張濤

　　一、簡介

張濤，男，1973年12月出生，北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)安全部經(jīng)理。

2011年張濤主抓安全生產(chǎn)后，推行網(wǎng)格無差別運(yùn)行模式等管理創(chuàng)新，一年后主動發(fā)現(xiàn)漏氣的及時率提高了23%，創(chuàng)立并保持了三年施工破壞事故零發(fā)生的記錄。在十九大前的安全大檢查中，他破解了燃?xì)夤艿佬孤╊A(yù)防性發(fā)現(xiàn)的難關(guān)，這項(xiàng)技術(shù)性突破已成為管網(wǎng)檢測的核心工作方式。

二、主要事跡

管理創(chuàng)新出效益 預(yù)防泄漏破難關(guān)

張濤，北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)安全部經(jīng)理，首都勞動獎?wù)芦@得者。他從基層技術(shù)員干起，一步一個腳印，深受同事和領(lǐng)導(dǎo)信任，直至成為集團(tuán)公司安全管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。在基層崗位，他愛崗敬業(yè)、勤懇務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，提出并實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)重大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，在提升兩個效益方面成效顯著；在管理崗位，他勤于思考、精心鉆研、推陳出新，在編制安全規(guī)劃、創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)效能考核等方面取得多項(xiàng)成果，并在全集團(tuán)得以推廣；上任集團(tuán)企業(yè)安全部經(jīng)理近兩年來，他兢兢業(yè)業(yè)，在推進(jìn)集團(tuán)公司安全管理信息化、精細(xì)化、扁平化建設(shè)方面精耕細(xì)作，得到各方高度認(rèn)可。從業(yè)22年來，他堅(jiān)持“做就要精益求精，干就要至善至美”的信條，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，精心呵護(hù)著首都燃?xì)夤┙o的生命線。

火的使用，標(biāo)志著人類文明的進(jìn)步；燃?xì)獾氖褂茫瑒t代表著一個城市文明發(fā)展的水平。對作為全球第二大天然氣消費(fèi)城市北京來說，燃?xì)獍踩粌H僅意味著暖與熱，還包含著一份沉甸甸的政治責(zé)任和社會責(zé)任。

“燃?xì)獍踩莶坏冒朦c(diǎn)馬虎。我們不但要時刻提醒自己，還要時刻提醒和督促全集團(tuán)成千上萬的管理人員和操作人員。”作為北京燃?xì)饧瘓F(tuán)企業(yè)安全部經(jīng)理的張濤，深知肩上責(zé)任重大。

截至2016年，北京天然氣供應(yīng)量152億立方米，燃?xì)庥脩?80萬戶，運(yùn)行管線2萬公里。無數(shù)個節(jié)點(diǎn)，哪怕出現(xiàn)一絲差錯，出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)失誤，輕則造成市民的生活不便，重則影響首都的城市運(yùn)行。北京燃?xì)饧瘓F(tuán)公司這支安全團(tuán)隊(duì)，在張濤的帶領(lǐng)下，用干勁換實(shí)效，以實(shí)效促提升，全力保障著北京市的燃?xì)獍踩?/p>

敬業(yè)前行，廿載春秋寫壯志

“這個工地的現(xiàn)場管理整體不錯，但還存在一些不規(guī)范的地方，比如氣瓶倒伏放置、作業(yè)交底與實(shí)際不符等。你們要抓緊整改，別等著隱患整改通知單下來了才動手……”9月1日上午，張濤檢查了海淀中關(guān)村某處施工現(xiàn)場后，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場提出了整改要求。

施工現(xiàn)場總開挖面積不到十平方米，張濤就檢查了近半個小時，先后發(fā)現(xiàn)了近十處隱患。一名現(xiàn)場安監(jiān)員站得離作業(yè)現(xiàn)場遠(yuǎn)了點(diǎn)，他也給指了出來：“你是安監(jiān)員，就得負(fù)起責(zé)來，站那么遠(yuǎn)算怎么回事？”

