吳浩，男，1971年11月出生，中共黨員，北京市豐臺(tái)區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。

“返程高峰，還得跟大家強(qiáng)調(diào)一下，做居家隔離指導(dǎo)的時(shí)候，不一定非要敲開(kāi)門，可以隔門指導(dǎo)，也可以通過(guò)微信視頻‘面對(duì)面’的指導(dǎo)。”中午12點(diǎn)半，這是方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任吳浩與16名包片下沉社區(qū)醫(yī)護(hù)人員的例行午間交流時(shí)間，寬敞的會(huì)議室里，16位醫(yī)務(wù)人員松散地坐著進(jìn)行工作溝通。“大家都在忙，趁著飯后這點(diǎn)兒功夫，互相說(shuō)說(shuō)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下一步該怎么做也要強(qiáng)調(diào)一下，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們的兵要保護(hù)好自己才能更好地打好這場(chǎng)仗。”

醫(yī)護(hù)人員的輪休安排妥當(dāng)，吳浩自己卻從1月17日起一天也沒(méi)有休息。在他的帶領(lǐng)下，方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心很早就啟動(dòng)了應(yīng)對(duì)疫情的行動(dòng)，在1月中旬就開(kāi)始與方莊地區(qū)辦事處一起成立了包片聯(lián)防聯(lián)控工作組。

“第一個(gè)層面，我們組成由方莊辦事處、居委會(huì)、社區(qū)醫(yī)護(hù)人員組成的三人小組下沉社區(qū)，第二個(gè)層面，我們將中心參與聯(lián)防聯(lián)控的醫(yī)護(hù)人員成立管理小組，加入后勤保障人員、宣傳人員、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)人員、專職督導(dǎo)人員組成支持團(tuán)隊(duì)，保證三人小組順利開(kāi)展工作”吳浩說(shuō)。

這種機(jī)制在防疫過(guò)程中起到了極大的作用。方莊街道實(shí)行包片管理機(jī)制，與街道各功能單位聯(lián)防聯(lián)控，社區(qū)醫(yī)護(hù)人員下沉，建立疫情防控小組，進(jìn)行網(wǎng)格化管控、實(shí)現(xiàn)地毯式排查，有力實(shí)現(xiàn)了對(duì)疫情的防控，協(xié)助區(qū)CDC完成密接患者的流調(diào)和排查、對(duì)轄區(qū)各小區(qū)實(shí)行封閉式管理、充分發(fā)揮智慧家醫(yī)的指導(dǎo)作用對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行居家健康指導(dǎo)，制定生活垃圾消毒和處理流程等細(xì)節(jié)措施，充分發(fā)揮了疫情防控的網(wǎng)底作用，守好社區(qū)疫情防控的第一道關(guān)。

除了方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任的職務(wù)，吳浩還有許多頭銜，他是國(guó)家衛(wèi)健委疾病預(yù)防控制咨詢專家、北京社區(qū)衛(wèi)生首席專家，也是全國(guó)政協(xié)委員。除了布控方莊地區(qū)的疫情防控外，吳浩還參與了《國(guó)家衛(wèi)健委新型冠狀病毒肺炎基層防控意見(jiàn)》和《豐臺(tái)區(qū)衛(wèi)健委新型冠狀病毒肺炎防控流程》等的起草與制定。作為建議者之一，提出的“要按照科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策原則，以縣域?yàn)閱卧?，確定不同縣域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分區(qū)分級(jí)制定差異化防控策略”被全國(guó)政協(xié)直接報(bào)送中央辦公廳，被相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采納，并以此為依據(jù)對(duì)全國(guó)的疫情防控進(jìn)行了重要指示。

1月29日下午，吳浩受邀參加了國(guó)家衛(wèi)生健康委“疫情預(yù)防公眾指導(dǎo)建議”新聞發(fā)布會(huì)，向廣大公眾介紹新冠肺炎疫情社區(qū)防控的知識(shí)。2月2日的《焦點(diǎn)訪談》欄目中，吳浩接受中央臺(tái)采訪，對(duì)廣大民眾進(jìn)行新冠肺炎防控的科普教育。

豐臺(tái)區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任吳浩指導(dǎo)武漢社區(qū)防控工作

