王慶林，男，1966年1月出生，中共黨員，北京（平谷）桃花苑果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社社長。

自從扎根三農(nóng)事業(yè)以來，王慶林發(fā)現(xiàn)，雖然農(nóng)村勞動力工資持續(xù)增長，可是由于技術、交通、居住等原因限制了外出農(nóng)民打工，加之農(nóng)民畢竟是農(nóng)民，會搞企業(yè)的農(nóng)民少之又少，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售仍是農(nóng)民家庭主要經(jīng)濟來源，終歸還要靠農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售增收，可是近3年來絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品基本上呈供大于求或供求平衡格局，大桃也如此，產(chǎn)品價格增長空間很小，僅靠增加產(chǎn)量不問市場需求達到增收目的尤為艱難。

農(nóng)業(yè)供給側結構性改革是突破農(nóng)民增收瓶頸的新動能，依靠平谷區(qū)地域特性，首選還要發(fā)展大桃產(chǎn)業(yè)，通過多年的走訪，以及對消費者的調研，逐步了解大桃市場真實需求，引進36個優(yōu)新品種，培育符合消費者喜愛的品質大桃，對比普通農(nóng)戶收益極其可觀。

隨著大桃價格的跌落，以及鎮(zhèn)區(qū)領導的指引，王慶林深刻認識到依靠誠信經(jīng)營帶領更多的農(nóng)民致富才是富，于是他抓緊成立北京桃花苑果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社。

合作社成立初期，只有9戶愿意跟王慶林一起按照高標準化種植標準進行種植。在種植期間，還有個別農(nóng)戶反應，能不能適當用點低價化肥，噴打點國家禁用的價格便宜藥性大的農(nóng)藥。王慶林堅決杜絕，自始至終都要求誠信經(jīng)營，來不得一絲一毫馬虎。在種植中期，王慶林個人拿出20%的補貼政策，扶持這9戶在高效有機肥以及綠色農(nóng)藥方面的費用，減輕他們的壓力。種植標準不能放松，但是也不能看著這9戶社員生活上太緊巴，他時常買些肉和油，讓社員生活負擔小點，干勁更大點。

果然，改良后的第一年，這9戶家里的大桃，口感開始提升，品相好看了。王慶林也開始給他們介紹客戶，講解微信賣桃的價值，教授微信賣桃的方法。為了多賣點錢，個別農(nóng)戶在裝精品禮盒的時候，開始琢磨別的心思，讓個別有瑕疵的大桃濫竽充數(shù)，為了躲開王慶林的檢查，還把瑕疵部分放在底面。發(fā)現(xiàn)這個問題之后，他直接找到當事人，要求退出合作社組織，畢竟沒有誠信哪有未來。

自那事以來，王慶林把誠信經(jīng)營添加進合作社管理章程，一旦發(fā)現(xiàn)非誠信經(jīng)營者，沒有余地地退出合作社，并且終身不得加入誠信經(jīng)營的合作社。每當有新的社員入社，他都會親自給他們強調誠信經(jīng)營的重要性：只有對消費者負責，才能贏得消費者的信任，才能把桃賣得更多。他還經(jīng)常用俗話給社員們講，誠信經(jīng)營不是不想賺錢，而是建立在誠信體系之上，大家來賺更多的錢。農(nóng)戶們聽說這樣可以賺更多的錢，紛紛愿意接受。

這3年來，王慶林累計帶領36戶低收入戶和60余農(nóng)戶進行高標準化種植，誠信經(jīng)營增收致富，戶均增收1.9萬元。三鄰五村的農(nóng)戶聽說他這兒有優(yōu)新品種，跑來找他買優(yōu)新品種的接穗，王慶林說，只要大家以后保證誠信經(jīng)營，在種植期間使用綠色農(nóng)藥，高有機質有機肥，以及后期包裝上堅決不濫竽充數(shù)，他無償給果農(nóng)優(yōu)新品種接穗。到現(xiàn)在為止，王慶林累計向900余農(nóng)戶無償提供優(yōu)質品種接穗，共涉及3000 畝地，畝增收3000元以上。

他相信，只要以農(nóng)業(yè)供給側結構性改革為方向，以誠信經(jīng)營體系為靈魂，插上互聯(lián)網(wǎng)這雙大翅膀，就會帶領更多的低收入戶和農(nóng)戶增收致富。