2017年“四不兩直”現(xiàn)場檢查

2017年迎十九大安全檢查查看現(xiàn)場方案（左二）

為了確保黨的十九大召開前后的首都安全，按照國務(wù)院安委會部署，自8月初以來，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)公司就采用“四不兩直”方式，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織開展了安全生產(chǎn)大檢查。張濤所在的企業(yè)安全部牽頭負(fù)責(zé)，不但要查基層作業(yè)單位，還要查集團(tuán)平級部門。對張濤來說，這意味著他幾乎每天都要下基層檢查。

8月18日，張濤前往一工地檢查，在檢查中他注意到，某設(shè)備廠家調(diào)試設(shè)備時，忽略了設(shè)備在調(diào)試中已屬于“帶氣運(yùn)行”，而“帶氣運(yùn)行”又屬于集團(tuán)安全制度中嚴(yán)格管控的環(huán)節(jié)，廠家并不清楚當(dāng)日作業(yè)中具體的安全要求。當(dāng)天下著中雨，檢查人員的鞋都濕透了，可問題不理清，誰也不能走。張濤等11個人擠在一處屋檐下，開了一個現(xiàn)場會，提出了初步處理意見。

回到公司后，張濤所在的企業(yè)安全部迅速向集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部發(fā)出了一份安全管理建議單。事情很普通，其實(shí)不簡單。“向我們的同級部門發(fā)建議單，這是以往沒有過的。過去碰上類似事情，都是私底下提醒他們一聲，有時不能起到督促警示作用。加強(qiáng)安全管理，必須改變以往的做法，要靠制度，不能靠人情。”張濤說。

都說干安全是一件“得罪人”的事情，張濤主管的企業(yè)安全部，職責(zé)類似企業(yè)里的安監(jiān)局，有時也得“得罪人”。 比如，張濤借助集團(tuán)的季度安全工作，搭建了一個安全經(jīng)驗(yàn)交流平臺，除了分析形勢、通報(bào)情況，還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是，對各單位的工作進(jìn)行實(shí)名點(diǎn)評。張濤的做法是，“做得好，當(dāng)然要表揚(yáng)；做得不好，就得提出批評”。

目前，各基層單位對實(shí)名點(diǎn)評已經(jīng)從最先的害怕、抵觸，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的理解和歡迎了。怎么會出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢？

企業(yè)安全部副經(jīng)理顧先凱，是張濤的搭檔，年長張濤幾歲。他說，張濤從事燃?xì)獍踩芾砉ぷ?2年來，對工作從來都是嚴(yán)格要求，并以身作則。“平時張濤對我很尊重，但遇上工作，一樣會嚴(yán)格要求，絕不會降低標(biāo)準(zhǔn)。”

顧先凱還舉了一個例子。每年集團(tuán)的第一個會就是1月5日召開的安全生產(chǎn)工作會議，會議報(bào)告都要提前一兩個月準(zhǔn)備，經(jīng)過反復(fù)修改。張濤任企業(yè)安全部經(jīng)理后，每年都會帶領(lǐng)同事對會議報(bào)告逐字逐句審讀，最晚的一次從頭天改到第二天早上四五時。顧先凱說：“當(dāng)時，我心里也感覺很苦。但現(xiàn)在回想起來，這段工作經(jīng)歷值！從張濤身上，我學(xué)到了什么叫全身心投入。”

賈文祿曾是張濤帶過的“兵”，現(xiàn)任二分公司生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理。賈文祿也對張濤十分敬佩，“他既嚴(yán)格要求我們，也樂于發(fā)掘和培育人才。他總是會想辦法，為我們的成長進(jìn)步創(chuàng)造條件”。目前，張濤帶過的“兵”中，出了4名分公司中層管理干部。

公生明，廉生威。正因?yàn)橛羞@種態(tài)度、精神，張濤干的雖然是 “得罪人”的活，卻總能讓大家服氣、理解和支持，進(jìn)而能自覺按規(guī)章制度，去糾正自己的錯誤。

