方偉

一、簡(jiǎn)介

方偉，男，1974年9月出生，北京金隅琉水環(huán)?？萍加邢薰臼炝宪囬g主任。

2013年初，方偉主動(dòng)請(qǐng)纓到生活艱苦治安差瘧疾頻發(fā)的尼日利亞，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理。次年方偉團(tuán)隊(duì)成功打敗享譽(yù)國(guó)際的史密斯團(tuán)隊(duì)，重新拿到3年的保產(chǎn)和調(diào)試合同。3年多來(lái)他負(fù)責(zé)4條日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線和500余名職工的全面管理，圓滿完成任務(wù)，贏得總包方和外方業(yè)主的贊譽(yù)。

二、主要事跡

實(shí)干揚(yáng)威名 西非寫傳奇

主動(dòng)請(qǐng)纓、服務(wù)海外，持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)佳績(jī)

工作照

尼日利亞項(xiàng)目是北京金隅琉水環(huán)?？萍加邢薰炯夹g(shù)服務(wù)人員最多、規(guī)模最大的對(duì)外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，生活條件較艱苦，治安條件較差，并時(shí)常伴有瘧疾病的發(fā)生，職工對(duì)其有恐慌、畏懼心理。2013年初，方偉克服家庭困難，辭別父母妻兒主動(dòng)請(qǐng)纓到項(xiàng)目部工作，任尼日利亞項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書記，負(fù)責(zé)4條日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線和500余名職工的全面管理工作。他扎根尼日利亞已經(jīng)3年多，帶領(lǐng)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，圓滿地完成調(diào)試、性能測(cè)試、生產(chǎn)保產(chǎn)任務(wù)，贏得總包方和外方業(yè)主的充分信任，為北京金隅和琉水贏得了榮譽(yù)。2014年，方偉團(tuán)隊(duì)?wèi){借高超的專業(yè)技能、管理水平、保產(chǎn)佳績(jī)，成功打敗享譽(yù)國(guó)際的史密斯保產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，重新拿到尼日利亞項(xiàng)目部A、B兩線3年的保產(chǎn)合同，同時(shí)拿到C、D兩線調(diào)試與保產(chǎn)合同，讓琉水技術(shù)服務(wù)品牌響徹非洲大地，更讓中國(guó)人在國(guó)際水泥行業(yè)揚(yáng)眉吐氣。

方偉（左一）與業(yè)主一起慶祝C窯一次點(diǎn)火成功（砸椰子）

與坦桑尼亞總理夫人（左7）暢談中尼友誼并合影

愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)維護(hù)企業(yè)利益

生產(chǎn)線哪里出現(xiàn)異常問(wèn)題，方偉總是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶修與維修工作。2014年6月，A線生料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)因電機(jī)出現(xiàn)故障，他堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)指揮2天2夜，連續(xù)的疲勞作戰(zhàn)，體力透支導(dǎo)致患上瘧疾病、高燒。一般瘧疾病患者通常需要休息3-5天，而他僅僅去醫(yī)務(wù)室輸完液后，又立刻投入到現(xiàn)場(chǎng)搶修工作中。2015年3月，A線窯篦冷機(jī)液壓系統(tǒng)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致管路爆裂著火，他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)組織大家及時(shí)滅火后，立即制定方案組織設(shè)備搶修，帶領(lǐng)大家連續(xù)晝夜奮戰(zhàn)，多方協(xié)調(diào)，將業(yè)主認(rèn)為需一個(gè)星期才能完成的工作，僅用36個(gè)小時(shí)就恢復(fù)了正常生產(chǎn)。尼日利亞業(yè)主高層十分震驚，親自發(fā)函贊揚(yáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的付出與能力。2015年11月，方偉身患瘧疾和傷寒，連續(xù)15天持續(xù)低燒，頭暈乏力，但他仍堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指揮、搶修事故、保障公司利益，組織安排項(xiàng)目部日常工作。許多人勸他回宿舍好好休息，他卻說(shuō)：“不礙事，項(xiàng)目這么多事情，不上班不踏實(shí)。”在尼日利亞工作3年，方偉自身共患瘧疾病11次，傷寒2次，被隱翅蟲傷2次，患結(jié)石2次。面對(duì)疾病與艱苦他一笑而過(guò)，面對(duì)困難他無(wú)所畏懼，迎難而上。

