周翔

一、人物介紹

周翔，男，1975年5月出生，北京協(xié)和醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科副主任。

首批援鄂抗疫，周翔奮戰(zhàn)48小時(shí)統(tǒng)籌各醫(yī)院完成聯(lián)合ICU的籌建改造、當(dāng)夜就收治了18名危重癥患者。極度疲勞的他重摔倒地眉骨縫了3針仍積極推動(dòng)三級查房和醫(yī)療組制管理模式。始終身先士卒的他堅(jiān)持每日進(jìn)污染區(qū)查房處理重點(diǎn)難點(diǎn)，指導(dǎo)各醫(yī)療組制定治療策略、不放過任何細(xì)節(jié)。

二、主要事跡

援鄂抗疫身先士卒的白衣掌門

周翔，男，漢族，中共黨員，1975年5月出生，北京協(xié)和醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科副主任。疫情發(fā)生以來，周翔主動(dòng)請戰(zhàn)，帶領(lǐng)全科同事遞交請戰(zhàn)書，并如愿奔赴武漢抗疫最前線。周翔作為第一批國家援鄂抗疫醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員，奮戰(zhàn)48小時(shí)完成聯(lián)合ICU的籌建與改造工作，當(dāng)夜就收治了18名危重癥患者。高強(qiáng)度、超負(fù)荷的通宵工作使他在下班后因意識恍惚而重摔倒地，磕破眉骨縫了3針。但他不肯離崗，主動(dòng)承擔(dān)起人員分組、病房排班、班車接送等協(xié)調(diào)任務(wù)。他堅(jiān)持要到“能聽到炮聲的地方”工作，通過積極申請3日即重返崗位。周翔推動(dòng)ICU病房管理從分時(shí)段負(fù)責(zé)制改為醫(yī)療小組制，將病房32個(gè)病人分為4組，每組由固定醫(yī)生和護(hù)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，使重癥患者救治更規(guī)范有序。作為醫(yī)療隊(duì)核心組成員及三級查房教授，他身先士卒，堅(jiān)持每日進(jìn)污染區(qū)查房，從不間斷，用行動(dòng)樹立了榜樣。

2020年1月以來，周翔一直關(guān)注疫情進(jìn)展?？粗鴶?shù)據(jù)一天天飆升，他心急如焚，毅然向醫(yī)院遞交了請戰(zhàn)書，堅(jiān)決要求參與抗疫一線工作。正月初一晚，協(xié)和重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）主任隆云來電告知醫(yī)院將派出醫(yī)療隊(duì)援助湖北，兩人在電話中激烈“爭執(zhí)”，均要求對方留守后方，自己去前線。周翔情真意切地向主任請纓：“醫(yī)院大本營更需要科室主任留守掌控全局，統(tǒng)籌前后兩方，我稍年輕，也有抗擊SARS經(jīng)驗(yàn)，我義不容辭！”就這樣，他當(dāng)晚召集ICU11名隊(duì)員到院集結(jié)，進(jìn)行出發(fā)前動(dòng)員和物資準(zhǔn)備。

第一批國家援鄂抗疫醫(yī)療隊(duì)由北京協(xié)和醫(yī)院和其余五家醫(yī)院的121名隊(duì)員組成。北京協(xié)和醫(yī)院韓丁副院長任領(lǐng)隊(duì)，周翔教授任聯(lián)絡(luò)員兼協(xié)和醫(yī)療隊(duì)副隊(duì)長。1月26日，國家醫(yī)療隊(duì)進(jìn)駐武漢同濟(jì)醫(yī)院中法新城院區(qū)，在醫(yī)院后方的有力支持和韓丁副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，周翔憑借多年積累的重癥經(jīng)驗(yàn)和影響力，很快便在六家醫(yī)院的合作溝通中發(fā)揮紐帶作用。