智慧創(chuàng)新，聚精會神求至善

近五年來，北京市燃?xì)夤?yīng)規(guī)模逐年大幅攀升，年均增長率約為15%。對普通人來說，這個數(shù)字略顯枯燥；但對張濤及其安全團(tuán)隊(duì)來說，這意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

2014年安全檢查（右三）

2015年元旦前班組安全檢查（左一）

燃?xì)獍踩矫?，一些老問題沉淀多年，一些新問題不斷涌現(xiàn)，還有時新老交錯。怎么辦？張濤在工作中逐漸體會到，要在堅(jiān)守集團(tuán)“氣融萬物、惠澤萬家”核心理念基礎(chǔ)上，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，用新視角發(fā)現(xiàn)問題，用新方法解決問題，通過要素整合，推動協(xié)同創(chuàng)新，“做就要精益求精，干就要至善至美”。

張濤曾任職二分公司。有一段時間內(nèi)，二分公司轄區(qū)管道泄漏事故時有發(fā)生。在一些會議、檢查等場合，張濤要求加強(qiáng)巡檢，但仍然于事無補(bǔ)。張濤多方收集資料，進(jìn)行了認(rèn)真思考，認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是提高巡檢效能。

怎么提高，是向集團(tuán)要人要資金嗎？這會增加企業(yè)運(yùn)行成本，可行性不高，張濤自己就將這個方法否定了。唯一可行的就是通過創(chuàng)新，改進(jìn)管理模式，挖掘內(nèi)部潛力。2011年，張濤嘗試著在二分公司推行了網(wǎng)格無差別運(yùn)行模式。

原來，巡檢是以小組模式進(jìn)行，每組有多名人員，分別負(fù)責(zé)不同的專業(yè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。網(wǎng)格無差別運(yùn)行模式要求改成單人巡檢，即把轄區(qū)劃分成不同的單元格，每人負(fù)責(zé)一塊。一方面，不用額外增加巡檢人員數(shù)量；二是每個人的責(zé)任清晰了，杜絕了以往少數(shù)巡檢人員跟著巡檢組“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象。在正式實(shí)施前，張濤組織巡檢人員進(jìn)行了培訓(xùn)。后期，張濤還根據(jù)各單元格的巡檢工作量，重新設(shè)立了考核工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了巡檢人員的工作績效與收入成正比。一年后，統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來了，巡檢人員發(fā)現(xiàn)漏氣的及時率提高了23%。很快，這一運(yùn)行模式在全集團(tuán)得以推廣。

燃?xì)夤艿佬孤┯袝r不可預(yù)料，一旦出現(xiàn)，就得緊急處置。作為首善之區(qū)的北京，各方面對燃?xì)夤艿佬孤┑膽?yīng)急要求是，發(fā)現(xiàn)早、反應(yīng)快、處置好?！?/p>

張濤在二分公司任職時就發(fā)現(xiàn)，燃?xì)夤艿莱霈F(xiàn)泄漏后，應(yīng)急人員趕到現(xiàn)場，第一步就是先了解并核實(shí)大量圖紙資料，才能著手處置，耽誤時間，還十分被動。張濤查閱一些資料后就琢磨著，能不能推行一種最小控制單元，縮短搶險(xiǎn)處置時間？張濤提出，自上而下，制訂模塊化的應(yīng)急預(yù)案，把若干模塊嵌入用戶信息。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，搶險(xiǎn)車抵達(dá)現(xiàn)場，就向集團(tuán)應(yīng)急平臺傳回位置信息，實(shí)施遠(yuǎn)程應(yīng)急預(yù)案的調(diào)閱。按照誰先到、誰先擔(dān)任一級指揮員的原則，現(xiàn)場馬上進(jìn)入控制處置環(huán)節(jié)。張濤說，這樣可以解決現(xiàn)場必須依靠某個人的能力，才能解決問題的尷尬局面。推行最小網(wǎng)格單元處置，可以使突發(fā)事件及其后續(xù)處置措施對居民生活的影響，減少到最低。目前這一設(shè)想在集團(tuán)層面得以實(shí)現(xiàn)，在結(jié)合北斗導(dǎo)航系統(tǒng)后，更是如虎添翼。