親自檢查電氣問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備

與操作員交流經(jīng)驗(yàn)

與職工探討工作

中控指導(dǎo)工作

中控指揮調(diào)試生產(chǎn)

嚴(yán)格管理、關(guān)心職工，項(xiàng)目建設(shè)成效明顯

遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)，安全管理工作是重中之重。方偉針對(duì)當(dāng)?shù)刂伟?、風(fēng)俗，以及工作性質(zhì)，他重新修訂安保、安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制、職工生活行為規(guī)范等一系列措施與制度，并隨突發(fā)狀況隨時(shí)修訂或修改。他還專門成立專業(yè)檢查小組，加大制度的檢查、考核和獎(jiǎng)懲力度。

定期主持召開安全會(huì)議

異國(guó)重溫入黨誓詞鼓舞干勁（左一）

面對(duì)當(dāng)?shù)睾谌烁Z入廠區(qū)內(nèi)偷盜搶劫，他一方面積極尋找業(yè)主高層支持，另一方面組織巡邏隊(duì)，親自帶隊(duì)巡查。連中材和業(yè)主人員都經(jīng)常豎起大拇指說(shuō)：“你們才是真正的正規(guī)軍啊，管理真好，了不起！”

2015年初，針對(duì)尼日利亞項(xiàng)目部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，方偉主動(dòng)向業(yè)主和中材提出“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)‘花園式’工廠”的方案。在他的有力推動(dòng)下，工廠初步完成現(xiàn)場(chǎng)“花園式工廠”建設(shè)，得到業(yè)主與中材高層的高度贊揚(yáng)。

組織并參加全員跳繩比賽

組織全員參加拔河比賽合影（第二排左六）

與職工一起包餃子過(guò)春節(jié)

方偉關(guān)心職工生活，想方設(shè)法聯(lián)系、洽談中國(guó)農(nóng)場(chǎng)供貨商送貨上門，既控降采購(gòu)成本，又增加了飯菜花樣、品種；組織職工對(duì)每天飯菜進(jìn)行評(píng)判打分，合理對(duì)食堂廚師實(shí)行獎(jiǎng)懲，提升廚師的技能及工作積極性；治理宿舍區(qū)污水溝，硬化道路，減少蚊蟲滋生，減少瘧疾病發(fā)病率；修建乒乓球、羽毛球和毽球場(chǎng)地；組建足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)，并組織參加華僑華人籃球聯(lián)賽；鼓勵(lì)職工種菜、包餃子、辦“春晚”，在食堂增設(shè)“英語(yǔ)角”，開展“規(guī)范化文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)，為過(guò)生日職工送“長(zhǎng)壽面”活動(dòng)，讓職工在異國(guó)他鄉(xiāng)能夠愉快地度過(guò)一個(gè)個(gè)難忘而又豐富多彩的日子。

勤學(xué)苦練、技藝精湛，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)技術(shù)能手

表彰敬業(yè)奉獻(xiàn)職工（左五）

1993年參加工作以來(lái)，他致力于研究水泥行業(yè)各種電氣設(shè)備的控制原理和維修方法，2008年撰寫的《HIVERT變頻器對(duì)琉璃河水泥有限公司改造機(jī)要》論文在《電氣時(shí)代》、《節(jié)能減排》等專業(yè)雜志刊出。他組織實(shí)施公司7臺(tái)高壓變頻器改造，獲得金隅集團(tuán)科學(xué)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，每年節(jié)省電費(fèi)近400萬(wàn)元；徹底解決困擾兩年的真空開關(guān)故障，節(jié)省費(fèi)用50萬(wàn)余元。組織撰寫20余個(gè)專業(yè)課件，對(duì)員工定期培訓(xùn)考試，完成1500余人次現(xiàn)場(chǎng)與理論培訓(xùn)，累計(jì)授課200余課時(shí)；經(jīng)他培訓(xùn)的技術(shù)工人已遍及國(guó)內(nèi)多個(gè)省市和歐亞非多個(gè)國(guó)家。