史亞軍

一、人物介紹

史亞軍，男，1975年3月出生，北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理。

大年三十員工已返鄉(xiāng)市府決定重啟“小湯山”，首戰(zhàn)應(yīng)急通道工期72小時(shí)。史亞軍4小時(shí)內(nèi)集結(jié)起人員設(shè)備，率隊(duì)在零下10攝氏度嚴(yán)寒中鏖戰(zhàn)46小時(shí)，長341米寬7米的應(yīng)急道路提前完工堪稱鐵軍。醫(yī)院施工高峰期有一萬五千人交叉作業(yè)，在他嚴(yán)格管理下公司無一工傷和感染病例。

二、主要事跡

援建小湯山醫(yī)院彰顯鐵軍風(fēng)范

史亞軍，現(xiàn)任北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理，教授級高級工程師，曾多次被授予北京市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號和北京市政集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號。在他的帶領(lǐng)下，2018年，公司被評為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，且是北京市入選的4家企業(yè)中唯一一家建筑施工單位。他敢擔(dān)當(dāng)，在這個(gè)新冠肺炎疫情來勢洶洶的冬天，他帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在搶建北京小湯山醫(yī)院的工地一線，勇挑重?fù)?dān)；他講實(shí)干，從一名施工技術(shù)員做起，一步一個(gè)腳印，讓“人人管安全”的理念深入人心；他謀創(chuàng)新，做對基層了如指掌的帶頭人，提高安全管理人員的話語權(quán)，扎根建筑施工行業(yè)二十多年，用熱忱、敬業(yè)、奉獻(xiàn)書寫了一名市政人努力奮進(jìn)的精彩人生。

他敢擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)鐵軍再戰(zhàn)小湯山

“亞軍，疫情影響不斷擴(kuò)大，市里決定重啟小湯山醫(yī)院，需要緊急修建一條應(yīng)急通道，你快去現(xiàn)場看看。”大年三十中午，一通電話打破了這個(gè)小家的團(tuán)聚時(shí)刻。史亞軍放下手里正在包的餃子，顧不上吃飯，換上衣服就往外走。

17年前“北京市政”七天七夜搶建小湯山醫(yī)院時(shí)，史亞軍剛參加工作不久，如今，身為市政四公司的總經(jīng)理，壓在他肩上的擔(dān)子更重了，擺在他面前第一個(gè)十萬火急的任務(wù)就是搶修一條運(yùn)送病人的應(yīng)急通道。這條設(shè)計(jì)長度為350米的道路能否迅速貫通是整個(gè)醫(yī)院是否能按期修建完成的關(guān)鍵。

如果在平時(shí)，修一條350米的道路不是難事，但和病毒賽跑的當(dāng)下，原本7天的工期被壓縮到了72小時(shí)！為避免交叉感染，避開小湯山醫(yī)院東、西、南三面緊臨的鬧市和住宅區(qū)，市里領(lǐng)導(dǎo)和院方?jīng)Q定從北墻撕開一條口子，修建一條通往院B區(qū)的通道，任務(wù)落在市政四公司頭上。

時(shí)值春節(jié)假期，大部分管理人員和工人已經(jīng)返鄉(xiāng)，于是史亞軍當(dāng)機(jī)立斷，立即安排專車點(diǎn)對點(diǎn)去接返鄉(xiāng)工人回到崗位，同時(shí)聯(lián)系在京項(xiàng)目部，從四面八方抽調(diào)工程機(jī)械參與“戰(zhàn)斗”。在史亞軍的有力指揮下，只用了4個(gè)小時(shí)，所有參戰(zhàn)人員、設(shè)備全部集結(jié)到位。

北京 “四九”的夜里，氣溫逼近零下10度，數(shù)十臺重型機(jī)械呼嘯駛過，大地仿佛都在顫抖。

疫情期間史亞軍指導(dǎo)小湯山工地施工（右）

疫情期間史亞軍冒大雪施工（中）

疫情期間史亞軍在工地指導(dǎo)工作（中）

在施工現(xiàn)場，史亞軍作為共產(chǎn)黨員和現(xiàn)場指揮長，一直堅(jiān)守在第一線。施工現(xiàn)場條件艱苦，沒有辦公室，累得實(shí)在不行了，他就去指揮車?yán)锊[一會兒，然后接著干。很多次，他錯(cuò)過了飯點(diǎn)兒，來不及吃上一口熱乎飯，就泡方便面對付一下……“早一分鐘完工，就早一分鐘做好準(zhǔn)備。”看似普通的道路施工任務(wù)，史亞軍深知其中的特殊意義。