安全生產(chǎn)重在預(yù)防。100起漏氣，哪怕有99起都妥善處置了，只要有1起沒有處置好，就可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果。張濤開始思考，能不能在天然氣泄漏發(fā)生前發(fā)現(xiàn)這些隱患點(diǎn)，這樣就可以防患未然、提前處置了。在查閱分析相關(guān)資料后，張濤發(fā)現(xiàn)，所有出現(xiàn)泄漏的管道都存在一個共性問題，即管道防腐涂層事前都受到過外力破壞或存在破損。但管道埋在地下，隔著幾米厚的土層，要想檢查出防腐涂層的損壞情況，可不容易。張濤和同事嘗試?yán)矛F(xiàn)有設(shè)備，給管道通上微小電流，再通過電流溢出的大小，就可以較準(zhǔn)確判斷破損點(diǎn)所在及嚴(yán)重程度。這項(xiàng)成果在二分公司應(yīng)用后，取得了良好的效果。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，使用這項(xiàng)成果后，通過提前發(fā)現(xiàn)并處置防腐涂層損壞，搶修成本下降了50%以上，修復(fù)過的地區(qū)燃?xì)夤艿佬孤┌l(fā)生率下降了20%以上。這項(xiàng)成果也很快在集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)得以推廣應(yīng)用。

查患治患是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。2015年底，張濤任職企業(yè)安全部經(jīng)理后提出，要在全集團(tuán)確立以隱患排查系統(tǒng)為核心，推進(jìn)安全管理工作。張濤和他的團(tuán)隊(duì)借力北京市安監(jiān)局的隱患排查治理平臺，建立了適合燃?xì)庑袠I(yè)的隱患排查治理系統(tǒng)。過去，集團(tuán)內(nèi)只對治患提出過要求，卻沒有排查治理的細(xì)則。張濤他們嘗試著建立了隱患風(fēng)險(xiǎn)分級模型，使不同級別的部門、人員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任、如何做，一目了然。2017年，張濤與團(tuán)隊(duì)一起又設(shè)計(jì)了隱患排查治理信息系統(tǒng)，能嵌入所有業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)，讓管業(yè)務(wù)必須管安全看得見、能落實(shí)。

　　為民情懷，平安心愿化春雨

滿懷為民情懷，做好查患治患工作，是張濤多年的堅(jiān)守和心愿。他堅(jiān)持和倡導(dǎo)，要盡早發(fā)現(xiàn)隱患，佑護(hù)居民安全；要妥善處置隱患，盡力方便居民；要舉一反三，實(shí)現(xiàn)除患治本。

2017年安全檢查，查看臺賬

2017年帶隊(duì)開展安全大檢查（左二）

北京市的學(xué)院路周邊高校眾多，人口密集，是北京燃?xì)饧瘓F(tuán)重點(diǎn)保障的區(qū)域之一。2016年9月份，位于學(xué)院路上的中國礦業(yè)大學(xué)校園內(nèi)一處燃?xì)夤艿乐苓吶細(xì)鉂舛犬惓?，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。

接報(bào)后，張濤提議進(jìn)一步擴(kuò)大檢測范圍，開展管道全面安全評估，對整個校區(qū)次高壓以上管道進(jìn)行徹底體檢。通過檢測，評估管道防腐層等級為劣，并發(fā)現(xiàn)了13個防腐層破損點(diǎn)。這意味著即使泄漏修復(fù)了，仍然會存在13處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

依照此類評估結(jié)果，通常會將該段管道列入下一年度更新改造項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施周期大約在6個月左右?？紤]到學(xué)校的重要性和特殊性及安全評估結(jié)果，張濤立即組織專題會議，把隱患緊急情況向各部門進(jìn)行通報(bào)，提出緊急立項(xiàng)實(shí)施的需求；同時請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場核實(shí)取證，確認(rèn)搶險(xiǎn)工程的性質(zhì)及工程內(nèi)容，簡化流程，快速處置，不徹底消隱絕不放手。

