劉可屾

一、人物介紹

        劉可屾，男，1994年3月出生，北汽集團保衛(wèi)部科員。

        負責30多個加油站、停車場站安全管理的劉可屾，死盯細節(jié)累計開展了14個批次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻糾正限期整改。每晚8點后他便開始夜巡，疫情后183天未休、平均夜行3萬多步，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。他的科普講座活潑生動源于生活，助力集團取得最高安全考評一級達標證書、成為行業(yè)排頭兵。

二、主要事跡

精心編織安全網(wǎng) 守護場站零事故

        27歲的劉可屾，自2019年擔負北汽集團安全生產(chǎn)工作以來，從零起步，排除萬難、勇往直前，始終保持沖鋒在前的“無我”狀態(tài)，默默奉獻、無悔付出，辛勤耕耘在安全監(jiān)管第一線，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的守護神、應(yīng)急管理的急先鋒。他常說：“安全無小事，責任大于天！不出事兒，就是最幸福的事兒！”一個電源隱患關(guān)系一個廠，一個應(yīng)急通道關(guān)系一座城，從千頭萬緒的案頭工作到細致縝密的基層巡查，劉可屾以鐵面無私的監(jiān)管、嚴謹務(wù)實的作風，創(chuàng)造了從“零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗”到“零失誤、零事故”的職業(yè)奇跡，生動展現(xiàn)了新時代新青年勇于擔當作為、善于開拓創(chuàng)新的時代風采和精神風貌。

思想高度重視，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作當作自己的事業(yè)來干

        把牢思想總開關(guān)，從零起步開新局。2019年，劉可屾開始負責安全生產(chǎn)工作，從原來的辦公室科員迅速轉(zhuǎn)變角色，面對完全陌生的領(lǐng)域，“零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗”的他拿起上學(xué)時刻苦學(xué)習的鉆研勁兒，愣是把與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的所有法律法規(guī)和企業(yè)的政策規(guī)定，從頭到尾啃了一遍。沒有人教、沒有人帶、沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，術(shù)語聽不懂、數(shù)據(jù)看不懂，每前進一步，都困難重重。他并未氣餒，而是邊學(xué)邊摸索，與困難死磕到底。白天埋頭苦干，晚上挑燈夜戰(zhàn)，不到半年時間，厚厚的各種法規(guī)條文和規(guī)章制度已在他心里如數(shù)家珍。劉可屾深有體會：作為一名安全生產(chǎn)管理人員，肩負重大責任，不但事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)安全，更關(guān)系到職工生命安全和家庭幸福。只有深入基層，從最末端開始抓起，一項一項檢查、一項一項驗收，才能確保安全生產(chǎn)制度規(guī)定落實到位。

        自我革新，確保業(yè)務(wù)精進領(lǐng)先。安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)管工作不是一成不變的照本宣科。隨著安全生產(chǎn)形勢的不斷發(fā)展變化，劉可屾深知“打鐵還需自身硬”的道理，始終要求自己干在實處、走在前列。他積極參加每年行業(yè)主管部門舉辦的各類培訓(xùn)，持續(xù)深入基層單位交流安全工作經(jīng)驗，利用每月召開安全生產(chǎn)專題會議之機，及時總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作進展情況。此外，堅持養(yǎng)成“每日一學(xué)、每周一讀”的習慣，即：每日記錄學(xué)習應(yīng)急局、交管局、運輸局、安監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會等專業(yè)機構(gòu)的微博、公眾號，每周研讀一本與安全生產(chǎn)相關(guān)的書籍或雜志。別人約會，他在學(xué)習；別人入睡，他還在學(xué)習；別人度假，他依舊在學(xué)習。辦公室里高高的書籍雜志、辦公桌上厚厚的學(xué)習日志，對他來說，不是枯燥的文字和數(shù)據(jù)，而是“工匠精神”的責任與擔當。

        舍小家、顧大家，義無反顧保安全。無論刮風下雨，安檢現(xiàn)場總有他的身影。無論白天黑夜，加班加點都是家常便飯。自打負責起安全生產(chǎn)工作以來，劉可屾已經(jīng)連續(xù)兩年沒有跟家人一起過春節(jié)了。2020年新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，劉可屾更是主動請纓，堅持天天到崗、日日守護，連續(xù)183天未休息。短短一百多天，體重暴減30斤。當整座城進入夢鄉(xiāng)，他的身影還在路燈下奔波。當整座城剛剛蘇醒，他的背影早已投映在第一縷陽光下。他犧牲了陪伴家人的時間、犧牲了自己的健康，守住了企業(yè)的安全生產(chǎn)線，但，卻沒能守護住自己的愛情。“不就是一份工作，至于嘛？”“工作重要，還是我重要？”抱怨、埋怨、委屈、不解……吞噬了他的愛情，相戀三年的女友，毅然決然離他而去。父母看在眼里疼在心里，他卻沒有一絲一毫的抱怨。劉可屾說：“一份工作就要有一份責任、一份擔當、一份奉獻，要干就好好干！作為新時代青年更要迎難而上，不畏辛苦。安全生產(chǎn)是企業(yè)的定海神針，我不守護，誰來守護？”