史亞軍陪同工友連續(xù)奮戰(zhàn)兩個(gè)晝夜，終于在46小時(shí)后安全順利地打通了一條長341米、寬7米的應(yīng)急道路，為縮短整個(gè)工期貢獻(xiàn)了26個(gè)小時(shí)，道路標(biāo)準(zhǔn)也比上級要求更高，彰顯了北京市政鐵軍風(fēng)范。

史亞軍在組織好施工力量的同時(shí)，從沒有放松對安全的要求。史亞軍說，工地施工高峰期有幾十家單位的1萬5千名人員在現(xiàn)場作業(yè)，各單位之間存在交叉作業(yè)，防疫、安全管理的壓力很大。他要求，入場安全培訓(xùn)絲毫不能馬虎，早晚班交接班必須由安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)安全措施，絕不能打亂仗。施工高峰期，他所負(fù)責(zé)的道路施工工地上的管理人員比工人還要多，分片區(qū)24小時(shí)輪班盯住現(xiàn)場，緊緊抓牢現(xiàn)場安全管理。在他的嚴(yán)格要求下，市政四公司無一例工傷事故和感染病例，出色完成了施工任務(wù)。

“‘疫情就是命令、防控就是責(zé)任’，國企要勇于扛起肩上的重任，不辜負(fù)社會對我們的期望。”其實(shí)這已經(jīng)不是史亞軍第一次沖鋒陷陣戰(zhàn)斗在施工第一線了。在國慶50周年保障、玉樹援建等急難險(xiǎn)重建設(shè)任務(wù)的現(xiàn)場都能看見他的身影。他雷厲風(fēng)行，滿腔熱血，扛起了一個(gè)市政建設(shè)者肩上的重任。

他講實(shí)干，讓“人人管安全”不再是一句口號

北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司的前身為北京市第四市政工程公司，成立于1956年，于2000年7月改制。史亞軍1999年參加工作，成為一名施工技術(shù)員，從那時(shí)起，安全就成了他的工作信條。

史亞軍日常工作照（中）

“我雖然不是學(xué)安全出身的，但在建筑施工行業(yè)，技術(shù)員本身就是安全員，技術(shù)和安全密不可分。”史亞軍說，因?yàn)槟慷眠^違章作業(yè)造成慘烈的事故，他始終認(rèn)為安全是一條紅線、高壓線、生命線，絕不可逾越。

21年過去了，他先后任職項(xiàng)目施工技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，“管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念貫穿了他的職業(yè)生涯。

2011年，史亞軍成為公司副總經(jīng)理。分管安全生產(chǎn)工作后，結(jié)合多年在工作實(shí)踐中的思考，他決心帶領(lǐng)市政四公司在安全管理上登上一個(gè)新臺階。

他認(rèn)為，做好安全生產(chǎn)工作，首先要做好頂層設(shè)計(jì)，要有體系、有機(jī)構(gòu)、有人員，抓住安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”。他從安全管理體系建設(shè)入手，先后督促、指導(dǎo)公司修訂了幾十項(xiàng)規(guī)章制度，為新中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)，重新梳理崗位清單，為全員制定安全崗位公示牌，對安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性長遠(yuǎn)規(guī)劃。他還主持編制了公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性和完整性。

在史亞軍的帶領(lǐng)下，2016年，市政四公司獲得交通部交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)單位，同年被北京市住建委評為安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)讓公司的面貌煥然一新，同時(shí)也讓史亞軍思考如何進(jìn)一步提升公司安全管理水平。2015年的一堂關(guān)于安全文化的培訓(xùn)課程為他打開了新的思路。

