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[誠實(shí)守信]何博遠(yuǎn):跨界冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩 為社會(huì)責(zé)任負(fù)重前行
首都文明網(wǎng) 2020-07-27

  一、人物介紹

何博遠(yuǎn),男,1958年9月出生,北京億都川服裝集團(tuán)有限公司董事長。

曾帶領(lǐng)企業(yè)為奧運(yùn)殘奧做出特別貢獻(xiàn)的何博遠(yuǎn),在疫情襲來口罩告急工人緊缺的情況下,毅然決定改造車間采購設(shè)備培訓(xùn)員工申請資質(zhì)跨界上口罩生產(chǎn)線;2月19日投產(chǎn)日產(chǎn)量達(dá)5萬只、他隨即又引進(jìn)新設(shè)備提至30萬只;順義區(qū)一線和重點(diǎn)復(fù)工企業(yè)防疫物資緊張狀況得到極大緩解。

二、主要事跡

跨界冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩 為社會(huì)責(zé)任負(fù)重前行

何博遠(yuǎn),男,1958年9月出生,中共黨員,北京億都川服裝集團(tuán)有限公司董事長。1994年臨危受命負(fù)責(zé)服裝廠經(jīng)營,何博遠(yuǎn)帶領(lǐng)全體員工將企業(yè)扭虧為盈、做大做強(qiáng),經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)改制、自創(chuàng)品牌等一系列蛻變,打造了集貿(mào)易、研發(fā)、生產(chǎn)于一體,擁有自主品牌“億都川”的大型服裝企業(yè),成為多個(gè)國家級企事業(yè)單位服裝定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。奧運(yùn)會(huì)期間,更是承接了3萬余件制服訂單,何博遠(yuǎn)親自監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量并且投入到生產(chǎn)一線,安排生產(chǎn)線連夜趕工,保質(zhì)保量地完成了訂單任務(wù)。非典及新冠肺炎疫情期間,何博遠(yuǎn)帶領(lǐng)企業(yè)積極回饋社會(huì),彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng),兩次改造生產(chǎn)線生產(chǎn)口罩,日產(chǎn)量達(dá)30萬只,極大緩解了區(qū)域市場防疫物資緊張狀況。

以誠為本,對每一位員工負(fù)責(zé)到底

1991年,因區(qū)域發(fā)展需要,順義縣小東莊村被列入拆遷范圍。為了解決300余名勞動(dòng)力的就業(yè)問題,北京億都川服裝集團(tuán)有限公司的前身——順美服裝二廠應(yīng)勢而生。1994年,該廠因經(jīng)營不善,年虧損達(dá)100多萬。就是在這樣的背景下,何博遠(yuǎn)放棄高薪的企業(yè)管理層職務(wù),承擔(dān)起服裝廠負(fù)責(zé)人的重任。

因?yàn)闅v史原因,廠內(nèi)職工大部分為原小東莊村村民,且有多位殘障人士,隨著時(shí)間的推移,他們中有一部分面臨退休。但何博遠(yuǎn)始終堅(jiān)守自己的諾言,對每一位員工“不拋棄、不放棄”,他從未拖欠過任何一名職工的工資和養(yǎng)老金,并說:“作為企業(yè)的領(lǐng)頭人,不僅要對經(jīng)營發(fā)展負(fù)責(zé),還要對員工負(fù)責(zé),而且要負(fù)責(zé)到底。”

以信為綱,全力打造品牌良好口碑

在扭轉(zhuǎn)虧損局面后,何博遠(yuǎn)帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)尋求經(jīng)營上的突破。他不滿足于做代加工的局面,而是立足長遠(yuǎn)發(fā)展,高薪聘請國內(nèi)外知名服裝設(shè)計(jì)大師擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問,長期指導(dǎo)公司的技術(shù)研發(fā)工作,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、剪裁工藝等,并于1997年脫離順美服裝總廠,走上了獨(dú)立設(shè)計(jì)的道路,成立自主品牌“億都川”。為了擴(kuò)大品牌影響力,億都川獨(dú)家贊助了《法制進(jìn)行時(shí)》《法制編輯部》《養(yǎng)生堂》等多個(gè)知名電視節(jié)目的主持人服裝。