由于組織協(xié)調(diào)得力，相關(guān)單位全力配合，利用國慶節(jié)放假的有利時機(jī)，不間斷地組織管道整體改造工程，10月20日，完成了此次管線更新改造任務(wù)并恢復(fù)通氣，共更新管道470米。從發(fā)現(xiàn)隱患到隱患得到徹底治理，僅用時1個月。

天然氣從管道進(jìn)入用戶家中后，就屬使用環(huán)節(jié)了，同樣存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。對那些低保家庭來說，他們長年使用同一套灶具和軟管，甚至可能使用了不合格灶具，由于年久失修，意外泄漏隨時可能發(fā)生。一旦發(fā)生意外，還可能威脅到鄰居的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2015年底，北京市領(lǐng)導(dǎo)到北京燃?xì)饧瘓F(tuán)調(diào)研考察時，提出要對不合格燃?xì)庠罹邌栴}高度重視。事后，在集團(tuán)的全力支持下，企業(yè)安全部參與了低保家庭不合格燃?xì)庠罹叩母鼡Q工作。張濤牽頭制訂了更換工作總體實(shí)施方案和技術(shù)方案。在制訂方案過程中，張濤注意到，對用戶來說，燃?xì)獍踩∪醐h(huán)節(jié)不止存在于不合格灶具，還有一個是燃?xì)廛浌?，只更換前者，并不能確保百分之百的安全。

在集團(tuán)內(nèi)部開研討會時，張濤提出，在更換不合格灶具時，要一并更換不合格軟管。另外，還要給居民加裝安全自閉閥，一旦出現(xiàn)泄漏，可以做到自動斷氣。這次更換工作惠及全市10萬余戶低保家庭，燃?xì)饧瘓F(tuán)承擔(dān)了其中７萬余戶家庭的更換工作。預(yù)計(jì)到今年10月底，更換工作能全部完成，并進(jìn)行驗(yàn)收。

燃?xì)獍踩ぷ?，對象是用戶。如果能發(fā)動用戶來關(guān)注、了解和參與燃?xì)獍踩?，無疑會事半功倍。張濤認(rèn)為，燃?xì)獍踩惨獔?jiān)持走群眾路線。

今年，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)承辦了全國安全生產(chǎn)咨詢?nèi)毡本┑貐^(qū)的主會場活動。張濤和他的團(tuán)隊(duì)接手了這項(xiàng)活動的策劃任務(wù)，而以往他們并沒有類似工作經(jīng)驗(yàn)。在北京市安監(jiān)局的支持下，張濤他們在活動開展過程中，打造了全市第一個以燃?xì)獍踩珵橹黝}的公園，讓參與活動的群眾以游園互動的方式，體驗(yàn)和感受安全生產(chǎn)。

6月16日，咨詢?nèi)栈顒优e辦當(dāng)天，張濤及其活動團(tuán)隊(duì)還與學(xué)校合作，開展了燃?xì)獍踩M(jìn)學(xué)?；顒?，參與活動的小學(xué)生達(dá)到了4000余人。現(xiàn)場舉行了小手拉大手、燃?xì)獍踩鬆I救、安全小課堂等活動，很多家長也被吸引積極參加。據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)活動在網(wǎng)上受到200多萬人關(guān)注，成為燃?xì)饧瘓F(tuán)安全宣傳有史以來規(guī)格最高、受眾最廣、效果最好的燃?xì)獍踩麄骰顒印?/p>

在回憶活動策劃時，不輕易叫苦叫累的張濤，也忍不住用了一個詞來形容那段時間——嘔心瀝血。

然而，重任在肩的張濤，又得繼續(xù)出發(fā)了。黨的十九大即將在北京召開。確保十九大期間的北京燃?xì)獍踩?，這項(xiàng)工作任務(wù)既光榮又艱巨。“作為集團(tuán)企業(yè)安全部的負(fù)責(zé)人，我對此責(zé)無旁貸。”張濤說。早在今年7月份，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)就將以往歷次重大活動的保障區(qū)域列入了排查計(jì)劃，“四不兩直”工作正在緊鑼密鼓的開展當(dāng)中。