臧振東

一、人物介紹

臧振東，1968年11月出生，北京市熱力集團(tuán)石景山分公司檢修大隊隊長。

在熱力一線奮戰(zhàn)27年的臧振東為萬家送暖屢建功績。2016年他被調(diào)到“北重中心”負(fù)責(zé)“清煤降氮”燃燒器改造試點，當(dāng)年節(jié)省天然氣30余萬標(biāo)方；永樂西是老舊小區(qū)問題較多，他負(fù)責(zé)半個月后再沒有一戶投訴；2018年冬季他狠抓常態(tài)化安全管理，全區(qū)30余次搶修未發(fā)生一起安全事故。

二、主要事跡

27年送暖千萬家

臧振東，男，1968年11月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，暖通工程師，司爐高級技師，現(xiàn)任北京市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司石景山分公司檢修大隊隊長。臧振東同志一直工作在安全生產(chǎn)的第一線，有著豐富的安全生產(chǎn)實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗，在負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的30年中未發(fā)生過一起安全事故。他嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，每周堅持召開安全生產(chǎn)會議，開展安全隱患排查和職工安全教育培訓(xùn)，并將五精管理理念充分融合到每一步工作細(xì)節(jié)中，做到了精益求精，為熱力事業(yè)發(fā)展更上一層樓做出了積極的貢獻(xiàn)。

以真誠高效做解群眾難題的暖心人

1993年，25歲的臧振東成為魯谷集中供熱中心的一名熱力工人。跟著師父學(xué)技術(shù)時，臧振東喜歡搶著干臟活累活，在外網(wǎng)搞維修的幾年間，他技術(shù)水平大增，逐漸成為主力。

臧振東查驗設(shè)備

臧振東在車間進(jìn)行設(shè)備檢查

臧振東與工作人員溝通設(shè)備情況

2012年，魯谷中心由原管理單位劃歸熱力集團(tuán)科利源公司后，臧振東正式成為熱力集團(tuán)的一名職工。2016年9月，臧振東被調(diào)到北重中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)第一批“清煤降氮”燃燒器改造試點工作。時間緊任務(wù)重，他主動放棄休息加班加點，帶領(lǐng)技術(shù)人員攻堅克難，配合集團(tuán)相關(guān)部室和設(shè)備廠家，出色完成了改造工作，在煙氣排放達(dá)到北京市環(huán)保要求的前提下，當(dāng)年節(jié)省天然氣30余萬標(biāo)方。同時，解決了風(fēng)機(jī)帶水、火焰檢測器易損和燃燒器改造后風(fēng)速加快導(dǎo)致的煙筒被震裂等安全運行難題，為后期“清煤降氮”工作的有序推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

為了解決北重供熱廠一次管線常年耗電高的問題，臧振東帶領(lǐng)技術(shù)和生產(chǎn)人員對一次管線的DN650除污器進(jìn)行升級改造，改造后由過去四臺110KW循環(huán)泵運行改為三臺運行，并排除了泵頭壓力高所帶來的安全隱患，當(dāng)年節(jié)省電費和安裝費約20余萬元。

石景山區(qū)永樂西小區(qū)是上世紀(jì)80年代的老舊小區(qū)，產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，接收前的供熱管理問題較多。十棟左右的樓供熱管線長期被污水淹沒，造成熱損失大和室溫不達(dá)標(biāo)，部分居民家中安裝的泄水閥，每天二次線失水量達(dá)200噸以上，居民投訴量大，存在嚴(yán)重的供熱穩(wěn)定隱患。在北京熱力接收該地區(qū)的供熱管理后，臧振東擔(dān)任安全維穩(wěn)小組組長，牽頭負(fù)責(zé)解決這一難題。

一連半個月，臧振東都扎在永樂西小區(qū)，白天帶領(lǐng)職工逐樓查漏水點和放水點，晚上去投訴量大的居民家中走訪，并和街道辦事處、社區(qū)居委會配合，幫助居民解決實際困難。經(jīng)過半個多月的努力，再沒有一戶居民去上訪，二次線的跑水也從過去的每天200噸左右降到了每天20余噸，節(jié)約了大量能耗。為此，石景山區(qū)政府還專門對他們進(jìn)行了表揚。

零安全事故服務(wù)群眾不怕苦累

自管站的產(chǎn)權(quán)和運行都是由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，一直以來都是管理的難點，但是臧振東并沒有放棄。