2007年中國服裝展會(huì)領(lǐng)導(dǎo)視察工作

北京市企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)任職頒獎(jiǎng)

華商大會(huì)演講發(fā)言

“有了‘名’,就要做到‘名副其實(shí)’。”為了營造良好的品牌口碑,何博遠(yuǎn)嚴(yán)格公司內(nèi)部生產(chǎn)和質(zhì)量管控,公司于1999年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證;2005年通過ISO14001:2004環(huán)境體系認(rèn)證;2007年至今,均被中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會(huì)評為“AAA”信用企業(yè);2008年通過OHSAS 18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證,同期被認(rèn)定為“北京市企業(yè)技術(shù)中心”。

對待每一個(gè)訂單,何博遠(yuǎn)都是秉承著高度認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)格按照客戶要求籌措材料采購,并對進(jìn)廠原材料進(jìn)行100%檢驗(yàn),確保材料質(zhì)量完全符合客戶產(chǎn)品質(zhì)量要求;投產(chǎn)時(shí),從裁片質(zhì)量、縫紉質(zhì)量到包裝質(zhì)量都逐一進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量鑒定,統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工藝,并在生產(chǎn)線中實(shí)行自檢和互檢制度,采取下道序監(jiān)督上道序的方式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司還設(shè)立了專業(yè)的質(zhì)管部,在常駐日本專家的技術(shù)指導(dǎo)下,對公司所有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,確保所有產(chǎn)品出廠合格率100%。

以約為期,高質(zhì)高效完成緊急任務(wù)

憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),億都川成為了包括軍用制服、警察用制服、高級法院法官制服,多個(gè)國家級企事業(yè)單位用服裝的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),還特別為國慶六十周年研制成功方陣禮服,為奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)研制專用制服、禮服。

部隊(duì)首長來公司視察工作

陪同部隊(duì)首長檢查工作

奧運(yùn)會(huì)期間,億都川承接了3萬余件制服訂單,時(shí)間非常緊迫。為了不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度,何博遠(yuǎn)果斷決策,招聘臨時(shí)工,安排生產(chǎn)線連夜趕工,自己也每天投入到生產(chǎn)一線,親自監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量,僅用時(shí)不到兩個(gè)月的時(shí)間,便按時(shí)保質(zhì)完成了訂單任務(wù)。

何博遠(yuǎn)介紹道,為了能夠如約完成每一個(gè)訂單,公司會(huì)按照《生產(chǎn)管理控制計(jì)劃》相應(yīng)作出日程推進(jìn)表,要求從技術(shù)制版打樣,到采購部的原輔料到貨及生產(chǎn)線順線等時(shí)間都做好安排。如當(dāng)天出現(xiàn)欠產(chǎn),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),安排加班,以確保如期交付。由于生產(chǎn)線為流水作業(yè),為防止有病、事假等客觀因素的發(fā)生,他還要求每條生產(chǎn)線配備多名技術(shù)全面、會(huì)多道工序的替補(bǔ)員工,以保證流水線的正常運(yùn)行。

以愛之名,盡心盡力回報(bào)社會(huì)

2020年春天,一場突如其來的疫情打破了原本歡樂祥和的節(jié)日氛圍,口罩逐漸成為緊缺的防疫物資。國難當(dāng)前,是否“跨界”轉(zhuǎn)產(chǎn),何博遠(yuǎn)也曾有所顧慮。轉(zhuǎn)產(chǎn)意味著要基于企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件,進(jìn)行車間改造、設(shè)備采購、員工培訓(xùn)、資質(zhì)申請,還需掌握必備的生產(chǎn)工藝和流程。而當(dāng)時(shí)場內(nèi)只有幾十臺(tái)人工點(diǎn)焊機(jī)和縫紉機(jī),能到崗的工人也只有70余人。但最終,在“大我”和“小我”之間的博弈中,何博遠(yuǎn)的選擇是先有“大我”,再談“小我”,毅然帶領(lǐng)億都川開啟了“跨界”生產(chǎn)之路。