為什么在有的企業(yè)“人人管安全”只是一句口號，而沒有落地？在史亞軍看來，如果這家企業(yè)在人才培養(yǎng)、崗位晉升、創(chuàng)新獎勵等制度設(shè)計(jì)上沒有考慮安全的因素，說明安全理念沒有深入人心，那么這句話只能是一句口號。要改變這種情況，就要借助安全文化潤物無聲、抵達(dá)人心的力量。

從2015年開始，史亞軍主持編寫了公司安全文化建設(shè)和實(shí)施規(guī)范方案，并實(shí)施相應(yīng)規(guī)劃，先后參與創(chuàng)建北京市和國家級安全文化示范企業(yè)、編制員工安全文化手冊等多項(xiàng)工作，并通過抓項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)“關(guān)鍵人物”，在公司數(shù)次安委會例會上給他們進(jìn)行培訓(xùn)。

用安全文化管理企業(yè)，成為公司員工安全和幸福指數(shù)領(lǐng)先的典范是公司的安全愿景。愿景已定，還須長抓不懈。經(jīng)過短短一年時(shí)間，2015年，市政四公司被評為北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)，2018年，被評為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，而且是北京市僅有的4家企業(yè)中唯一一家建筑施工企業(yè)。史亞軍踏實(shí)細(xì)致的工作，讓安全理念深入人心，讓“人人管安全”不只是一句口號。

他謀創(chuàng)新，增添安全在企業(yè)中的分量

一個(gè)企業(yè)需要好的帶頭人。公司不定期組織專項(xiàng)檢查，史亞軍總能帶頭參與其中，經(jīng)常以“四不兩直”的方式下沉基層檢查指導(dǎo)，對基層實(shí)際情況了如指掌，不斷改進(jìn)工作方法。賦予安全管理人員“內(nèi)部執(zhí)法權(quán)”、增加其話語權(quán)，便是他基于現(xiàn)實(shí)考量作出的決定。

史亞軍在公司考察（右）

史亞軍說，在每個(gè)施工項(xiàng)目中，施工員和安全員是兩個(gè)重要崗位，兩個(gè)崗位本是平級關(guān)系，但這種關(guān)系總會導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)“生產(chǎn)重于安全，還是安全重于生產(chǎn)”的較量。

一次安全總監(jiān)和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的爭吵讓史亞軍至今記憶深刻。原來，市政四公司曾有一個(gè)項(xiàng)目正處于深基坑開挖階段，安全總監(jiān)發(fā)現(xiàn)基坑支護(hù)存在重大隱患，建議叫停施工立即整改，但項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理以工期緊張為由拒絕整改，兩人誰也說服不了誰，居然一直找到史亞軍這里“打官司”評理。

在奉行安全至上的史亞軍看來，整改隱患顯然是首要任務(wù)，不由分說地為安全總監(jiān)撐腰，但他由此想到，應(yīng)該提高安全總監(jiān)和安全員的話語權(quán)，給予他們發(fā)現(xiàn)隱患直接處罰的權(quán)利，制定相關(guān)制度，確立“安全”的絕對優(yōu)先權(quán)。

“安全員的職責(zé)不是排查隱患、整改隱患，他們管的不是隱患，而是人員和體系落實(shí)情況。”史亞軍對于安全員的理解非常到位、深刻，也促使這項(xiàng)制度在公司順利推行，自此再沒有出現(xiàn)爭辯生產(chǎn)和安全孰輕孰重的問題。

據(jù)了解，市政四公司目前在施項(xiàng)目大小有400多個(gè)，遍布全國20余個(gè)省市，管理好這些項(xiàng)目不是一件容易事。但有這樣一位支持安全工作，打造安全文化氛圍，提高管理水平的帶頭人，市政四公司在近年安全領(lǐng)域取得了諸多榮譽(yù)。公司所屬工程項(xiàng)目多次獲得省市級綠色安全工地以及樣板工地和國家級AAA工地等稱號。同時(shí)史亞軍同志也先后多次被授予北京市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號。

在朋友的眼中，史亞軍是一個(gè)做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的人。他用自己的熱忱和堅(jiān)持換來了今天的成績，為市政人樹立了努力奮進(jìn)的榜樣。史亞軍說，安全是企業(yè)的命脈，不出事故就是企業(yè)最大的利益，將安全落到實(shí)處，就一定能開創(chuàng)更加美好的明天！