在他的建議下，醫(yī)療隊(duì)全員迅速集結(jié)，開展實(shí)地、全員、全流程演練。他根據(jù)抗擊SARS經(jīng)驗(yàn)，對病房隔離防護(hù)流程提出進(jìn)一步優(yōu)化建議，并委托抗擊SARS的戰(zhàn)友，北京協(xié)和醫(yī)院ICU奇護(hù)士長等對全體隊(duì)員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。隊(duì)員們來自不同醫(yī)院，周翔在充分尊重其原有工作習(xí)慣的基礎(chǔ)上，主動(dòng)溝通、求同存異、消弭分歧、達(dá)成共識。在大家的共同努力下，醫(yī)療隊(duì)工作制度迅速建立，為后續(xù)建病房、收病人提供強(qiáng)有力制度保障。抵漢不到48小時(shí)，全員全面投入戰(zhàn)斗，這支頂尖醫(yī)療隊(duì)的合力參戰(zhàn)極大提振了武漢一線醫(yī)護(hù)人員的信心。

為患者創(chuàng)造一切條件，為生命拼出協(xié)和速度

隨著疫情形勢日漸嚴(yán)峻，武漢同濟(jì)醫(yī)院中法新城院區(qū)調(diào)整為新冠重癥病人收治定點(diǎn)醫(yī)院，原第一批國家援鄂抗疫醫(yī)療隊(duì)的六家醫(yī)院分別承擔(dān)一個(gè)病區(qū)的工作，北京協(xié)和醫(yī)院則主動(dòng)請纓承擔(dān)武漢最危重的新冠患者救治工作。

周翔凌晨仍在緊急設(shè)計(jì)改造新冠ICU病房現(xiàn)場（右二）

新病房的改造建設(shè)迫在眉睫，周翔隨即和相關(guān)隊(duì)員逐一實(shí)地查看院區(qū)所有病房，并根據(jù)現(xiàn)有條件，借鑒抗擊SARS時(shí)ICU的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出新冠重癥病房建設(shè)方案。大家夜以繼日，在48小時(shí)內(nèi)，以“協(xié)和速度”建成了符合新冠傳染病三區(qū)兩通道標(biāo)準(zhǔn)，配置32張床位的重癥病房。

病房建成后迅速投入使用并開始接收重癥患者，此時(shí)，來自北京醫(yī)院、江蘇省醫(yī)療隊(duì)的隊(duì)員們加盟，組成聯(lián)合ICU大團(tuán)隊(duì)。2月4日下午，在高效、有序的磨合與培訓(xùn)后，聯(lián)合ICU的隊(duì)員們正式投入戰(zhàn)斗。在這個(gè)過程中，周翔以出色的組織協(xié)調(diào)能力在聯(lián)合ICU大集體中發(fā)揮了橋梁作用。

輕傷不下火線，顯戰(zhàn)士真風(fēng)采

聯(lián)合ICU開始運(yùn)行的第一天，一個(gè)接一個(gè)生命垂危的重癥患者接踵而至，氧飽和度達(dá)70%的人幾乎沒有。隊(duì)員們就像打了雞血，氣管插管、建立通路、循環(huán)復(fù)蘇……異常忙碌。在與死神賽跑的這一夜，周翔在污染區(qū)超負(fù)荷持續(xù)工作長達(dá)8小時(shí)。下班后，因長時(shí)間穿戴防護(hù)裝備導(dǎo)致呼吸受阻，加之過于疲憊造成一時(shí)恍惚，壯實(shí)的周翔一頭栽到地上，磕破眉骨，縫了3針。

周翔眉骨受傷仍在病房查房

即便意外負(fù)傷，周翔仍然一刻不停，堅(jiān)持工作。一線排班是“技術(shù)活”，需要綜合考慮，平衡搭班團(tuán)隊(duì)們的科室、專長、年資經(jīng)驗(yàn)等要素，周翔就一遍遍修改、調(diào)整排班表，直到實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的優(yōu)化組合；為了保證不同班次的隊(duì)員上下班都有班車坐，盡可能壓縮通勤時(shí)間來多休息，周翔和多方協(xié)商，確定了班車的具體車次和接送時(shí)間。

2月8日，傷口還未痊愈的周翔向張抒揚(yáng)書記申請返回一線工作，再三堅(jiān)持要到“能聽見炮聲”的地方戰(zhàn)斗，張書記心疼地答應(yīng)了周翔的懇切請求。正是憑借高度的責(zé)任心、悉心和耐心，周翔全面掌握著各個(gè)病房的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)著設(shè)備供給，確保臨床工作萬無一失。

