張杰

一、人物介紹

張杰，北鈔公司安全保衛(wèi)部副主任。北鈔公司作為印制人民幣的國有大型企業(yè)，安全穩(wěn)定直接影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家形象聲譽(yù)。張杰投身企業(yè)安全管理十二載，在此期間，他制定修訂企業(yè)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程81個，排查治理各類安全隱患1200余項(xiàng)，組織開展安全培訓(xùn)涉及1.2萬余人次。特別是在新版100元人民幣（2015版）的開發(fā)過程中，新品廣泛應(yīng)用各類新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝多達(dá)60余處，他通過提前組織開展針對“四新”的危險(xiǎn)源辨識，對主要安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控，使新品開發(fā)、印制過程未出現(xiàn)一起安全隱患，確保了新版100元人民幣開發(fā)任務(wù)的圓滿完成。企業(yè)在這十二年中更是持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

二、主要事跡

十二年零事故，確保人民幣印制安全

北鈔公司生產(chǎn)的產(chǎn)品——人民幣，又被稱為“國家名片”，而張杰就是一位名副其實(shí)的“國家名片”安全生產(chǎn)守護(hù)者。近年來，他先后獲得北京市第四屆職業(yè)技能大賽冠軍、北京市第三屆青年安全生產(chǎn)管理大師賽金獎、北京市第二屆青年安全生產(chǎn)管理大師賽銀獎、北京市技術(shù)能手、北京市青年崗位能手等多項(xiàng)榮譽(yù)。

蹲點(diǎn)摸排風(fēng)險(xiǎn) 固執(zhí)只為保安全

多年以前，張杰曾經(jīng)負(fù)責(zé)企業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程的編制工作。當(dāng)時，企業(yè)面臨著很多設(shè)備沒有安全操作規(guī)程的窘境，張杰是一臺一臺“摸”現(xiàn)場，經(jīng)常每臺設(shè)備都要在現(xiàn)場“蹲”上十天半個月，直到把設(shè)備的安全操作要點(diǎn)“摸”清楚為止。為了確保安全操作規(guī)程的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，張杰幾乎對每臺設(shè)備都會進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

在生產(chǎn)一線檢查配電箱柜電氣安全狀態(tài)

在生產(chǎn)一線檢查印鈔專用設(shè)備安全防護(hù)裝置狀態(tài)（右二）

在生產(chǎn)一線檢查印鈔專用設(shè)備輸紙部安全狀態(tài)（右二）

一次，在對印鈔專用設(shè)備——凹印印鈔機(jī)進(jìn)行操作規(guī)程編制時，張杰照例在“蹲點(diǎn)”時開展了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，發(fā)現(xiàn)員工在輸紙機(jī)下方操作，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，且沒有任何風(fēng)險(xiǎn)控制措施。為此，他在操作規(guī)程中提出，禁止員工進(jìn)入輸紙機(jī)下方操作。此舉馬上招致凹印車間的強(qiáng)烈反對，幾位凹印印刷領(lǐng)域的“老專家”在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評審會上指出：“這樣操作會大大降低工作效率。”

面對反對意見，張杰十分堅(jiān)定地說：“輸紙機(jī)升起時承載的半成品紙張數(shù)量最多為5000張，重量最大能夠達(dá)到200多kg，員工此時進(jìn)入輸紙機(jī)下方操作，一旦連接的鏈條斷裂發(fā)生墜落，很可能導(dǎo)致重大傷亡，后果非常嚴(yán)重。”

沒等張杰說完，“老專家”們又提出“輸紙機(jī)出現(xiàn)問題的概率很低”“大家一直這樣操作也沒發(fā)生問題”等種種質(zhì)疑。

固執(zhí)的張杰繼續(xù)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：“根據(jù)以往的工傷記錄，雖然鏈條斷裂發(fā)生的情況很少，但在幾十年前確實(shí)發(fā)生過兩次，后果極其嚴(yán)重，我們絕不能為了效率而忽視安全，更不能有麻痹大意的思想。在操作規(guī)程中提出禁止員工進(jìn)入輸紙機(jī)下方只是從制度方面進(jìn)行約束，更主要的還是要對設(shè)備采取硬件改造措施，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保障安全。”

