史衛(wèi)軍，男，1973年10月出生，中共黨員，北京市平谷區(qū)東高村鎮(zhèn)京東綠谷蔬菜產(chǎn)銷合作社社長。

京東綠谷蔬菜產(chǎn)銷合作社自2006年成立以來，采取聯(lián)合化、統(tǒng)一化、科技化、體驗化“四化”模式，重誠信打品牌，如今的蔬菜行業(yè)聯(lián)合社日益發(fā)展壯大，注冊社員由105戶增至900多戶，輻射帶動2000余戶，種植蔬菜面積由200畝增至2000多畝，畝效益由2500元增至4000元，日光溫室畝效益由1.2萬元增至2.5萬元，在聯(lián)合社里工作的員工年工資收入達(dá)2萬多元。史衛(wèi)軍帶領(lǐng)農(nóng)戶依靠科技、憑借誠信好口碑，社員種植能力不斷提高，給社員帶來了穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

2006年合作社成立之初，為打開銷售市場，史衛(wèi)軍經(jīng)常早出晚歸四處尋找銷售渠道。一次，為了與一位大客戶見面，他連續(xù)等了三天三宿，每次都帶著當(dāng)天的新鮮蔬菜樣品，困了就在車?yán)锎騻€盹兒，大客戶被他的真誠與堅持所感動，直接與他簽約合作。2010年，他發(fā)動70余戶村民的100棟大棚種植娃娃菜，由于村民沒有種過娃娃菜，不懂種植技術(shù)，加上日光溫室設(shè)備設(shè)施老化不完備，導(dǎo)致娃娃菜全部抽薹，不存在商品性，按照約定，合作社不能回收，眼看村民愁眉苦臉，有的掉眼淚，有的不甘心，他虧本決定按照合同原價對所有村民的娃娃菜進行回收，挽回村民損失20余萬元。這次慘痛的技術(shù)教訓(xùn)給合作社帶來了巨大的打擊，但史衛(wèi)軍并沒有放棄做大做強農(nóng)業(yè)的夢想，從此以后，每到種植茬口，合作社會根據(jù)客戶訂單免費為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種苗，并全程技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)作物成熟后進行回收，這樣既保證了農(nóng)民的收益，也保證了餐桌上蔬菜的品質(zhì)。多年來在他的誠信經(jīng)營下，注重果蔬產(chǎn)品質(zhì)量更是讓他贏得了更為廣闊的訂單市場。京東綠谷產(chǎn)銷合作社與北京20多個大專院校成為友好合作伙伴，建立了新發(fā)地批發(fā)配送中心和2個蔬菜水果加盟連鎖店，建成了2個大型保鮮庫及加工車間等配套設(shè)施，運輸車輛由原來的2輛增加至9輛，果蔬日配送量40余噸。

2011年合作社建立了200畝集中化展示園區(qū)，經(jīng)過七年的苦心經(jīng)營，目前基地分別榮獲國家級、市級標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)等榮譽稱號，運用先進的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及綠色防控技術(shù)常年生產(chǎn)各種特菜20余種，常年組織社員進行先進的種植技術(shù)及管理技術(shù)培訓(xùn)。自2012年以來，合作社積極探索其他銷售途徑適應(yīng)市場，目前已和三家上市公司合作近6年，在與漢銘集團等三家上市公司合作初期，由于配送量大經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，每次出現(xiàn)質(zhì)量問題史衛(wèi)軍都第一時間出現(xiàn)在客戶面前進行溝通，并為大家講解農(nóng)產(chǎn)品安全知識及改進措施，通過一年多的磨合穩(wěn)定了客戶關(guān)系并深深認(rèn)識到生產(chǎn)者與消費者之間應(yīng)建立互信關(guān)系，合作社制作食品安全常識及基地宣傳片，分別在三家上市公司進行宣傳取得了良好的效果，通過集團客戶配送與消費群體直接對接，最大程度上提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，利潤比傳統(tǒng)銷售渠道提高20%。十多年來，憑著誠實守信的經(jīng)營思路，合作社日益發(fā)展壯大，注冊社員由105戶增至900多戶，輻射帶動2000余戶，種植蔬菜面積由200畝增至2000多畝，陸地蔬菜畝效益由2500元增至4000元，日光溫室畝效益由1.2萬元增至2.5萬元。

從生產(chǎn)基地建立開始，史衛(wèi)軍就啟動了扶貧助殘項目，幫助殘疾人提供就業(yè)崗位。2014起合作社連續(xù)三年被評為殘疾人扶持基地，帶動殘疾人就業(yè)累計50多人，產(chǎn)業(yè)幫扶殘疾人家庭累計投入70多萬元。2017年依托政府低收入產(chǎn)業(yè)幫扶政策，共計幫扶低收入家庭31戶，通過種植項目每戶實現(xiàn)增收3000元。

兩年前，京東綠谷基地建成農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，監(jiān)控平臺等設(shè)備。去年，合作社不斷進行科技創(chuàng)新，安裝溫室物聯(lián)網(wǎng)自動給水給肥系統(tǒng)，實現(xiàn)園區(qū)智能化、科技化。整個系統(tǒng)可協(xié)調(diào)工作實施輪灌，充分提高灌溉用水效率，實現(xiàn)對灌溉、施肥的定時、定量控制，節(jié)水節(jié)肥節(jié)電，減小勞動強度，降低人力投入成本，既省力省時又提高了產(chǎn)量。

在疫情期間，北京京東綠谷蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社為保障疫情防控期間的蔬菜供應(yīng)，按照糧食生產(chǎn)、“菜籃子”穩(wěn)產(chǎn)保供”的要求，在排摸適種地塊的基礎(chǔ)上，動員各村的種植大戶包干，落實種植面積，保證后期蔬菜持續(xù)供給。同時，還利用直播課堂，加強線上的技術(shù)培訓(xùn)與日常宣傳。線下則由區(qū)、鎮(zhèn)兩級指派技術(shù)人員實地巡查與跟蹤指導(dǎo)，鞏固農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，做到農(nóng)產(chǎn)品安全與生產(chǎn)兩不誤。

隨著北京京東綠谷蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社效益的不斷增長，社員利益也相應(yīng)得到了提高，既帶動周邊農(nóng)民就業(yè)，又帶動周邊實現(xiàn)蔬菜現(xiàn)代化生產(chǎn)，各項生態(tài)技術(shù)，也進一步減少農(nóng)藥和化肥的使用率。史衛(wèi)軍說：“現(xiàn)在通過改良各種設(shè)備，種植更科學(xué)了，消費者的飲食也更健康，社員們都能有個好收成，一舉多得，不僅不累，我還越干越有勁兒呢。”