劉可屾檢查場站消防設(shè)備

劉可屾開展安全生產(chǎn)大檢查

        鐵面無私消隱患，不厭其煩講宣傳。劉可屾常說：“別人的工作做好了是出彩兒，我這個工作做好了不但不出彩兒，而且稍有差池，就得出事兒，弄不好就是大事兒。”每逢重大節(jié)日、重大活動之機，他總是做到“三早”，即：早計劃、早協(xié)調(diào)、早安排。北汽集團公司下轄12個分、子公司，各分、子公司工作任務(wù)各有不同，安全檢查側(cè)重點也不盡一樣，工作中遇阻撓、碰釘子對他來說也是常事。“你怎么管得這么寬？”“大半夜的，你不睡別人還睡呢！”“哎呀，差不多就行了！”對劉可屾來說，“差不多”就意味著有可能埋下重大安全隱患。因此，他扭住問題不放，不講任何情面，不厭其煩地講清利害關(guān)系，直到整改到位，確保消除各類隱患苗頭。2020年以來，累計協(xié)調(diào)全集團所有班子成員、35名部室人員、開展了14個批次綜合安全生產(chǎn)大檢查工作，累計發(fā)現(xiàn)問題1196個，現(xiàn)場整改1127個，限期整改67個。排查安全隱患，不僅得有過硬的專業(yè)知識，也得有過硬的身體素質(zhì)。平時下班到家已經(jīng)晚上八點多了，劉可屾還沒來得及好好休息、跟家人多嘮幾句家常，便又要踏上“征程”——下基層夜查，這一查就查到了后半夜。同事都稱他為“活驢”，他笑著說：“沒錯，我就是一頭停不下來的‘活驢’，不達目的絕不罷休！我這每天走的步數(shù)，都不敢讓別人看到，怕嚇到人家。”平均夜查3小時、平均每天3萬多步，劉可屾走遍了基層的犄角旮旯，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有力地推動了分公司安全生產(chǎn)各項制度的落實。

協(xié)調(diào)各方力量，把安全生產(chǎn)標準化工作有序推進

        出租汽車的安全標準化指標有16大類51小類128條指標，有的一條指標對應(yīng)的部門也不止一個，可以說指標分解工作是矛盾重重、十分復(fù)雜。劉可屾迎難而上，反復(fù)請考評培訓(xùn)機構(gòu)老師指導(dǎo)，認真梳理各指標對應(yīng)的主責部室、分管部室以及分公司；并積極協(xié)調(diào)各部室，逐字逐條耐心解釋說明，妥善處理了考核指標分配問題，為安全生產(chǎn)標準化一級達標考評的順利進行打下了基礎(chǔ)。

劉可屾指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)標準化工作

        在安全生產(chǎn)標準化工作推進階段，劉可屾在完成本部室工作的同時，經(jīng)常深入各部室，督導(dǎo)所有工作有序推進。在考評機構(gòu)考評時，受到了考評組老師的一致好評。同時，指導(dǎo)旅游客運分公司、汽車修理分公司、旅游集散中心、意隆達修理廠以及中油北汽公司，與集團同步開展了安全生產(chǎn)標準化一級達標評價工作，并順利取得一級達標證書。集團機關(guān)各部室和分公司同志們一致感到：劉可屾不但是集團機關(guān)迎考小組和分公司迎考人員的稱職老師，更是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的行家里手！

積極指導(dǎo)基層，開展有聲有色的安全文化工作

劉可屾教導(dǎo)職工安全用電安全

劉可屾開展消防安全主題培訓(xùn)

        科普寓教于樂，提升安全意識。為了搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，把枯燥的安全法規(guī)條例和制度變得讓大家易于接受，劉可屾不斷創(chuàng)新工作方法，開展形式多樣的普及工作。為此，生生把自己練成了“段子手”，將生活中的各種梗融合進“科普講座”里，通過寓教于樂的方式，為基層管理人員和各車隊隊長普及安全知識。疫情期間，更是依托線上平臺，把安全知識編輯成趣味考卷，開展線上趣味知識問答，并協(xié)調(diào)工會發(fā)放小獎品激勵大家參與，深受基層管理者和廣大職工的歡迎。

        工作科學(xué)有序，牢筑安全防線。2019年，北汽集團公司參加北京市應(yīng)急局組織的北京市級安全文化建設(shè)示范企業(yè)評審。在工作多、任務(wù)重、時間緊的情況下，劉可屾不舍晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，全面審核準備各類迎考材料臺賬，認真撰寫公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)材料。同時，還要科學(xué)籌劃工作流程，協(xié)調(diào)各單位按要求落實安全文化建設(shè)工作，幫助基層牢筑安全防線。白天奮斗，晚上夜查，回家之路夜幕為伴，上班之路星辰作伴，已成為他的工作常態(tài)。功夫不負有心人，在接受北京市安全文化建設(shè)評審機構(gòu)評審中，就連評審機構(gòu)的老師也不無贊嘆地說：“劉可屾同志是企業(yè)安全文化建設(shè)的明白人！”

落實應(yīng)急管理規(guī)范，推進應(yīng)急管理工作上臺階

        與安全生產(chǎn)同時并重的還有應(yīng)急管理工作。針對企業(yè)應(yīng)急管理工作存在的問題與不足，劉可屾認真學(xué)習公交集團公司相關(guān)的制度規(guī)定，利用休息時間，親自撰寫培訓(xùn)課件，對基層各級應(yīng)急管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)。不會培訓(xùn)軟件？學(xué)！時間不夠用？拼！語言不夠生動？磕！思路表達不到位？練！苦練內(nèi)功，方能砥礪前行。全年以來，先后4次為基層4600余名職工進行了應(yīng)急管理工作培訓(xùn)，指出并糾正問題58處，妥善處理應(yīng)急信息168條。

        擼起袖子干、揮灑汗水拼！劉可屾用“擇一事終一生”的傾心專注，“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，“千萬錘成一器”的堅持不懈，為北汽集團編織了一層安全防護網(wǎng)，為安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作，交上了一份從“零”開始，向“零”奮斗的完美答卷！