徐超群

一、人物介紹

        徐超群，女，1986年12月出生，中海實(shí)業(yè)東直門海油大廈管理分公司副經(jīng)理。

        徐超群以“愛國衛(wèi)生月”為契機(jī)制作宣傳手冊，在大廈公共區(qū)域滾動(dòng)播放垃圾分類內(nèi)容，對原有1600個(gè)垃圾桶重新分類引導(dǎo)正確投放。她將餐廳盒裝酸奶更換為自助酸奶機(jī)，組建垃圾管理臺(tái)賬、增加清運(yùn)時(shí)間達(dá)到“日產(chǎn)日清”；她摸索出的全套工作方案已在海油內(nèi)部其他樓宇推廣。

二、主要事跡

從源頭到終端 垃圾分類的國企榜樣

        徐超群，中海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司東直門海油大廈管理分公司一名基層管理人員。

        中海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司作為為中國海油提供后勤保障的服務(wù)單位，落實(shí)國家重要工作部署，保護(hù)生態(tài)環(huán)境是國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。2020年5月1日《北京市生活垃圾管理?xiàng)l例》正式實(shí)施，徐超群作為一名國有企業(yè)的基層管理人員，如何將垃圾分類實(shí)施落地，如何引導(dǎo)廣大客戶養(yǎng)成垃圾分類的良好習(xí)慣是她一直思考的問題。

做好基礎(chǔ)工作，政策落地升級

加強(qiáng)政策解析，明確垃圾分類主體責(zé)任

        為將垃圾分類“做得更好”，真正做到“懂”垃圾分類，徐超群堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，積極參加北京市東城區(qū)、東直門街道辦事處組織的垃圾分類及推進(jìn)會(huì)。加強(qiáng)垃圾分類知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)垃圾分類的方法，動(dòng)態(tài)掌握北京市、東城區(qū)垃圾分類工作的政策要求、實(shí)施方法及考核標(biāo)準(zhǔn)。與東直門街道建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)系，充分利用街道資源，加強(qiáng)政策宣講，為開展此項(xiàng)工作做好前期準(zhǔn)備。

        同時(shí)，徐超群與所在黨支部第一時(shí)間明確責(zé)任主體，由各層級管理人員組成垃圾分類工作小組及突擊隊(duì)，按區(qū)域劃分負(fù)責(zé)垃圾分類和指導(dǎo)監(jiān)督，從源頭把控，進(jìn)一步明確垃圾分類主體責(zé)任。

規(guī)范實(shí)施流程，制定垃圾分類實(shí)施細(xì)則

        為明確垃圾分類工作怎么干，干什么，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，徐超群牽頭制定了垃圾分類實(shí)施方案，從實(shí)施目的、使用范圍、編制依據(jù)，再到職責(zé)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理要求等，包含7大類19項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)，同步更新各類管理制度、檢查辦法8個(gè)，規(guī)范簽訂合同3個(gè)，保持了垃圾清運(yùn)工作合規(guī)穩(wěn)定運(yùn)行，為有效開展垃圾分工作提供有效遵循。

加大創(chuàng)新措施，實(shí)現(xiàn)垃圾分類投放精準(zhǔn)

        首先，徐超群以“愛國衛(wèi)生月”活動(dòng)為契機(jī)，在大廈公共區(qū)域滾動(dòng)播放垃圾分類及愛國衛(wèi)生月的相關(guān)內(nèi)容，營造良好氛圍，同時(shí)開展了為期一個(gè)月的駐廈客戶垃圾分類活動(dòng)，達(dá)到“人人都想垃圾分類，人人都能垃圾分類”的效果。

        其次，制作垃圾分類宣傳手冊，設(shè)計(jì)并制作垃圾分類標(biāo)識(shí)，將垃圾分類小程序“分小萌”設(shè)計(jì)在標(biāo)識(shí)中，同時(shí)在大廈辦公室內(nèi)指定位置放置“四色桶”，對大廈辦公室內(nèi)原有1600個(gè)垃圾桶進(jìn)行重新分類擺放，從源頭引導(dǎo)客戶正確投放。

        最后，積極動(dòng)員駐廈餐飲公司，開展垃圾分類源頭減量的創(chuàng)意活動(dòng)，如：餐廳將原有盒裝酸奶更換為自助酸奶機(jī)，使用邊角料做成經(jīng)典小菜、包子餡兒等，從源頭上減少廚余垃圾的產(chǎn)生。

黨工團(tuán)齊發(fā)力，推進(jìn)垃圾分類有序開展

徐超群探討如何跟客戶聯(lián)合做好垃圾分類

        為最大限度動(dòng)員可以動(dòng)員的力量，徐超群積極發(fā)揮黨員帶頭作用，聯(lián)合駐廈客戶的各級黨組織主動(dòng)落實(shí)垃圾分類工作政策部署，發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、青年先鋒隊(duì)作用，由大廈管理分公司黨員、團(tuán)員、客戶黨員組建的工作小組，定期對接各駐廈單位，并對其專題回訪，做到宣傳工作全覆蓋，讓駐廈客戶意識(shí)到垃圾分類的重要性和必要性，同時(shí)，收集客戶對垃圾分類的意見、建議，研究后整改落實(shí)，對不理解垃圾分類工作的客戶進(jìn)行情緒疏導(dǎo)，做好解釋工作，形成有效的垃圾分類良性循環(huán)機(jī)制，營造大廈全員參與的良好氛圍，引導(dǎo)駐廈客戶養(yǎng)成積極主動(dòng)進(jìn)行垃圾分類的生活習(xí)慣，提高駐廈客戶的垃圾分類知曉率、參與率、正確率，穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作有序開展。