在這場(chǎng)疫情中，方莊中心多次修改家訪流程和排查流程，充分利用信息技術(shù)開(kāi)展健康咨詢和隨訪，指導(dǎo)居家監(jiān)測(cè)和防護(hù)，通過(guò)家庭醫(yī)生對(duì)發(fā)熱患者、疑似患者進(jìn)行全面排查和分層、分流，減少居民盲目就診，減少交叉感染。中心把家醫(yī)團(tuán)隊(duì)的電話公示，包片家醫(yī)團(tuán)隊(duì)在社區(qū)篩查、指導(dǎo)，給予技術(shù)支持并保障老百姓基本醫(yī)療需求，減少居民流動(dòng)。依托中心的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，方莊地區(qū)每位返京人員都被納入網(wǎng)格化體系，實(shí)行分層管理，對(duì)于來(lái)自疫區(qū)或有發(fā)熱，咳嗽，咽痛等癥狀的人員，實(shí)行重點(diǎn)管理，密切關(guān)注。由于防控有力，至目前方莊地區(qū)沒(méi)有發(fā)生小區(qū)擴(kuò)散性病例。

2月6日13點(diǎn)，接到國(guó)家衛(wèi)健委緊急通知，吳浩同志和中心中醫(yī)康復(fù)科主任葉財(cái)?shù)峦咀鳛榛鶎有滦凸跔畈《靖腥痉揽貙＜医M于15點(diǎn)40分乘高鐵出征武漢。“此刻的武漢正處于抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，作為基層社區(qū)防控工作人員，我首當(dāng)領(lǐng)命”，在簡(jiǎn)短的出征儀式上，吳浩主任向送行人員莊嚴(yán)宣誓！命令一發(fā)，刻不容緩。簡(jiǎn)單收拾起行囊，不及和家人告別，基層防控專家組一行27人踏上征程，馳援武漢。經(jīng)過(guò)7個(gè)多小時(shí)的旅途奔波，終于在晚上11點(diǎn)多抵達(dá)武漢，來(lái)不及休息，作為中央指導(dǎo)組社區(qū)防控專家組的組長(zhǎng)吳浩在酒店大堂給大家開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行此行的工作布置和相關(guān)培訓(xùn)。“我們需要在這場(chǎng)災(zāi)難中挺身而出，以一個(gè)思考者的身份投入到這場(chǎng)抗疫之戰(zhàn)中去。天下興亡，匹夫有責(zé)，我們要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任”，作為組長(zhǎng)的吳浩這樣要求組員們。

經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單休整，2月7日一早，防控專家組分為13個(gè)小組深入到武漢市的13個(gè)區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研，吳浩分在重災(zāi)區(qū)江岸區(qū)。一刻不容耽擱，吳浩立刻帶領(lǐng)小組成員深入江岸區(qū)的CDC、相關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、小區(qū)居委會(huì)及江岸區(qū)指定隔離點(diǎn)等部門進(jìn)行深入走訪，了解武漢市目前社區(qū)防控工作的開(kāi)展情況。走訪后，工作組對(duì)武漢市的基層防控有了整體的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)武漢市的防控工作仍然存在著不少問(wèn)題，例如小區(qū)沒(méi)有進(jìn)行封閉管理、生活垃圾沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)處理、社區(qū)網(wǎng)格化排查不完全等，基層防控不到位，四方責(zé)任不清，控源不足等。

疫情防控工作進(jìn)入深水區(qū)，為了全面收集調(diào)研情況，及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策和指導(dǎo)，在走訪工作完成后，吳浩組長(zhǎng)立即組織隊(duì)員進(jìn)行總結(jié)交流。每個(gè)小組對(duì)調(diào)研的成果進(jìn)行匯報(bào)，提出問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法。最終，經(jīng)過(guò)討論和總結(jié)，防控專家組形成了關(guān)于武漢市基層防控存在的問(wèn)題和解決辦法的文字意見(jiàn)。在意見(jiàn)中，專家組建議，在基層社區(qū)中要建立兩堵墻，一是發(fā)動(dòng)民眾建立自我防護(hù)墻，普及健康知識(shí)，引導(dǎo)公眾將“每個(gè)人都是自己健康的第一責(zé)任人”的理念牢筑心中，樹(shù)立正確健康觀，參與抗疫行動(dòng)。二是建立網(wǎng)絡(luò)化管理墻，落實(shí)孫春蘭總理關(guān)于控源的指示，對(duì)社區(qū)居民實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)行地毯式排查，篩出危險(xiǎn)人群，進(jìn)行分類管控，切實(shí)做到控增量、減存量、防變量。結(jié)合武漢市社區(qū)的實(shí)際管控情況，專家組提出一系列具體的防控措施，包括立即封閉小區(qū)、加強(qiáng)網(wǎng)格化管理；對(duì)居家隔離人員進(jìn)行生活垃圾分類消毒管理；在超市實(shí)行人流管控、優(yōu)化購(gòu)物流程、菜入社區(qū)等；組織社會(huì)力量，志愿者、不需在崗黨員等社區(qū)報(bào)到，加強(qiáng)社區(qū)防控力量；進(jìn)行逐戶排查，加強(qiáng)地毯式排查力度，加大社區(qū)宣傳力度，提高居民主動(dòng)防疫意識(shí)。

