羅進

一、人物介紹

羅進，男，1975年10月出生，北控京奧建設(shè)有限公司總經(jīng)理。

深信“最好的建筑就是與自然和諧相處”，羅進對國家高山滑雪中心方案優(yōu)化后守住了小海坨山近2萬平方米天然林地、且縮短工期4個月節(jié)約六千余萬元。公司還制定了修復(fù)鄉(xiāng)土植物清單移植本地樹木獲奧委會贊賞。苦拼兩年今年1月中心已舉辦冬奧測試賽，國際雪聯(lián)給予高度評價。

二、主要事跡

守護海陀自然生態(tài) 滑雪中心獲高度評價

羅進是具有扎實工程技術(shù)功底和實踐經(jīng)驗的技術(shù)骨干，更是勇于挑戰(zhàn)、善于開拓的優(yōu)秀管理者。面對冬奧延慶賽區(qū)項目工期短、環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的情況，他帶領(lǐng)團隊攻堅克難，優(yōu)化方案，創(chuàng)新性地開展勞動競賽，在小海坨山，承擔(dān)著最具有挑戰(zhàn)性的冬奧賽區(qū)建設(shè)任務(wù)。

羅進工作照

臨危受命 兩年建成世界級雪上賽場

小海坨山復(fù)雜的地形，全新的標(biāo)準(zhǔn)，54項環(huán)保要求，一切從零開始……2017年，羅進臨危受命，承擔(dān)了建成符合奧運標(biāo)準(zhǔn)的延慶賽區(qū)場館的重任。

羅進雪車雪橇現(xiàn)場照

剛接手冬奧項目時的小海坨山，沒有路、沒有照明、沒有信號、杳無人煙，多是靠人扛馬駝進行運輸。延慶的冬天最冷時將近零下40度，風(fēng)速40米/秒，這樣的條件下進行施工非常艱難，需要樹木伐移、開山、修路、爬坡，工程量很大。最先實施的賽區(qū)進場路，是從松閆路通到高山滑雪項目結(jié)束區(qū)的交通要道，工期只有一個月，因為后續(xù)工作等著這條路，拖不起。為了按時打通這條進場路，京奧接手后，在多方協(xié)調(diào)和京奧團隊的共同努力下，僅用了25天時間，就完成了剩余3.8km的工程量，將進山通道修到了海拔1450米的競技賽道結(jié)束區(qū)。

攻艱克難 以創(chuàng)新方法應(yīng)對建設(shè)中的多重挑戰(zhàn)

延慶賽區(qū)核心區(qū)建設(shè)初期面臨著許多不確定因素，工程建設(shè)技術(shù)難度大、山地作業(yè)條件艱苦。在這樣的條件下，既要保質(zhì)量，又要保工期，要向北京冬奧會交上一份“科技、智慧、綠色、節(jié)儉”四位一體的答卷，在國際雪聯(lián)專家的眼里，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

羅進現(xiàn)高山滑雪場雪道工作照

羅進高山滑雪纜車現(xiàn)場工作照

在建設(shè)過程中，時不時會出現(xiàn)各式各樣的問題，每周召開業(yè)主調(diào)度會議就是要將設(shè)計方案和項目推進過程中存在的問題提出來，大家在一起集思廣益，取長補短，共同研究解決問題。

國家高山滑雪中心原排洪疏水設(shè)計方案，在溝谷雪道上方設(shè)置兩道寬4.4米、高2.5米、長度約4146.3米的混凝土截洪溝，排水箱涵同樣采用混凝土箱涵及樁基，混凝土用量4.27萬立方米，預(yù)估工期270天。羅進對此提出了因地制宜、縮短工期、降低成本、減少擾動的思路。優(yōu)化后，截洪溝長度降至2631米，僅為原方案63%；混凝土用量僅需0.83萬立方米，降幅達到81%；工期縮短4個月，工程造價節(jié)約6119萬元，更重要的是保護了小海坨山近2萬平方米的林地。

綠色辦奧 環(huán)境保護最大的突破

建筑專業(yè)出身的羅進深信，最好的建筑就是與自然的和諧相處。為確保在賽區(qū)建設(shè)完成后，恢復(fù)小海坨山的滿目蔥蘢和盎然生機，公司專門組建了環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展工作組。這與國際奧委會和北京市冬奧組委的要求不謀而合。在項目開工建設(shè)初期，羅進積極配合延慶區(qū)政府，組織專家制定了松山地區(qū)生態(tài)修復(fù)鄉(xiāng)土植物清單，采用山地大樹移植技術(shù)，移植本地樹木。這種遷移樹種保護繁殖的做法，得到了國際奧委會主席托馬斯·巴赫的贊賞。

能謀善斷 建設(shè)隊伍最贊的“家長”

作為北控京奧總經(jīng)理，羅進把自己當(dāng)成這支隊伍的大家長。他以制度促建設(shè)，以活動促建設(shè)，強化隊伍能力、注重隊伍管理、謀求隊伍發(fā)展，確保建設(shè)責(zé)任。

羅進視頻監(jiān)控室協(xié)調(diào)會照片

羅進中交平臺調(diào)研工作照

羅進建立了戰(zhàn)時工作制度，運用技術(shù)手段，實現(xiàn)“計劃上墻、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期”，狠抓項目建設(shè)進度和工程質(zhì)量。建立冬奧項目建設(shè)重大事項協(xié)調(diào)機制，每周召開業(yè)主調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的未定事項。嚴格踐行“廉潔辦奧”理念，將廉政風(fēng)險防控管理嵌入到延慶賽區(qū)智慧工程管理云平臺，實現(xiàn)賽區(qū)統(tǒng)籌監(jiān)管、過程控制。嚴格要求落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牽頭建立安全風(fēng)險分級預(yù)控與安全文化建設(shè)相結(jié)合的安全管理體系，打造了北京冬奧項目建設(shè)特色的安全管理模式。重點加強安全防火工作，形成建設(shè)方牽頭、總包負責(zé)、監(jiān)理監(jiān)督的全方位安全管控模式。

羅進還充分發(fā)揮延慶賽區(qū)核心區(qū)聯(lián)合黨委和聯(lián)合工會的先鋒模范作用，以“北京市海拔最高的聯(lián)合黨委”為平臺，以“大干100天”勞動競賽、“百日會戰(zhàn)”等方式，調(diào)動各參建單位主動性和積極性，激發(fā)冬奧建設(shè)者的建設(shè)熱情和斗志，搶抓山地施工黃金期，促進工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度的提升，以保證工程建設(shè)按既定目標(biāo)完成。在他的大力支持下，公司建立了職工之家，設(shè)置“暖心驛站”，組織豐富多彩的職工文體活動，開展冬送溫暖、夏送清涼及送安全、送健康系列關(guān)愛活動，并發(fā)動所有施工單位500余人，開展清潔環(huán)?；顒印＿@些豐富的活動，使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和責(zé)任感，羅進“以情感人、以情帶隊”的模式，打造出一支肯拼博、善創(chuàng)造、講奉獻、重感情的團隊。

2020年1月20日，國家高山滑雪中心承辦的首場正式比賽——第十四屆全國冬運會高山滑雪速度類比賽順利落幕。對于這場冬奧測試賽的測試賽，國際雪聯(lián)給予高度評價。這對于肩負賽事運行保障任務(wù)的北控京奧及山地保障運行團隊，無疑具有里程碑的意義，這也是對羅進及其團隊最大的肯定。