防疫物資安全生產(chǎn)工作部署會(huì)

防疫物資投產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)

在區(qū)鎮(zhèn)兩級政府的幫助下,億都川口罩樣品順利通過檢測。2月19日,口罩生產(chǎn)線第一時(shí)間投入生產(chǎn),全廠工人兩班倒,24小時(shí)不間斷生產(chǎn),日產(chǎn)量可達(dá)5萬只。隨后,何博遠(yuǎn)又積極引進(jìn)新設(shè)備,將日常量提高至了30萬只。億都川生產(chǎn)的口罩投入市場后,專供于順義區(qū)一線工作人員、重點(diǎn)復(fù)工企業(yè)和市場需求,極大緩解了區(qū)域市場防疫物資緊張狀況。

陪同區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)檢查民用口罩生產(chǎn)線

而這樣“跨界”轉(zhuǎn)產(chǎn),并不是何博遠(yuǎn)的第一次“冒險(xiǎn)”。早在2003年非典期間,他就曾改造生產(chǎn)線,制造民用口罩,為抗擊非典貢獻(xiàn)了一份力量。時(shí)隔十余年,相同的抉擇,秉承的是同樣的初衷,那就是“盡己所能,回饋社會(huì)”。

“誠信是做人之根本,立業(yè)之基石。”20多年來,億都川始終堅(jiān)持“誠信、求實(shí)、奉獻(xiàn)、周到”的服務(wù)理念,在何博遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下,用心打造“億萬人民都在穿”的中國服裝品牌!

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[誠實(shí)守信]何博遠(yuǎn):跨界冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩 為社會(huì)責(zé)任負(fù)重前行
首都文明網(wǎng) 2020-07-27

  一、人物介紹

何博遠(yuǎn),男,1958年9月出生,北京億都川服裝集團(tuán)有限公司董事長。

曾帶領(lǐng)企業(yè)為奧運(yùn)殘奧做出特別貢獻(xiàn)的何博遠(yuǎn),在疫情襲來口罩告急工人緊缺的情況下,毅然決定改造車間采購設(shè)備培訓(xùn)員工申請資質(zhì)跨界上口罩生產(chǎn)線;2月19日投產(chǎn)日產(chǎn)量達(dá)5萬只、他隨即又引進(jìn)新設(shè)備提至30萬只;順義區(qū)一線和重點(diǎn)復(fù)工企業(yè)防疫物資緊張狀況得到極大緩解。

二、主要事跡

跨界冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩 為社會(huì)責(zé)任負(fù)重前行

何博遠(yuǎn),男,1958年9月出生,中共黨員,北京億都川服裝集團(tuán)有限公司董事長。1994年臨危受命負(fù)責(zé)服裝廠經(jīng)營,何博遠(yuǎn)帶領(lǐng)全體員工將企業(yè)扭虧為盈、做大做強(qiáng),經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)改制、自創(chuàng)品牌等一系列蛻變,打造了集貿(mào)易、研發(fā)、生產(chǎn)于一體,擁有自主品牌“億都川”的大型服裝企業(yè),成為多個(gè)國家級企事業(yè)單位服裝定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。奧運(yùn)會(huì)期間,更是承接了3萬余件制服訂單,何博遠(yuǎn)親自監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量并且投入到生產(chǎn)一線,安排生產(chǎn)線連夜趕工,保質(zhì)保量地完成了訂單任務(wù)。非典及新冠肺炎疫情期間,何博遠(yuǎn)帶領(lǐng)企業(yè)積極回饋社會(huì),彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng),兩次改造生產(chǎn)線生產(chǎn)口罩,日產(chǎn)量達(dá)30萬只,極大緩解了區(qū)域市場防疫物資緊張狀況。

