馬榮

一、人物介紹

馬榮，男，1967年9月出生，北京綠野晴川動物園有限公司法定代表人，執(zhí)行董事。

10年間馬榮帶團隊將動物種類和數(shù)量分別增至原來的1.7倍2.5倍，打造了自駕游覽區(qū)、馬達加斯加森林和猛獸體驗區(qū)等，連續(xù)三年成網(wǎng)紅打卡地，企業(yè)效益員工收入成倍增長。疫情三年間他積極推進京南文化旅游度假區(qū)項目，公司納稅近億元，員工收入比疫情前還提高了20%。

二、主要事跡

打造野生動物園  讓人與動物都受益

馬榮（左）為動物喂食

把準政治站位，以過硬政治素養(yǎng)抓牢黨建

馬榮深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策和市委、國資委黨委和首旅集團黨委決定，旗幟鮮明地講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

作為國有企業(yè)黨員領導干部，馬榮能夠認真學習習近平總書記在國企黨建工作會議上的講話精神，牢牢把握國有企業(yè)改革的正確方向，深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設在企業(yè)管理中充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的重要作用，堅持“兩個一以貫之”不動搖。馬榮主持和修訂完善了企業(yè)管理制度，把黨的領導融入到公司治理結(jié)構(gòu)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格，全面加強企業(yè)黨建各項工作，營造出了風清氣正的企業(yè)氛圍。

馬榮（右二）視察新項目工地

保持清正廉潔，守好自律意識底線

馬榮自我要求比較嚴格，清正廉潔自律意識強，在開展工作中堅持民主集中制，堅持走群眾路線，落實“一崗雙責”主體責任到位。在實際工作中表現(xiàn)為公司和所屬企業(yè)的重要決策事項不僅堅決履行“三重一大”集體決策程序，更重要的是敢于信息公開，接受群眾監(jiān)督，包括：規(guī)劃公開、理念公開、行動公開、結(jié)果公開等，以職代會會議、民主評議、公示等多種形式讓職工群眾進行監(jiān)督，充分尊重員工的參與感、知情權，形成上下一心的合力和公開透明的機制，打下了良好的群眾基礎，樹立了清正廉潔的領導干部好形象。

保持戰(zhàn)略定力，以創(chuàng)新推動工作提質(zhì)增效

馬榮在北京綠野晴川動物園有限公司工作期間，帶領領導班子于2013年制定了“北京野生動物園133發(fā)展規(guī)劃”，即一個發(fā)展核心、三個發(fā)展階段和三個具體步驟。在貫徹戰(zhàn)略的過程中，馬榮帶領動物園全體員工以“久久為功”和“一張藍圖繪到底”的精神，創(chuàng)新性地打造了“自駕游覽區(qū)”、“兒童動物園”、“馬達加斯加森林”和“猛獸體驗區(qū)”等一系列動物園主打拳頭產(chǎn)品，屢次獲得首旅集團創(chuàng)新評比一等獎，14項發(fā)明榮獲國家級專利，3個創(chuàng)新項目榮獲北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。2018年接待各地游客近200萬人，順利完成了第一階段戰(zhàn)略目標。

2019年，在全面貫徹首旅集團打造“精彩生活服務商”的戰(zhàn)略部署，積極推動北京野生動物園執(zhí)行“133發(fā)展規(guī)劃”第二階段任務目標和具體措施基礎上，通過分析企業(yè)短板和市場需求，馬榮建議動物園在“133發(fā)展規(guī)劃”的基礎上升級為“136發(fā)展規(guī)劃”，創(chuàng)新性地提出了“打造軟實力，塑造企業(yè)核心競爭力”的三個步驟。

馬榮（右四）查看項目情況

2019年公司迎來了重大戰(zhàn)略機遇期，北京市委市政府領導及相關委辦局對北京市動物園行業(yè)進行調(diào)研后，提出了北京野生動物園全面升級的戰(zhàn)略構(gòu)想。公司抓住機遇，趁勢而上，以實現(xiàn)“將北京野生動物園全面升級為旅游度假區(qū)”為企業(yè)戰(zhàn)略目標。馬榮帶領領導班子成員積極推進京南文化旅游度假區(qū)項目，該項目被列為首旅集團十四五期間重點工作，并被大興區(qū)政府列入政府工作報告。北京京南文化旅游度假區(qū)規(guī)劃占地面積4205畝，按照功能分為野生動物園區(qū)、休閑度假區(qū)、演藝中心三個部分。項目將結(jié)合大興區(qū)委區(qū)政府開發(fā)文化旅游工作的總體布局，根據(jù)榆垡鎮(zhèn)鎮(zhèn)域規(guī)劃設計實施，打造成為首都旅游的一大亮點。在馬榮的積極推動下完成了京南文化旅游度假區(qū)一期項目綜合實施方案的修訂，與榆垡鎮(zhèn)政府和村集體聯(lián)營公司協(xié)商土地價格和合作方式，按照資本性支出預算內(nèi)容，開展北京京南文化旅游度假區(qū)北京野生動物園升級建設一期項目深化設計。

做實業(yè)務工作，確保國有資產(chǎn)保值增值

馬榮曾歷任多家企業(yè)的總經(jīng)理，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和保障企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的第一責任人，承擔著為公司組團隊、定方向和謀發(fā)展的重任。長期的旅游行業(yè)一線管理工作培養(yǎng)了他敢抓敢管，做事有魄力，為人直率，團結(jié)同志的工作作風，同時也積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，表現(xiàn)為善于總結(jié)和抓主要矛盾，勤于思考、勇于創(chuàng)新和洞悉市場發(fā)展趨勢，鍛造了較高的業(yè)務水平。

馬榮（左）指揮雨后搶險工作

在他本人擔任總經(jīng)理的三家企業(yè)均實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的增長和國有資產(chǎn)的保值增值。馬榮同志在擔任北京野生動物園總經(jīng)理和執(zhí)行董事這10年間，滾石上山，砥礪前行，帶領動物園實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，動物種類有原來的200余種不足2000頭（只）增加到了340種5000余頭（只），切實起到了動物遷地保護的作用，極大地豐富了北京的生物多樣性，企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工收入實現(xiàn)了成倍增長，確立了在全國動物主題公園行業(yè)領軍地位，成為游客在京旅游必去的五大景區(qū)之一，并連續(xù)三年榮獲北京網(wǎng)紅打卡推薦地。特別值得一提的是，在2020年至2022年新冠疫情肆虐的三年間，馬榮同志扎根一線帶領廣大干部員工，克服“閉園”、“限流”等重重困難，緊緊抓住疫情為數(shù)不多的“窗口期”，以服務北京市民旅游休閑為市場理念，用近乎“偏執(zhí)”的要求打造產(chǎn)品和保持品質(zhì)，穩(wěn)定了企業(yè)效益，成為中國旅游業(yè)現(xiàn)象級企業(yè)。除此之外，企業(yè)三年間納稅總額近億元，員工平均收入對比疫情前提高了20%，社會影響力不斷提升，已成為中國最好的野生動物主題公園之一。