“老專家”們面對沒給自己留一點(diǎn)面子的張杰，也無可奈何。如今的凹印印刷車間，每臺設(shè)備都配置了機(jī)外垛紙自動裝置和防進(jìn)入裝置，張杰的固執(zhí)換來了員工的安全。

改模式促效果 力排眾議啟用“秘密武器”

雖然安全職責(zé)明確到每一個崗位，但是如何讓員工牢牢掌握并切實(shí)履行，成為又一道迫切需要解決的問題。張杰多次檢查發(fā)現(xiàn)，各部門、班組培訓(xùn)記錄均能體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容，現(xiàn)場操作抽查中也很少發(fā)現(xiàn)問題，但員工的實(shí)際掌握情況卻不容樂觀，員工是一線操作人員，如果他們不履行安全職責(zé)，必然會威脅到印鈔工作的安全。為了真正解決這個問題，張杰決心使用兩項(xiàng)“秘密武器”。第一招就是改變以往通過培訓(xùn)記錄追溯的形式，改為使用執(zhí)法記錄儀現(xiàn)場提問，這意味著將檢查重點(diǎn)放到培訓(xùn)效果上，最終目的就是讓員工能夠切實(shí)掌握安全職責(zé)、安全檢查清單、安全操作規(guī)程這些內(nèi)容；第二招就更狠了，由于印鈔企業(yè)屬于監(jiān)控?zé)o死角全天候覆蓋，他提出借助公司1000多路的監(jiān)控鏡頭，對安全風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域進(jìn)行每2小時一次的“掃蕩式”檢查，查看現(xiàn)場是否存在未履行安全職責(zé)或違反安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

起草企業(yè)重大活動期間安全生產(chǎn)工作方案

兩招“秘密武器”一經(jīng)實(shí)施，便一石激起千層浪，面對近似于“軍事化”管理的新形式，各部門開始怨聲載道起來，因?yàn)楦鞑块T接到的各類安全考核數(shù)量明顯增多。在月度安全例會上，張杰語重心長地說道：“采取新的檢查形式，不是為了考核誰，也不是為了讓誰難堪。真正的目的就是最終能夠讓大家每時每刻都履行好崗位安全職責(zé)，讓大家的工作過程都符合安全操作規(guī)程。這樣，每位員工就都能保障自身工作過程的安全健康，這也是家庭幸福的重要保障；各部門的安全管理工作也就能更好地開展，最終實(shí)現(xiàn)的是員工、部門和企業(yè)三贏的局面，我們何樂而不為呢？”張杰曉之以理、動之以情的分析，打動了各部門的參會人員。最終，通過兩項(xiàng)舉措的順利實(shí)施，企業(yè)各類違章數(shù)量在經(jīng)歷短時間的“暴漲”后，逐步“跌落”到低于措施實(shí)施前的水平。“各類違章明顯減少了，安全職責(zé)牢記在更多的員工心中，這才是我們嚴(yán)格管理的根本目的。”張杰說。

向外方檢查組講解企業(yè)隱患排查治理體系建設(shè)情況（右三）

36歲的他頭頂北京市職業(yè)技能大賽冠軍光環(huán)，擁有安全工程專業(yè)碩士學(xué)位、高級工程師任職資格和國家注冊安全工程師資質(zhì)，并成為北京市首批青年安全生產(chǎn)專家。安全檢查中，張杰總能發(fā)現(xiàn)別人看不到的問題，每年有涉及100項(xiàng)以上的各類安全隱患在他的組織協(xié)調(diào)下得到排查和治理。通過檢查和整改，企業(yè)大量安全隱患得到了消除，安全風(fēng)險(xiǎn)得到了有效管控，張杰也始終踐行著“國家名片”守護(hù)者的工作職責(zé)。