涂藝千

　　一、簡介

　　涂藝千，女，1986年11月出生，北京雷力海洋生物新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全總監(jiān)。

　　雷力集團(tuán)是成立20多年的民營企業(yè)，安全管理模式陳舊。涂藝千按照標(biāo)準(zhǔn)要求，重新修訂了100多項(xiàng)制度，完成了1000多項(xiàng)隱患的整改，使這家老企業(yè)持續(xù)6年保持“零事故”記錄。企業(yè)一次性通過了安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并成為懷柔區(qū)當(dāng)年唯一通過驗(yàn)收的安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

　　二、主要事跡

員工生命的守護(hù)者

　　涂藝千，一個(gè)愛笑的“85后”女孩兒，這位高高瘦瘦的四川姑娘年紀(jì)輕輕便擔(dān)任了北京雷力海洋生物新產(chǎn)業(yè)公司安全總監(jiān)、基地總經(jīng)理。而在6年前，她還是一名剛剛走出大學(xué)校園的畢業(yè)生，短短時(shí)間內(nèi)，她不但完成了自我的成長和蛻變，而且在她的帶領(lǐng)下，這家20多年的民營老企業(yè)從有安全欠賬到6年保持“零事故”記錄。她本非安全專業(yè)出身，從“一無所知”走到今天，涂藝千說：“我把守護(hù)員工安全當(dāng)成了自己的信念。”

涂藝千

　　她敢擔(dān)當(dāng)，曾是“三無人員”，還清企業(yè)的安全欠賬

　　涂藝千大學(xué)學(xué)的是工業(yè)設(shè)計(jì)，2011年8月，她來到雷力集團(tuán)銷售部供職，當(dāng)時(shí)恰逢生產(chǎn)基地唯一的一位安全員離職，從此她便與安全結(jié)緣。

　　其實(shí)，公司對安全員的應(yīng)聘條件有基本要求：年齡40歲左右，男性，有5年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)。讓涂藝千來干，公司領(lǐng)導(dǎo)有幾點(diǎn)考慮，一是她入職以后表現(xiàn)非常突出，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有創(chuàng)新意識；二是她做事很踏實(shí)，讓人放心。雷力集團(tuán)工會(huì)主席任國平說：“當(dāng)初的3個(gè)基本條件，涂藝千一個(gè)都不符合，我們便開玩笑稱她是無背景、無專業(yè)、無經(jīng)驗(yàn)的‘三無人員’。”

　　可涂藝千沒有半點(diǎn)推脫，毅然接受了這個(gè)任務(wù)。其實(shí)，她雖不是專業(yè)出身，但安全對她來說卻并不陌生。涂藝千的父親曾是一名鐵道兵，7年前，在一次現(xiàn)場檢查中，因?yàn)楣さ鼗記]有采取防護(hù)措施而受傷，導(dǎo)致終身殘疾。這讓涂藝千切身認(rèn)識到安全的重要性，促使她想帶著大家一起學(xué)安全，懂安全，會(huì)安全，不再受到事故傷害。“安全員就是要保護(hù)大家的生命安全，這個(gè)職業(yè)很有意義。”

　　2011年，在懷柔區(qū)開展的一次安全檢查中，雷力集團(tuán)因存在多項(xiàng)隱患被責(zé)令限期整改，如果到期驗(yàn)收不合格就必須停產(chǎn)。這給剛剛到任的涂藝千來了個(gè)下馬威。

　　在旁人看來，企業(yè)20多年積攢下來的安全問題對“三無人員”來說是個(gè)不可能完成的任務(wù)，但涂藝千沒有跟領(lǐng)導(dǎo)叫苦擺困難，而是努力快速適應(yīng)新工作邊學(xué)邊干。