沒有規(guī)矩，不成方圓，用制度保證隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

2月7日，隨著協(xié)和第二批隊(duì)員的強(qiáng)力加盟，聯(lián)合ICU由北京協(xié)和醫(yī)院獨(dú)立接管。隊(duì)員們來自協(xié)和多個(gè)科室，為了使大家盡快擰成一股繩，周翔在領(lǐng)隊(duì)張抒揚(yáng)書記和韓丁副院長的支持下，決定將協(xié)和重癥醫(yī)學(xué)科管理模式移植到前線。

他積極推動(dòng)協(xié)和ICU病房的三級查房和醫(yī)療組制管理模式在武漢落地，將病房32個(gè)病人分為4組，每組由固定醫(yī)生和護(hù)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。教授每日查房，指導(dǎo)各醫(yī)療組制定治療策略；醫(yī)療組長相當(dāng)于病房主治醫(yī)師，負(fù)責(zé)病人日常醫(yī)療管理工作，迅速系統(tǒng)地掌握患者信息，制定個(gè)性化治療方案；主管醫(yī)生即住院醫(yī)生24小時(shí)× 7天負(fù)責(zé)固定病人醫(yī)療決策的執(zhí)行。醫(yī)護(hù)各司其職，對主責(zé)的病人負(fù)責(zé)，全面落實(shí)治療方案。

這樣的管理模式，避免了各班次只管一段、缺乏連續(xù)的弊端，使職責(zé)更加明確，保證病人治療的延續(xù)性。協(xié)和團(tuán)隊(duì)不負(fù)重托，用實(shí)際行動(dòng)向那些危重的患者及家屬交了一份完美的答卷。

逆境顯高格，向炮聲和床旁前進(jìn)

周翔始終堅(jiān)信，不到床旁看病人，就對治療沒有發(fā)言權(quán)?；趯茖W(xué)的堅(jiān)持和對病人的責(zé)任，他堅(jiān)持每天到紅區(qū)帶領(lǐng)大家床旁查房，從未間斷。他會仔細(xì)傾聽主管醫(yī)生的詳細(xì)匯報(bào)、醫(yī)療組長的診療規(guī)劃，幫助大家分析困難、厘清思路；親手查體，仔細(xì)查看監(jiān)護(hù)和呼吸參數(shù)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)；為患者吸痰，了解痰液的形狀和量，評估氣道是否通暢，氣道引流是否滿意；和責(zé)任護(hù)士、護(hù)理組長、督導(dǎo)們一起討論分析護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決辦法；和意識清楚的患者交流，鼓勵(lì)他們樹立信心。遇到緊急搶救，他還會親自操刀，中心靜脈置管、ECMO、二氧化碳清除等，和隊(duì)友們并肩戰(zhàn)斗。

周翔在查房過程中觀察患者癥狀（右一）

周翔查房，一邊調(diào)整呼吸機(jī)，一邊觀察病人反應(yīng)（左一）

周翔仔細(xì)調(diào)整呼吸機(jī)

周翔為患者吸取痰液

回顧職業(yè)生涯，周翔仿佛是救援路上的重癥行者。17年前，新婚燕爾的他剃發(fā)明誓，毅然奔赴抗擊SARS最前線，投身任務(wù)最繁重ICU救治工作。成都“8·25”公交殺人案，“6·15”徐州幼兒園爆炸事件，陜西安康京昆高速“8·10”特大交通事故，“4·22”朝鮮黃海北道交通事故，錫林郭勒盟“2·23”重大事故，宜賓地震、“7·19”義馬氣化廠爆炸、銀川特大交通事故等等……數(shù)不清多少次臨危受命，千里馳援，這些突發(fā)重大公共事件中，總有他忙碌的身影。

沒有豪言壯語，有的只是一日一日地重復(fù)著治病救人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。何為醫(yī)者，何為初心？日復(fù)一日的行動(dòng)，便是這個(gè)人信念最好的詮釋。