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[敬業(yè)奉獻]徐偉:為市民文化生活鼓浪揚帆
首都文明網(wǎng) 2018-05-21

徐偉

一、人物介紹

朝陽區(qū)文化館館長徐偉是市委書記蔡奇眼里的“難得人才”,他領(lǐng)導(dǎo)的朝陽區(qū)文化館也被稱為公共文化服務(wù)的樣板。從96年徐偉接棒文化館館長一職開始,他就和同事們一起與舊框架和舊思維作斗爭,不僅改革文化館制度,制定了高效靈活的人才引進政策,還讓文化館更加貼近群眾,制定的“9劇場”發(fā)展思路,讓朝陽文化館在市場與文化格調(diào)上實現(xiàn)了雙贏。徐偉覺得文化館應(yīng)該是一個公共文化場所,要延伸到每一個個體,因此在90年代下崗潮時組織了女工鼓隊,還讓她們走向了世界。徐偉說:“要讓社會知道文化館,走進文化館。”他始終認為,文化館不屬于某個人、某一圈人,只要有利于提升國民素質(zhì)、審美情趣,什么樣的事情都可以做。

二、主要事跡

為市民文化生活鼓浪揚帆

作為一個50后,這個9月徐偉已經(jīng)到了要退休的年齡。他在朝陽文化館已經(jīng)整整工作了38年,在他一生的奮斗下,朝陽文化館生機勃勃,成為首都基層文化事業(yè)的“領(lǐng)航者”。

與體制“斷奶”

“9月7日,距離爬出戰(zhàn)壕還剩105天”。這是徐偉桌子上記著的退休倒計時,如果說他把文化事業(yè)當(dāng)做是自己的戰(zhàn)場,那么這場“戰(zhàn)爭”開始于文化館對抗對體制的過度依賴。

徐偉剛接任館長一職,便主動提出從全額撥款轉(zhuǎn)為差額撥款,搞起館長競聘制和全員項目負責(zé)制,算是跟體制“斷奶”。內(nèi)部競聘和對外納賢的用人制度隨之興起。

徐偉辦公室工作照

徐偉工作照

徐偉工作照

改革前的朝陽區(qū)文化館,經(jīng)歷過“七部一室”的“衙門期”;而如今,走進朝陽區(qū)文化館,你不需要在傳達室登記,也不需要去找人打聽。館長徐偉的辦公室兼會客室,更成為了員工口中的“書屋”。十年沒掛過和館長有關(guān)的牌子,工作人員推門匯報工作或進來開會,時常會撞見前來屋內(nèi)參觀的童叟。來文化館工作已近三年的張曉嬌說,“如果不是匯報特別重要的事,館長會擺擺手,示意不打擾參觀者。”

朝陽區(qū)文化館全館上下百十號人,除了一些必要的職能部門如財務(wù)、人事等有固定辦公室,其他人員都取消辦公室,在活動區(qū)域辦公,比如一樓的“非非小劇場”就是原來的貴賓接待室改建的。“文化館就應(yīng)該是一座公園。”徐偉說。在他看來,文化館不能一個高高在上的行政單位,就該去掉門檻,拆除圍墻,向民眾開放。

兼顧文化與市場

2003年前后的文化館還在三廳(舞廳、臺球廳、錄像廳)時代徘徊,掙錢不多,還不夠有“文化”。徐偉就提出了砍掉三廳和旅游演出,改造成小劇場并提出幾個核心關(guān)鍵詞:時尚、先鋒、傳統(tǒng)、青年、懷舊、盤活,這些詞逐漸形成合力,讓“9劇場”的發(fā)展思路漸漸明晰,僅僅一年時間,文化館每天五六個劇同時演,與人藝和國話算是三足鼎立。

徐偉接受媒體采訪

所謂“9劇場”并非是指9個劇場,而是指劇場多,集群化。如今,1萬多平方米的朝陽區(qū)文化館,被各種各樣的劇場占了個遍,這些大大小小的劇場被統(tǒng)稱為“9劇場”,是北京文藝版圖上不可或缺的一塊。

“9劇場”吸引了業(yè)內(nèi)大導(dǎo)林兆華、李六乙等人來此排戲。據(jù)統(tǒng)計,它貢獻了全北京小劇場話劇演出三分之一的場次和票房收入,最高一年演出上千場。

