趙玉忠

　　一、簡(jiǎn)介

趙玉忠，男，1957年8月出生，北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作（聯(lián)合）社理事長(zhǎng)。

趙玉忠的蔬菜基地曾有8畝快要采摘的西紅柿蟲害嚴(yán)重，打少許化學(xué)農(nóng)藥即可挽回經(jīng)濟(jì)損失，趙玉忠的選擇卻是銷毀所有的病害產(chǎn)品；2011年春節(jié)，有機(jī)菜因氣溫低無法足量供應(yīng)，客戶提出用有機(jī)菜價(jià)格購(gòu)買普通菜，再冒充有機(jī)菜銷售，被他拒絕。8年來，為確保品質(zhì)他們付出了上百萬(wàn)元的損失，卻贏得了消費(fèi)者信任，銷售額由不足300萬(wàn)元發(fā)展到上千萬(wàn)。

二、主要事跡

寧虧自己不輸誠(chéng)信

趙玉忠是北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)聯(lián)合社的理事長(zhǎng)，他和他的有機(jī)蔬菜在北京市甚至全國(guó)都是小有名氣的。2009年，在政府的支持下，小豐營(yíng)村流轉(zhuǎn)土地1500畝建起了設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚，村里的能人趙玉忠被推選為理事長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下設(shè)施農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)化管理，蔬菜實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)生產(chǎn)，為最大限度地調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，在分成方面實(shí)行“三七”開的利益平衡機(jī)制，不斷創(chuàng)新銷售模式開拓市場(chǎng)。在趙玉忠的帶領(lǐng)下，小豐營(yíng)設(shè)施農(nóng)業(yè)從2010年的年銷售額不足300萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售額突破1000萬(wàn)元，合作社員工年收入平均38000元，農(nóng)民有了保險(xiǎn)，過上了上班族的生活。

趙玉忠

農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司司長(zhǎng)張合成、市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)閻曉軍在農(nóng)經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到北菜園基地調(diào)研農(nóng)業(yè)信息化需求

為來訪的農(nóng)業(yè)部韓長(zhǎng)賦一行介紹有機(jī)蔬菜的種植

這些成績(jī)的取得都要從他年輕時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想說起。身為農(nóng)民的趙玉忠，青年時(shí)就很羨慕工人上班領(lǐng)工資的生活，夢(mèng)想著有一天農(nóng)民也可以過上上班到月領(lǐng)工資的生活。機(jī)會(huì)來了，2009年在政策的支持下小豐營(yíng)村流轉(zhuǎn)土地1500畝建起了設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚，成立了合作社，趙玉忠被大家推選為合作社的理事長(zhǎng)。在管理中他大膽創(chuàng)新，實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)化管理，蔬菜種植呈階梯時(shí)段，讓蔬菜實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)生產(chǎn)，保證每天至少30種蔬菜不斷向市場(chǎng)供應(yīng)。為了最大限度的調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，合作社工作人員每月有最低工資，同時(shí)實(shí)行多勞多得制度，員工種出的蔬菜合作社以保守價(jià)收購(gòu)，再將蔬菜銷售所得利潤(rùn)與農(nóng)戶進(jìn)行“三七”（合作社三，農(nóng)戶七）分成。這樣的利益平衡機(jī)制最大限度地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，大家干勁十足，設(shè)施農(nóng)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建棚、當(dāng)年見效益的良好開局。

與北京農(nóng)研職工消費(fèi)合作社簽約對(duì)接

趙玉忠為農(nóng)研中心領(lǐng)導(dǎo)介紹北菜園互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

趙玉忠向綠控基地掛牌參會(huì)人員介紹綠菜園的綠色防控情況

一次市場(chǎng)調(diào)研，趙玉忠發(fā)現(xiàn)有一種蔬菜叫有機(jī)蔬菜，市場(chǎng)價(jià)格要比普通的無公害、綠色蔬菜高出五六倍?；貋砗筅w玉忠請(qǐng)教農(nóng)業(yè)專家、上網(wǎng)了解知道有機(jī)蔬菜處在蔬菜質(zhì)量的頂級(jí)，但是要種出有機(jī)蔬菜可不是那么容易的，而且大家的種植觀念還停留在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的以量大贏得經(jīng)濟(jì)效益里。農(nóng)業(yè)本來就是投入大見效慢的產(chǎn)業(yè)，發(fā)動(dòng)大伙一起種植有機(jī)蔬菜成為擺在面前的現(xiàn)實(shí)問題。在人們生活條件的不斷改善中，人們開始越來越注重食品安全，趙玉忠很看好有機(jī)蔬菜的市場(chǎng)，他決定發(fā)動(dòng)大家走有機(jī)種植路線。當(dāng)他把這個(gè)想法拿到理事會(huì)上商量時(shí)，遭到了大家的反對(duì)，“現(xiàn)在蔬菜銷售的就不賴了，可別想那個(gè)了。”理事會(huì)成員說。要想說服大家，事實(shí)證明是最好的辦法。就這樣他拿出300畝做有機(jī)蔬菜種植基地，申請(qǐng)有機(jī)土地轉(zhuǎn)換，獲得有機(jī)蔬菜種植許可。為保證蔬菜質(zhì)量，在種植有機(jī)蔬菜上不僅延續(xù)滾動(dòng)生產(chǎn)，還實(shí)行“六統(tǒng)一”管理，從制度上全面把握有機(jī)蔬菜質(zhì)量。不僅如此趙玉忠還不斷提高員工的文化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變農(nóng)戶觀念，他結(jié)合精神文明建設(shè)開展重諾守信教育活動(dòng)，在成員內(nèi)部開展?fàn)幾龈咚刭|(zhì)農(nóng)民、爭(zhēng)當(dāng)新型農(nóng)民、爭(zhēng)當(dāng)文明人等活動(dòng)，營(yíng)造和諧誠(chéng)信的輿論氛圍，不斷塑造企業(yè)文化，樹立文化墻以及張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，從各個(gè)角度，各個(gè)環(huán)境融入新的生產(chǎn)理念，使“誠(chéng)信光榮、弄虛喪德”的誠(chéng)信意識(shí)深入人心。