一、簡介

彭宏光，1965年8月出生，北京大營宏光肉鴨專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。2003年的“非典”和轉(zhuǎn)年的禽流感令鴨肉滯銷價格大跌，彭宏光對300多養(yǎng)殖戶信守合約按合同價收購，并設(shè)法貸出300萬資金扶持困難戶。疫情過后鴨子成了搶手貨，他堅持先供應(yīng)合約客戶，回絕了想高價收購的客戶。因誠信口碑他在河北建起多個養(yǎng)殖基地，事業(yè)正向全國發(fā)展。

二、主要事跡

誠實守信的“鴨司令”

彭宏光有一個習(xí)慣，一有空他就翻開書，溫習(xí)此前學(xué)到的養(yǎng)殖知識。而在屋外，6月初他從鎮(zhèn)里買回的300只鴨苗正茁壯成長。自2000年起白手起家后，彭宏光成立了北京大營宏光肉鴨專業(yè)合作社，他養(yǎng)殖的北京填鴨銷往大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業(yè)，帶動了周邊農(nóng)戶鴨場共同致富，被大家稱為“鴨司令”。

彭宏光工作照

監(jiān)看鴨場

2016年年初，澳大利亞便宜坊連鎖店的負(fù)責(zé)人找到彭宏光，說想跟他合作，由合作社為他們養(yǎng)殖、供應(yīng)他們新研制的綠色新品種鴨。這位負(fù)責(zé)人一再表示，之所以想跟彭宏光合作，就是因為聽說過他的故事，知道他的誠信為人，相信他這個北京的“鴨司令”。說起跟便宜坊結(jié)下的深厚友誼，要追溯到十幾年前。

2000年，退伍落戶在黃村鎮(zhèn)前大營村的廣西人彭宏光憑著在部隊學(xué)到的畜禽養(yǎng)殖經(jīng)驗，白手起家建起了肉鴨養(yǎng)殖場，之后，又聯(lián)合周邊300多農(nóng)戶成立了合作社，他們養(yǎng)殖的北京填鴨供應(yīng)給北京的大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業(yè)。正當(dāng)他的事業(yè)逐步走向正軌時，2003年的非典給了他當(dāng)頭一擊。那一年，旅游餐飲業(yè)遭受重創(chuàng)，肉鴨價格大幅下跌，眾多飼養(yǎng)戶的鴨子賣不出去，急得直“跺”腳，還有的哇哇哭，甚至出現(xiàn)了有其他養(yǎng)殖戶挖坑把鴨子裝入塑料袋填埋的現(xiàn)象。雖然彭宏光損失也很大，但他向合作社的養(yǎng)殖戶承諾：“我就是砸鍋賣鐵，也會按原合同收購大家的肉鴨，決不降價！”為了讓利給農(nóng)戶，在當(dāng)初定立合同的時候，彭宏光的收購價就已經(jīng)比當(dāng)時的市場價提高了，此時不降還升，損失更是巨大。但他還是將自己全部的積蓄拿了出來，按合同價收購了合作社所有養(yǎng)殖戶的鴨子。原有的冷庫放不下，他就租用更多的冷庫用來存放，一時間，冷庫里鴨滿為患，家人因此對彭宏光怨聲不斷，但他說，農(nóng)戶的鴨子我是簽了合同的，我不能讓他們覺得我說話不算數(shù)。放心，危機(jī)會過去的，即使有風(fēng)險，也由我來頂著！

科學(xué)防疫實驗培訓(xùn)

彭宏光在鴨場

常言道：“家財萬貫，喘氣的不算”，對養(yǎng)殖業(yè)來說，不確定的因素實在太多。緊接著的2004年，又爆發(fā)了高致病性禽流感疫情，這讓本來就在艱難維持的彭宏光更是雪上加霜。一邊是眼巴巴瞅著他的養(yǎng)殖戶，一邊是捉襟見肘難以周轉(zhuǎn)的帳面。他一咬牙，還是選擇了不讓農(nóng)戶遭受損失。他找到各種關(guān)系從銀行貸出款項，挨家挨戶地為養(yǎng)殖戶和他們的鴨子、鴨舍進(jìn)行免疫、消毒，幫助他們抗擊疫情；他購置食品檢測設(shè)備以保證他供應(yīng)的鴨子全是合格的優(yōu)質(zhì)品。加盟他合作社的，還有150戶困難戶，為讓他們渡難關(guān)，他為他們免費(fèi)修蓋標(biāo)準(zhǔn)安全的鴨舍、買料塔等飼養(yǎng)設(shè)備，為他們墊支鴨苗和飼料款，僅在這些困難戶身上，他就投入了300萬元的扶持資金。由于他的堅持與信守合約，他的合作社社員一個也沒有離開他。

彭宏光為大鴨梨、便宜坊等知名企業(yè)提供肉鴨

疫情過去后，市場終于回暖，對鴨子的需求量突增。而由于接二連三的打擊，養(yǎng)殖戶大量減少，鴨源奇缺，彭宏光幾個冷庫的鴨子一下成了搶手貨。某個知名烤鴨店的負(fù)責(zé)人找到彭宏光，要用幾倍的價錢收購他的鴨子，說只要現(xiàn)在把鴨子賣給他們，今后還會從他這訂貨?？墒?，彭宏光想都沒想就拒絕了。他對那個負(fù)責(zé)人說：“我跟大鴨梨、便宜坊有合約，我得先保證合約的供應(yīng)，所以真的沒法給你，這不是錢的事，是信譽(yù)。”因為這件事，彭宏光失去了一個大客戶。但他不后悔，因為，他把誠信看得更重。

獲得眾多榮譽(yù)

北京大鴨梨、便宜坊烤鴨店因為這個故事，成為了彭宏光最穩(wěn)定的合作伙伴，這一合作就是十幾年。他們間，也由最初的合約關(guān)系變成了最親密、最值得信任的朋友和親人。隨著這些門店企業(yè)的發(fā)展壯大，他的合作社也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，加盟他合作社的周邊5個鎮(zhèn)15個村的300多戶、5個鴨場跟著他走上了致富路，他本人也被評為全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、大興區(qū)有突出貢獻(xiàn)農(nóng)村實用人才等。近些年，為了響應(yīng)北京市城市疏解功能的號召，彭宏光又貸款了大筆資金，在河北建立起了多個標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖基地，還與河北省的幾個烤鴨連鎖店簽訂了供鴨合約，事業(yè)進(jìn)一步向全國發(fā)展。他“鴨司令”的稱呼在業(yè)內(nèi)有了更高的“知名度”，這個知名，不僅因為他事業(yè)的壯大，更多的是來自于他的誠信口碑。彭宏光說：“我的自信不是盲目來的。人氣、人脈是我最大的資本，沒有我對別人的信守承諾，別人也早就離開了我，也就不會有我的今天。有了身邊人的支持，我相信自己不僅可以做中國的“鴨司令”，我的合作社還可以走向世界，成為世界的‘鴨航母’”。

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