文化館劇場最初的商業(yè)定位就是面向年輕人,所以朝陽區(qū)文化館在幾年前就接手了全國大學(xué)生戲劇節(jié)。到了文化館手里,這個快要“爛尾”的戲劇節(jié)活了過來,在大學(xué)生中口碑很高,徐偉還冠之特別的名字:“金刺猬”。

“刺猬渾身是刺,像年輕人尖銳的觸角,富有挑戰(zhàn)性和探索使命。”不久前落幕的第16屆金刺猬大學(xué)生戲劇節(jié),累計接待現(xiàn)場觀眾近7000人次,網(wǎng)絡(luò)直播平臺觀看次數(shù)更是達到了近60萬人次。

打造國民教育場所

由于在體制與機制里受限,中國不少文化館在生存邊緣徘徊,逐漸變成了老年活動中心,面對這一現(xiàn)狀,徐偉認為,要讓社會知道文化館,走進文化館,如果只把文化館辦成只為少數(shù)中老年文藝骨干服務(wù)的加油站,顯然是不行的。

徐偉在2014年朝陽區(qū)“星火工程”活動啟動儀式上

徐偉非常贊同蔡元培在新文化運動時提出的思想:文化館是進行國民教育的場所,它不屬于某個人某一圈人的。因此在上世紀90年代國企轉(zhuǎn)型期,面對朝陽文化館周圍大批量的失業(yè)女工,徐偉組織了一個由女工組建的鼓隊,聘請專業(yè)老師指導(dǎo)。后來,這支鼓隊敲出了國門,走進了德國、美國、比利時等異國的聯(lián)歡人群里。

現(xiàn)在文化館還創(chuàng)辦了“文化居委會”,居民可以主動為自己的文化生活“設(shè)置議題”。香河園地區(qū)正籌備為新社會階層而設(shè)的“文藝工號”,這是為有志于參與公共文化建設(shè)的年輕人而搭的創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺……一切都在向更好的方向發(fā)展。

徐偉被評為2014年中國文化館榜樣人物

正如《讀庫》的主編張立憲對徐偉的評價:“他的人生履歷只有一行:朝陽區(qū)文化館。”徐偉的一生也等同于朝陽文化館不斷蛻變,逐漸綻放光芒的過程。

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[敬業(yè)奉獻]徐偉:為市民文化生活鼓浪揚帆
首都文明網(wǎng) 2018-05-21

徐偉

一、人物介紹

朝陽區(qū)文化館館長徐偉是市委書記蔡奇眼里的“難得人才”,他領(lǐng)導(dǎo)的朝陽區(qū)文化館也被稱為公共文化服務(wù)的樣板。從96年徐偉接棒文化館館長一職開始,他就和同事們一起與舊框架和舊思維作斗爭,不僅改革文化館制度,制定了高效靈活的人才引進政策,還讓文化館更加貼近群眾,制定的“9劇場”發(fā)展思路,讓朝陽文化館在市場與文化格調(diào)上實現(xiàn)了雙贏。徐偉覺得文化館應(yīng)該是一個公共文化場所,要延伸到每一個個體,因此在90年代下崗潮時組織了女工鼓隊,還讓她們走向了世界。徐偉說:“要讓社會知道文化館,走進文化館。”他始終認為,文化館不屬于某個人、某一圈人,只要有利于提升國民素質(zhì)、審美情趣,什么樣的事情都可以做。

二、主要事跡

為市民文化生活鼓浪揚帆

作為一個50后,這個9月徐偉已經(jīng)到了要退休的年齡。他在朝陽文化館已經(jīng)整整工作了38年,在他一生的奮斗下,朝陽文化館生機勃勃,成為首都基層文化事業(yè)的“領(lǐng)航者”。

與體制“斷奶”

“9月7日,距離爬出戰(zhàn)壕還剩105天”。這是徐偉桌子上記著的退休倒計時,如果說他把文化事業(yè)當(dāng)做是自己的戰(zhàn)場,那么這場“戰(zhàn)爭”開始于文化館對抗對體制的過度依賴。

徐偉剛接任館長一職,便主動提出從全額撥款轉(zhuǎn)為差額撥款,搞起館長競聘制和全員項目負責(zé)制,算是跟體制“斷奶”。內(nèi)部競聘和對外納賢的用人制度隨之興起。