　　在接下來的2個(gè)多月，她沒休息過一天，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一頭扎進(jìn)車間了解現(xiàn)場情況，不論多忙每天都要抽出3至4個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，一邊惡補(bǔ)安全知識，一邊進(jìn)行隱患排查。企業(yè)沒有最新的消防平面圖，她便請來父親單位的測繪隊(duì)幫忙。測繪隊(duì)用CAD軟件畫出平面圖，她又照著這張圖用自己熟悉的PS軟件畫了一遍，消防栓如何設(shè)置、應(yīng)急通道如何設(shè)計(jì)、滅火器要放哪里合適，她按照標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)一個(gè)摳細(xì)節(jié)。那段時(shí)間每天早出晚歸，父親說她把家當(dāng)成賓館了：“回家就是洗個(gè)澡，睡個(gè)覺，成天不見人。”

車間講解

涂藝千檢查消火栓

召開安全會(huì)議

　　整改過程中，老師傅們很不理解，覺得涂藝千管得太寬，查得太細(xì)，要求太嚴(yán)。她曾為協(xié)調(diào)電工整改線路急得掉眼淚，也曾為應(yīng)該隨手關(guān)上電閘箱門這件小事遭到老員工的埋怨。隱患問題多，員工不配合，但她都沒有退縮，苦口婆心一句一句地解釋，整改措施一個(gè)一個(gè)地落實(shí)。據(jù)涂藝千回憶，3個(gè)月，線路更換了500多米，現(xiàn)場檢查上百次，發(fā)動(dòng)全體員工200多人自查自改，花費(fèi)15萬元，整改了400多項(xiàng)隱患。功夫不負(fù)有心人，她終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改，徹底解決了企業(yè)20多年的老舊線路和消防問題。

　　經(jīng)過這件事，任國平坦言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們心里的石頭落了地，對此，涂藝千說：“員工不理解就耐心給他們解釋，一次不聽就說兩次、三次，都是為了員工安全著想，壓力再大也要做到底。”

　　她肯鉆研，自編教材抓培訓(xùn)，6年之間從未間斷

　　基地的安全管理部門只有她一個(gè)人，管理著9個(gè)車間，近200人、800多臺設(shè)備，而一線工人大多是40歲到50歲的老員工，文化程度普遍不高，管理起來難度不小。有一次，涂藝千提醒消化工席師傅將鐵锨擺放在規(guī)定位置，以免不慎磕碰，但習(xí)師傅不以為然，一再強(qiáng)調(diào)鐵锨放那里用著方便。涂藝千卻十分堅(jiān)持，提醒三次未果后，決定把情況通報(bào)給上級，并要求嚴(yán)格執(zhí)行定置定位管理。習(xí)師傅一聽急了：“你這是跟我過不去！”當(dāng)面拍了桌子，拉著臉走了。

　　這件事讓涂藝千心里很委屈，但也讓她明白，比起老舊線路的安全欠賬，員工的安全意識欠的更多，必須從根源轉(zhuǎn)變員工安全習(xí)慣。涂藝千下定決心做出改變，從健全安全管理制度體系著手，重點(diǎn)建立安全培訓(xùn)體系。

　　她認(rèn)真研究了培訓(xùn)教育方案，以貼近生產(chǎn)和員工需要的實(shí)用安全知識為主，輔以安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，把過去簡單的每周一次培訓(xùn)改成日、周、月度、年度培訓(xùn)以及安全管理層培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)等。

　　至今，涂藝千仍記得培訓(xùn)制度改革后第一次全體培訓(xùn)的場景。那年冬天特別冷，她在講臺上熱情飽滿地授課，可底下工人有的東張西望，有的在發(fā)呆，有的在搓手取暖，認(rèn)真聽的沒幾個(gè)，這給她很大觸動(dòng)：“任何事情都不是一蹴而就的，要想轉(zhuǎn)變工人真的很難，但更要相信只要堅(jiān)持能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

