”。要認(rèn)真思考、虛心學(xué)習(xí)會議中2個優(yōu)秀社區(qū)及1個物業(yè)公司的典型經(jīng)驗，因地制宜、舉一反三，形成一套管根本、治長遠(yuǎn)的治理機制，切實發(fā)揮典型社區(qū)和物業(yè)治理的示范引領(lǐng)作用，逐步擴大基層治理的成效。

服務(wù)群眾，增進福祉。要深刻踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，以“群眾滿意”為出發(fā)點，以“群眾所需”為著力點，壓實各社區(qū)黨支部書記“第一責(zé)任人”的職責(zé)，凝聚物業(yè)公司、物管會、業(yè)委會等多元合力，加快構(gòu)建全民共建共治共享的精細(xì)化管理體系。要校準(zhǔn)網(wǎng)格精度，提升吸附化解問題矛盾的能力水平。要依托社區(qū)協(xié)商議事廳和樓門院治理示范點、推廣點，用心用情破解群眾“急難愁盼”，依托物業(yè)公司、物管會、業(yè)委會的力量，激發(fā)社區(qū)居民參與社區(qū)治理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓群眾“家門口的幸福感”提檔升級。

張博同志強調(diào)，要以此次會議為契機，將會議的精神和學(xué)習(xí)典型案例中的經(jīng)驗方法帶到工作中，讓實踐檢驗會議的成效。要創(chuàng)新工作思路和方法路徑，抓好每一處細(xì)節(jié)落實，著力提升社區(qū)社會治理水平，全面提升創(chuàng)新發(fā)展能力，在“六個房山”建設(shè)目標(biāo)指引下加快實現(xiàn)黨建引領(lǐng)“五個長陽”現(xiàn)代化建設(shè)。