徐偉辦公室工作照

徐偉工作照

徐偉工作照

改革前的朝陽區(qū)文化館,經(jīng)歷過“七部一室”的“衙門期”;而如今,走進朝陽區(qū)文化館,你不需要在傳達室登記,也不需要去找人打聽。館長徐偉的辦公室兼會客室,更成為了員工口中的“書屋”。十年沒掛過和館長有關(guān)的牌子,工作人員推門匯報工作或進來開會,時常會撞見前來屋內(nèi)參觀的童叟。來文化館工作已近三年的張曉嬌說,“如果不是匯報特別重要的事,館長會擺擺手,示意不打擾參觀者。”

朝陽區(qū)文化館全館上下百十號人,除了一些必要的職能部門如財務(wù)、人事等有固定辦公室,其他人員都取消辦公室,在活動區(qū)域辦公,比如一樓的“非非小劇場”就是原來的貴賓接待室改建的。“文化館就應(yīng)該是一座公園。”徐偉說。在他看來,文化館不能一個高高在上的行政單位,就該去掉門檻,拆除圍墻,向民眾開放。

兼顧文化與市場

2003年前后的文化館還在三廳(舞廳、臺球廳、錄像廳)時代徘徊,掙錢不多,還不夠有“文化”。徐偉就提出了砍掉三廳和旅游演出,改造成小劇場并提出幾個核心關(guān)鍵詞:時尚、先鋒、傳統(tǒng)、青年、懷舊、盤活,這些詞逐漸形成合力,讓“9劇場”的發(fā)展思路漸漸明晰,僅僅一年時間,文化館每天五六個劇同時演,與人藝和國話算是三足鼎立。

徐偉接受媒體采訪

所謂“9劇場”并非是指9個劇場,而是指劇場多,集群化。如今,1萬多平方米的朝陽區(qū)文化館,被各種各樣的劇場占了個遍,這些大大小小的劇場被統(tǒng)稱為“9劇場”,是北京文藝版圖上不可或缺的一塊。

“9劇場”吸引了業(yè)內(nèi)大導(dǎo)林兆華、李六乙等人來此排戲。據(jù)統(tǒng)計,它貢獻了全北京小劇場話劇演出三分之一的場次和票房收入,最高一年演出上千場。

文化館劇場最初的商業(yè)定位就是面向年輕人,所以朝陽區(qū)文化館在幾年前就接手了全國大學(xué)生戲劇節(jié)。到了文化館手里,這個快要“爛尾”的戲劇節(jié)活了過來,在大學(xué)生中口碑很高,徐偉還冠之特別的名字:“金刺猬”。

“刺猬渾身是刺,像年輕人尖銳的觸角,富有挑戰(zhàn)性和探索使命。”不久前落幕的第16屆金刺猬大學(xué)生戲劇節(jié),累計接待現(xiàn)場觀眾近7000人次,網(wǎng)絡(luò)直播平臺觀看次數(shù)更是達到了近60萬人次。

打造國民教育場所

由于在體制與機制里受限,中國不少文化館在生存邊緣徘徊,逐漸變成了老年活動中心,面對這一現(xiàn)狀,徐偉認為,要讓社會知道文化館,走進文化館,如果只把文化館辦成只為少數(shù)中老年文藝骨干服務(wù)的加油站,顯然是不行的。

徐偉在2014年朝陽區(qū)“星火工程”活動啟動儀式上

徐偉非常贊同蔡元培在新文化運動時提出的思想:文化館是進行國民教育的場所,它不屬于某個人某一圈人的。因此在上世紀90年代國企轉(zhuǎn)型期,面對朝陽文化館周圍大批量的失業(yè)女工,徐偉組織了一個由女工組建的鼓隊,聘請專業(yè)老師指導(dǎo)。后來,這支鼓隊敲出了國門,走進了德國、美國、比利時等異國的聯(lián)歡人群里。

現(xiàn)在文化館還創(chuàng)辦了“文化居委會”,居民可以主動為自己的文化生活“設(shè)置議題”。香河園地區(qū)正籌備為新社會階層而設(shè)的“文藝工號”,這是為有志于參與公共文化建設(shè)的年輕人而搭的創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺……一切都在向更好的方向發(fā)展。

徐偉被評為2014年中國文化館榜樣人物

正如《讀庫》的主編張立憲對徐偉的評價:“他的人生履歷只有一行:朝陽區(qū)文化館。”徐偉的一生也等同于朝陽文化館不斷蛻變,逐漸綻放光芒的過程。