防控意見(jiàn)一經(jīng)提出，立刻得到政府的采納。2月9日，武漢市江岸區(qū)政府發(fā)布了小區(qū)實(shí)行封閉管理的文件；2月11日，武漢市政府發(fā)布了在全市統(tǒng)一實(shí)行小區(qū)封閉管理的文件。湖北武漢已然吹響了決戰(zhàn)的號(hào)角，取勝的關(guān)鍵在于傳染源能否全部被控制，傳播途徑是否被切斷。在疫情防控中，專家組的防控意見(jiàn)發(fā)揮了重要作用，吳浩和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做出了杰出的貢獻(xiàn)。

在武漢的這些日子，吳浩要定期地組織成員進(jìn)行深入一線調(diào)研，梳理問(wèn)題和建議；向中央指導(dǎo)組防控組匯報(bào)工作，指導(dǎo)各區(qū)小組向區(qū)防控指揮部反饋問(wèn)題及建議，提供防控策略；還要制作疫情防控PPT，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。每天都要工作到很晚，半夜2、3點(diǎn)鐘還在工作是常有的事情，工作時(shí)間長(zhǎng)壓力大，但是面對(duì)著肆虐的疫情，再苦再累都是心甘情愿。

在關(guān)注疫情的同時(shí)，吳浩還時(shí)刻關(guān)注一線工作人員的心理情況。在向江岸區(qū)政府提的建議中，吳浩補(bǔ)充一條，作為疫情的重災(zāi)區(qū)，區(qū)里要率先表彰一些人和單位，以鼓舞士氣，不能老批評(píng)，建議現(xiàn)階段紀(jì)檢部門不是盯著有沒(méi)有完成數(shù)，而是到小區(qū)巡查下沉干部和社區(qū)人員工作情況，用眼睛認(rèn)真看，而不只是聽(tīng)取匯報(bào)，為基層減負(fù)的同時(shí)落實(shí)責(zé)任，關(guān)注基層一線人員的心理狀況。武漢市區(qū)政府一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“您是超接地氣兒的好專家！”

在武漢市基層防控的指導(dǎo)工作中，吳浩付出了全部的心力，做出了特殊的貢獻(xiàn)。與他一起馳援武漢的同志葉財(cái)?shù)逻@樣評(píng)價(jià)吳浩：“吳主任是我的榜樣，也是我的主心骨，他教育我，遇到困難的時(shí)候要樂(lè)觀，不要自己先慌了神，要善于用心去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從人和事的角度出發(fā)來(lái)解決問(wèn)題，作為一名醫(yī)務(wù)人員，我們要做到問(wèn)心無(wú)愧。”

在防控指導(dǎo)的過(guò)程中，隨著疫情的不斷演變，一些實(shí)際的困難和新發(fā)的情況不斷出現(xiàn)，工作重點(diǎn)也在不斷變化。吳浩時(shí)刻把握調(diào)研的整體性和針對(duì)性，把控問(wèn)題有條不紊、細(xì)致入微。

吳浩的微信里有多個(gè)疫情防控的群，對(duì)于群里的問(wèn)題他會(huì)一一認(rèn)真，這些群每天不到晚上11點(diǎn)是安靜不了的，而吳浩的工作也一直會(huì)持續(xù)到微信群安靜后。夜深人靜的時(shí)候，吳浩還會(huì)坐在案頭認(rèn)真的總結(jié)一天的工作，將值得注意的事項(xiàng)及時(shí)記錄。

吳浩說(shuō)：“作為一名基層社區(qū)防控專家，黨培養(yǎng)多年的基層干部，我要用來(lái)自最基層的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)出最基層的聲音，提出最接地氣兒的疫情防控意見(jiàn)，吹響疫情防控最前沿的號(hào)角。”