以誠為本,對每一位員工負(fù)責(zé)到底

1991年,因區(qū)域發(fā)展需要,順義縣小東莊村被列入拆遷范圍。為了解決300余名勞動(dòng)力的就業(yè)問題,北京億都川服裝集團(tuán)有限公司的前身——順美服裝二廠應(yīng)勢而生。1994年,該廠因經(jīng)營不善,年虧損達(dá)100多萬。就是在這樣的背景下,何博遠(yuǎn)放棄高薪的企業(yè)管理層職務(wù),承擔(dān)起服裝廠負(fù)責(zé)人的重任。

因?yàn)闅v史原因,廠內(nèi)職工大部分為原小東莊村村民,且有多位殘障人士,隨著時(shí)間的推移,他們中有一部分面臨退休。但何博遠(yuǎn)始終堅(jiān)守自己的諾言,對每一位員工“不拋棄、不放棄”,他從未拖欠過任何一名職工的工資和養(yǎng)老金,并說:“作為企業(yè)的領(lǐng)頭人,不僅要對經(jīng)營發(fā)展負(fù)責(zé),還要對員工負(fù)責(zé),而且要負(fù)責(zé)到底。”

以信為綱,全力打造品牌良好口碑

在扭轉(zhuǎn)虧損局面后,何博遠(yuǎn)帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)尋求經(jīng)營上的突破。他不滿足于做代加工的局面,而是立足長遠(yuǎn)發(fā)展,高薪聘請國內(nèi)外知名服裝設(shè)計(jì)大師擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問,長期指導(dǎo)公司的技術(shù)研發(fā)工作,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、剪裁工藝等,并于1997年脫離順美服裝總廠,走上了獨(dú)立設(shè)計(jì)的道路,成立自主品牌“億都川”。為了擴(kuò)大品牌影響力,億都川獨(dú)家贊助了《法制進(jìn)行時(shí)》《法制編輯部》《養(yǎng)生堂》等多個(gè)知名電視節(jié)目的主持人服裝。

2007年中國服裝展會(huì)領(lǐng)導(dǎo)視察工作

北京市企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)任職頒獎(jiǎng)

華商大會(huì)演講發(fā)言

“有了‘名’,就要做到‘名副其實(shí)’。”為了營造良好的品牌口碑,何博遠(yuǎn)嚴(yán)格公司內(nèi)部生產(chǎn)和質(zhì)量管控,公司于1999年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證;2005年通過ISO14001:2004環(huán)境體系認(rèn)證;2007年至今,均被中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會(huì)評為“AAA”信用企業(yè);2008年通過OHSAS 18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證,同期被認(rèn)定為“北京市企業(yè)技術(shù)中心”。

對待每一個(gè)訂單,何博遠(yuǎn)都是秉承著高度認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)格按照客戶要求籌措材料采購,并對進(jìn)廠原材料進(jìn)行100%檢驗(yàn),確保材料質(zhì)量完全符合客戶產(chǎn)品質(zhì)量要求;投產(chǎn)時(shí),從裁片質(zhì)量、縫紉質(zhì)量到包裝質(zhì)量都逐一進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量鑒定,統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工藝,并在生產(chǎn)線中實(shí)行自檢和互檢制度,采取下道序監(jiān)督上道序的方式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司還設(shè)立了專業(yè)的質(zhì)管部,在常駐日本專家的技術(shù)指導(dǎo)下,對公司所有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,確保所有產(chǎn)品出廠合格率100%。

以約為期,高質(zhì)高效完成緊急任務(wù)

憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),億都川成為了包括軍用制服、警察用制服、高級法院法官制服,多個(gè)國家級企事業(yè)單位用服裝的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),還特別為國慶六十周年研制成功方陣禮服,為奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)研制專用制服、禮服。

部隊(duì)首長來公司視察工作

陪同部隊(duì)首長檢查工作

奧運(yùn)會(huì)期間,億都川承接了3萬余件制服訂單,時(shí)間非常緊迫。為了不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度,何博遠(yuǎn)果斷決策,招聘臨時(shí)工,安排生產(chǎn)線連夜趕工,自己也每天投入到生產(chǎn)一線,親自監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量,僅用時(shí)不到兩個(gè)月的時(shí)間,便按時(shí)保質(zhì)完成了訂單任務(wù)。

何博遠(yuǎn)介紹道,為了能夠如約完成每一個(gè)訂單,公司會(huì)按照《生產(chǎn)管理控制計(jì)劃》相應(yīng)作出日程推進(jìn)表,要求從技術(shù)制版打樣,到采購部的原輔料到貨及生產(chǎn)線順線等時(shí)間都做好安排。如當(dāng)天出現(xiàn)欠產(chǎn),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),安排加班,以確保如期交付。由于生產(chǎn)線為流水作業(yè),為防止有病、事假等客觀因素的發(fā)生,他還要求每條生產(chǎn)線配備多名技術(shù)全面、會(huì)多道工序的替補(bǔ)員工,以保證流水線的正常運(yùn)行。

以愛之名,盡心盡力回報(bào)社會(huì)

2020年春天,一場突如其來的疫情打破了原本歡樂祥和的節(jié)日氛圍,口罩逐漸成為緊缺的防疫物資。國難當(dāng)前,是否“跨界”轉(zhuǎn)產(chǎn),何博遠(yuǎn)也曾有所顧慮。轉(zhuǎn)產(chǎn)意味著要基于企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件,進(jìn)行車間改造、設(shè)備采購、員工培訓(xùn)、資質(zhì)申請,還需掌握必備的生產(chǎn)工藝和流程。而當(dāng)時(shí)場內(nèi)只有幾十臺(tái)人工點(diǎn)焊機(jī)和縫紉機(jī),能到崗的工人也只有70余人。但最終,在“大我”和“小我”之間的博弈中,何博遠(yuǎn)的選擇是先有“大我”,再談“小我”,毅然帶領(lǐng)億都川開啟了“跨界”生產(chǎn)之路。

防疫物資安全生產(chǎn)工作部署會(huì)

防疫物資投產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)

在區(qū)鎮(zhèn)兩級政府的幫助下,億都川口罩樣品順利通過檢測。2月19日,口罩生產(chǎn)線第一時(shí)間投入生產(chǎn),全廠工人兩班倒,24小時(shí)不間斷生產(chǎn),日產(chǎn)量可達(dá)5萬只。隨后,何博遠(yuǎn)又積極引進(jìn)新設(shè)備,將日常量提高至了30萬只。億都川生產(chǎn)的口罩投入市場后,專供于順義區(qū)一線工作人員、重點(diǎn)復(fù)工企業(yè)和市場需求,極大緩解了區(qū)域市場防疫物資緊張狀況。

陪同區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)檢查民用口罩生產(chǎn)線

而這樣“跨界”轉(zhuǎn)產(chǎn),并不是何博遠(yuǎn)的第一次“冒險(xiǎn)”。早在2003年非典期間,他就曾改造生產(chǎn)線,制造民用口罩,為抗擊非典貢獻(xiàn)了一份力量。時(shí)隔十余年,相同的抉擇,秉承的是同樣的初衷,那就是“盡己所能,回饋社會(huì)”。

“誠信是做人之根本,立業(yè)之基石。”20多年來,億都川始終堅(jiān)持“誠信、求實(shí)、奉獻(xiàn)、周到”的服務(wù)理念,在何博遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下,用心打造“億萬人民都在穿”的中國服裝品牌!