2016年12月，因為搬遷廠自管站的能耗大幅升高，同時產(chǎn)權(quán)單位提出暖氣不熱等問題，臧振東帶領(lǐng)幾名隊員通過實地勘察入戶走訪，查出一家近1萬平方米的賓館在偷熱，最終認(rèn)識到錯誤的賓館補(bǔ)交了130萬元熱費。臧振東在解決自管站供熱問題的同時，也為集團(tuán)挽回了損失。

2018年是一個不平凡的年份。隨著改革的深化和區(qū)域化管理的推進(jìn)，集團(tuán)成立了石景山分公司，臧振東擔(dān)任分公司的檢修大隊隊長。新公司新同事新管理模式，一切都需要磨合。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，石景山檢修大隊迅速組建了起來。經(jīng)過半個月的熟悉，臧振東根據(jù)每名隊員的特點和特長進(jìn)行了詳細(xì)分工。

臧振東檢查車間（右三）

考慮到檢修大隊?wèi)?yīng)急保障和突發(fā)大型搶修的工作性質(zhì)，臧振東深知其中利害，制定了詳細(xì)的搶修規(guī)范和安全管理規(guī)定，每星期都召開安全例會，每次搶險現(xiàn)場都指定專門的安全員負(fù)責(zé)安全維護(hù)和保障。正是有了常態(tài)化的安全管理，一個冬季30余次的搶修任務(wù)中未發(fā)生一起安全事故。

公司搶修大隊的實戰(zhàn)能力也在一次次挑戰(zhàn)中不斷增強(qiáng)。2018年11月15日正式供暖的第一天，下午2點搶險隊就接到魯谷中心的險情報告，魯谷村直埋DN350一次主管線爆管，已經(jīng)影響到了魯谷鍋爐房一次大網(wǎng)的正常運行，如不盡快修復(fù)預(yù)計停暖面積達(dá)30萬平方米。臧振東帶領(lǐng)檢修大隊和中心相互配合，第一時間在小區(qū)張貼搶修通知，同時聯(lián)系所屬街道共同做好居民的安撫工作，并安排人員設(shè)置警戒線，疏導(dǎo)交通。

當(dāng)日下午3點開始全面搶修，因漏點位置距離十字路口離紅綠燈的燈桿不足兩米，施工作業(yè)面十分狹窄。檢修大隊采用挖掘機(jī)破路和人工挖掘同時進(jìn)行的方式加快搶修進(jìn)度。面對錯綜復(fù)雜的電纜和市政污水管道，臧振東現(xiàn)場更改搶修方案，8個多小時后，搶修完成、管線更換、恢復(fù)路面，此時，天已經(jīng)蒙蒙亮了。初戰(zhàn)告捷的喜悅沖淡了所有的勞累，同時展示出了全體熱力人的風(fēng)采。

誓把“溫暖千家萬戶”做到極致

熱力人的冬天格外忙碌。搶修完魯谷中心的險情，11月17日下午6時，分公司又接到了石景山區(qū)供暖辦的協(xié)助要求：幫助排查非熱力集團(tuán)管理的玉泉路11號院供熱管線漏點。接到通知后臧振東帶領(lǐng)幾名隊員立即趕到了現(xiàn)場。由于該小區(qū)是老舊小區(qū)，管線路復(fù)雜，而且供暖管溝內(nèi)都是沒過膝蓋深的污水，當(dāng)時有兩座居民樓已經(jīng)停暖，居民反應(yīng)強(qiáng)烈。臧振東和隊員們經(jīng)過近六個小時的忙碌終于找到了漏點，并及時恢復(fù)了該地區(qū)的供暖。搶修完成已經(jīng)是深夜，看著從樓下抽出的污水，再看看一身污漬的搶修隊員，居民們感動地豎起大拇指。

臧振東在外勤現(xiàn)場（左三戴帽子者）

臧振東井下工作

爭分奪秒地?fù)屝拗皇鞘吧椒止緳z修大隊日常工作的縮影。他們在執(zhí)行緊急搶修任務(wù)時，不光要克服施工作業(yè)面差、能見度低、氣溫低、交通導(dǎo)行等環(huán)境不利因素，很多時候都要面臨一次水溫高、有限空間作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等諸多危險作業(yè)情況。因此，每次搶修前臧振東都帶領(lǐng)隊員們詳細(xì)制定搶修計劃，嚴(yán)格保障搶修安全。按照集團(tuán)五精管理的理念，每次搶修完成后，臧振東都會總結(jié)搶修中存在的缺點和吸取的經(jīng)驗，讓每次搶修都安全、高效。

在平凡的崗位上解群眾難、暖群眾心，讓平凡轉(zhuǎn)化為不平凡，誓把“溫暖千家萬戶，助力美好生活”做到極致，臧振東的熱力人生便是如此。