彭宏光，男，1965年8月出生，中共黨員，北京大營宏光肉鴨專業(yè)合作社理事長。

2000年，彭宏光白手起家，在大興區(qū)黃村鎮(zhèn)前大營村建起肉鴨養(yǎng)殖基地，成立了由農(nóng)民加盟的肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將肉鴨銷往大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業(yè)。他堅持供應優(yōu)質(zhì)鴨原料，寧可犧牲自己的利益，也要讓利于農(nóng)戶，讓農(nóng)戶致富，被十里八鄉(xiāng)稱為“鴨司令”。他的企業(yè)也在他誠信做人的理念中，不斷的發(fā)展壯大，2003年，他被評為全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、北京市優(yōu)秀農(nóng)村實用人才。

彭宏光曾在部隊豬場養(yǎng)過3年豬，他自創(chuàng)的“快速養(yǎng)豬法”，在全軍區(qū)得到了推廣，并獲得養(yǎng)豬能手稱號。退伍后，他利用在部隊學習的畜禽養(yǎng)殖技術，從2000年起開始在前大營村帶領農(nóng)民發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。2003年，彭宏光的事業(yè)剛有起色，就遇到了非典，為不讓養(yǎng)殖戶遭受損失，彭宏光把風險留給了自己，仍按照回收合同原價全部回收了養(yǎng)殖戶的肉鴨，養(yǎng)殖戶沒有受到損失，得到了大家一致的信任和贊揚。后來，鴨廠重振旗鼓，他沒讓入社農(nóng)戶多投資一分錢。“2003年的非典磨練了我，當年盡管我沒有掙到錢，但是積攢很多人氣。”彭宏光說。2004年起，由于受高致病性禽流感影響，使養(yǎng)禽業(yè)遭受重大打擊，使許多人不敢養(yǎng)家禽。合作社在彭社長的領導下頂住壓力，首先強化了社員養(yǎng)鴨戶的禽流感免疫；加強消毒工作；合作社免費提供良種苗，并補貼資金30萬元，抗擊禽流感過程中，合作社沒有把市場壓力轉給社員，把風險留給自己，保證社員不受損失，回收全部肉鴨。對那些家庭困難的農(nóng)戶社員，有什么困難合作社都是優(yōu)先解決。合作社出資為他們免費蓋鴨舍，平均為每個困難戶投入5000元，購買飼養(yǎng)設備（如料塔、水塔、大盆等） ，鴨苗和飼料款全部由合作社墊支，平均每戶墊支15000元，藥品、消毒費用全免，每噸飼料給予優(yōu)惠50元。幾年來合作社一共扶持了150戶困難戶，共累計投入扶持資金300萬元。

2009年由于受全球金融危機的影響，旅游業(yè)、餐飲業(yè)受到了很大影響，從而直接影響到了肉鴨的銷量，一些肉鴨出口企業(yè)也將主要銷路轉到國內(nèi)，進一步影響到國內(nèi)市場，市場競爭更加激烈。在如此不利的大環(huán)境下，彭社長帶領領導班子，多方想辦法，擴大銷售面，增加銷售渠道，加強內(nèi)部管理，開源節(jié)流、增收節(jié)支。在保證質(zhì)量的前提下，與飼料供應商進一步協(xié)商談判，壓低飼料價格，減少養(yǎng)殖成本，保證入社農(nóng)戶的利潤率，回收肉鴨的同時將獲得的利潤全部反還給農(nóng)戶社員。

聚了人氣，就得利用人氣帶領農(nóng)戶致富。近年來，彭宏光利用農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營模式，“以保護價供給鴨苗、免費送技術、統(tǒng)一配送飼料，讓農(nóng)戶踏踏實實地養(yǎng)鴨。”彭宏光說，合作社運用企業(yè)管理模式，采取補助飼料經(jīng)銷商、捐鴨苗給農(nóng)戶等措施，保證產(chǎn)業(yè)不斷鏈。目前，合作社入社農(nóng)戶已增至316戶，輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)500余名農(nóng)民養(yǎng)鴨致富，年產(chǎn)值3000萬余元。當?shù)卮迕穸挤Q他為“鴨司令”，他的合作社也被稱為鴨產(chǎn)業(yè)里的“航母”。

“把利益讓給農(nóng)戶，讓風險留給自己，誠信經(jīng)營。”彭宏光一直堅守這個信念。隨著2014年國家對京津冀一體化協(xié)調(diào)發(fā)展工作的部署，一些產(chǎn)業(yè)要退出大興、退出北京。加之養(yǎng)殖業(yè)對環(huán)境及疾病防控的影響，各方面因素都制約著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，畜禽養(yǎng)殖業(yè)逐步退出北京的步伐也在加快。為落實北京市菜籃子工程，保證首都市場食品供應保有量，合作社在河北省建立了三個養(yǎng)殖基地。雖說合作社在河北建了基地，但他聚集的人氣沒有散。彭宏光說，河北基地投產(chǎn)后，他要經(jīng)常往返于京冀兩地，在大興的肉鴨基地毫不松懈選育良種，肉鴨回收后進行產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值，保證北京肉鴨市場的供應量。

面對未來，彭宏光和他的農(nóng)民社員躊躇滿志。他制定了肉鴨銷售額年增長30%的計劃，為更加長遠地滿足新航城肉鴨需求做充分準備，占領新市場的制高點，讓京郊農(nóng)民培育的肉鴨擺上千家萬戶的餐桌，也讓自己的合作社成為京郊真正的鴨產(chǎn)業(yè)“航母”。