培訓(xùn)授課

培訓(xùn)授課

培訓(xùn)授課

　　她組織班組以“小步快跑”的形式開展日培訓(xùn)，要求一次時(shí)長不超過15分鐘，不超過4個(gè)知識點(diǎn)。她發(fā)動(dòng)所有員工參與培訓(xùn)授課，舉辦金牌培訓(xùn)講師活動(dòng)，讓員工從車間走向講臺，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)，還組織開展圖書下車間活動(dòng)，將安全書籍、培訓(xùn)材料發(fā)到每個(gè)車間，通過高頻率、全方位的培訓(xùn)形成濃厚的安全氛圍。

　　“邁小步跑遠(yuǎn)路”的方法非常奏效，員工懈怠的狀態(tài)在半年后得到改觀，大伙兒越來越認(rèn)同她，親切地叫她“小涂老師”。4年下來編制培訓(xùn)材料200多份，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長3000多小時(shí)，接受培訓(xùn)超過4萬人次。“我文化程度不高，以前光憑經(jīng)驗(yàn)，只想趕緊干完活完事兒。通過這些年的學(xué)習(xí)，讓我明白了安全的重要性，意識到以前那么干真不行！”席慶云說。

　　她講實(shí)干，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化不找“外援”，帶領(lǐng)全員參與

　　隨著員工安全意識慢慢形成，涂藝千沒有停步不前。2013年，她牽頭組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，讓這家老民營企業(yè)與國家要求接軌。涂藝千走訪了多家咨詢機(jī)構(gòu)尋求服務(wù)，但在此過程中，她認(rèn)識到咨詢機(jī)構(gòu)不可能與企業(yè)實(shí)現(xiàn)百分百融合，于是她提出了一個(gè)大膽的建議：不請“外援”，發(fā)動(dòng)全員一起創(chuàng)建。

　　按雷力集團(tuán)的行業(yè)屬性來說，本來三級達(dá)標(biāo)就可以了，但涂藝千覺得通過這個(gè)機(jī)會(huì)可以進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，便向董事長申請，主動(dòng)給自己“加碼”，定下通過二級標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

　　時(shí)間緊任務(wù)重，各個(gè)部門加班加點(diǎn)，涂藝千變得更忙了。她利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)，帶領(lǐng)隊(duì)伍開展內(nèi)部自查，嚴(yán)格制定計(jì)劃，督促內(nèi)部整改。

　　據(jù)設(shè)備部經(jīng)理李建斌回憶，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，有1000多項(xiàng)隱患需要整改，100項(xiàng)制度需要重新修訂。為了按時(shí)完成整改，涂藝千制定了嚴(yán)格的計(jì)劃，逐項(xiàng)分解1000多項(xiàng)整改任務(wù)，每月、每周、每人需要完成什么工作任務(wù)都一清二楚，哪些隱患需要怎么改，按照什么標(biāo)準(zhǔn)改，全都一目了然。

　　通過將近一年的努力，企業(yè)安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化一次性通過驗(yàn)收。從此，雷力集團(tuán)的安全管理走進(jìn)了一個(gè)新的階段。

巡查記錄

巡查記錄

巡查記錄

　　如今，行走在雷力集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間，安全規(guī)章制度上墻，化學(xué)物料按危險(xiǎn)程度分為紅、黃、綠三個(gè)區(qū)域整齊有序，很難想象之前雜亂無章的景象。

　　為更進(jìn)一步，2015年，她組織開展了安全文化建設(shè)，自己編寫安全文化手冊，自己設(shè)計(jì)建設(shè)安全文化長廊，開展一系列安全文化活動(dòng)，讓安全理念更加深入人心。2016年，基地成功通過安全文化建設(shè)示范企業(yè)驗(yàn)收，成為懷柔區(qū)當(dāng)年唯一通過驗(yàn)收的企業(yè)。

　　如今，員工“拍腦袋、憑感覺”做事的情況一去不復(fù)返，曾給她“拍桌子”的席師傅今年還主動(dòng)報(bào)考注冊安全工程師，涂藝千樂在心里，她說：“安全員就是員工生命的守護(hù)者，我的工作就是為了造福大家，再辛苦也值得。”