完善運(yùn)輸鏈條，強(qiáng)化分類效果

落實(shí)生活垃圾登記制度 建立生活垃圾管理臺(tái)賬

        按照相關(guān)要求，徐超群要求環(huán)境管理組建立健全生活垃圾管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄責(zé)任范圍內(nèi)實(shí)際產(chǎn)生的生活垃圾的種類、數(shù)量、運(yùn)輸、去向等情況，定期做好各類數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，善于從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整工作方案。

設(shè)置垃圾投放收集點(diǎn) 確保設(shè)備完好環(huán)境整潔

徐超群正在巡視垃圾分類投放情況

        依據(jù)《北京市生活垃圾管理?xiàng)l例》，規(guī)范生活垃圾投放點(diǎn)設(shè)置，做到重要信息上墻、管理制度上墻、責(zé)任人公示，保證生活垃圾分類收集容器完好和整潔美觀，出現(xiàn)破舊、污損或者數(shù)量不足的及時(shí)維修、更換、清洗或者補(bǔ)設(shè)。同時(shí)，她還要求環(huán)境管理組加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境清潔、消毒消殺的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，嚴(yán)格規(guī)范填寫各類記錄表格，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

規(guī)范垃圾清運(yùn)源頭管控 確保生活垃圾日產(chǎn)日清

        在做好日常入室清潔、垃圾分類清運(yùn)的基礎(chǔ)上，她通過觀察、記錄客戶房間垃圾量，合理增加清運(yùn)時(shí)間（上午10:00-10:30，下午14:30-15:00），使用與新國標(biāo)對應(yīng)的綠、藍(lán)、紅、灰四色垃圾桶袋到辦公室收集垃圾，以“一桶一袋，不可混裝”的原則進(jìn)行收集。通過增加收運(yùn)頻次，保證大廈垃圾及時(shí)清運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了生活垃圾“日產(chǎn)日清”。

嚴(yán)格把控“出廠關(guān)” 穩(wěn)步建立大廈安全屏障

        自垃圾分類工作開展以來，經(jīng)過多種形式的培訓(xùn)，現(xiàn)全體保潔人員均能夠按照垃圾分類要求熟練對垃圾進(jìn)行分類整理。通過配置垃圾收納桶，設(shè)置專人對垃圾進(jìn)行二次分揀等環(huán)節(jié)，做到分類規(guī)范，“出廠”垃圾符合分類標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督垃圾清運(yùn)公司每日定時(shí)對垃圾房進(jìn)行消毒、殺菌工作，每月對垃圾房進(jìn)行蟲害消殺，減少細(xì)菌、蚊蠅的滋生，保障駐廈客戶健康安全。

實(shí)現(xiàn)垃圾減量，樹立國企榜樣

        在各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃和駐廈各單位的大力配合下，通過多方共同努力，大廈垃圾分類工作取得初步成效，較去年同期相比，生活垃圾日產(chǎn)量減少了23%、廚余垃圾日產(chǎn)量減少了12.5%，達(dá)到了垃圾減量的效果。

徐超群為東直門地區(qū)黨政機(jī)關(guān)介紹垃圾分類工作經(jīng)驗(yàn)

徐超群為軍委總服務(wù)區(qū)人員介紹垃圾分類開展情況

        自垃圾分類工作開展以來，徐超群認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前疫情防控常態(tài)化形勢，摸索出一整套可復(fù)制的工作方法，即“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員先行、宣傳引導(dǎo)、制度保障、全員參與”的垃圾分類工作方案，此套工作方案已經(jīng)在中海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司所轄各單位推廣、落地，此項(xiàng)工作模式不但在在海油內(nèi)部其他樓宇得到推廣，還在學(xué)習(xí)強(qiáng)國和北京頻道上作為標(biāo)桿單位宣傳播出，還為東城區(qū)黨政機(jī)關(guān)、部隊(duì)后勤等單位分享工作經(jīng)驗(yàn)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，發(fā)揮了國企的示范引領(lǐng)作用。

徐超群接受北京電視臺(tái)采訪

        在后續(xù)的工作中，徐超群將不斷持續(xù)改進(jìn)大廈垃圾分類工作方法，結(jié)合先進(jìn)垃圾分類處理技術(shù)，進(jìn)一步聚焦到分類、減量工作中，提升政策實(shí)施的綜合效果，使垃圾分類工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)垃圾分類“隊(duì)伍專業(yè)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”的工作目標(biāo)。