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[敬業(yè)奉獻(xiàn)]李金生:動物園的安全守護(hù)神
首都文明網(wǎng) 2016-07-11

一、簡介

李金生,男,1967年出生,北京動物園保衛(wèi)科科長。

旅游高峰期時動物園游客日均20萬人;李金生制定了6大類、52項安全管理要點,用多媒體形式在園內(nèi)反復(fù)講解安全案例和自救方法;2012年5月因他及時果斷措施得當(dāng),避免了一起惡性踩踏事件。他還不懼威脅在園區(qū)根除了黑心游商保障游客利益。多年來,該園的安全生產(chǎn)事故始終為零。

二、主要事跡

動物園的安全守護(hù)神

北京動物園是歷史悠久的旅游名勝,也是全國最大的動物園。這里每年都會迎來近千萬游客,日均最高游客量達(dá)20萬人。再加上園內(nèi)千余名工作人員,400余種、5000余只動物,這些人和動物的安全都被公園保衛(wèi)科科長李金生掛記在心里。李金生常說,“既然干了這個工作,就不能讓別人戳脊梁骨。游客的安全、動物的安全、職工的安全,都是我的責(zé)任。”

打擊游商遭威脅 父母擔(dān)心齊病倒

販賣商品的小販,曾經(jīng)在公園里隨處可見。他們擺攤的附近,往往衛(wèi)生條件差,滿地垃圾,還經(jīng)常出現(xiàn)為搶地盤兒滋事,為賺取黑心錢強買強賣的現(xiàn)象。更不要說兜售過期商品、偽劣商品等,更是比比皆是。這樣的盈利方式,讓他們賺錢速度非??臁R粋魇?,十傳百,越來越多的游商出現(xiàn)在動物園里。最多的時候,一個月勸阻游商數(shù)量高達(dá)1455人次。眼看著園內(nèi)的秩序遭到破壞,游客的健康安全得不到保障,作為動物園的保衛(wèi)科科長,李金生下決心跟他們打一場硬戰(zhàn)。

最初,他帶著工作人員,約上屬地派出所民警,一起上門,不厭其煩地給游商做工作。但頑固的游商仍舊是趕了走,走了又來。

園內(nèi)巡視

李金生工作照

面對這種情況,李金生開始琢磨策略。2011年冬天,他安排專門人員,在游商必經(jīng)之路上站崗專盯。“占領(lǐng)這個關(guān)鍵點,是在給游商發(fā)信號,展示我們必勝的信心,一定要徹底把游商趕出動物園。”李金生說。

李金生還自創(chuàng)了一套“懲罰”游商的辦法。經(jīng)過與派出所商定,他們制定了一套教育備案方案:在園內(nèi)非法擺攤的小販將被帶到派出所進(jìn)行教育,教育的時間從被“請”進(jìn)派出所開始,直到晚上閉園。教育的內(nèi)容是說服和讓小販閱讀相關(guān)法規(guī)結(jié)合。同時為被教育的小販留下影像資料,以備園內(nèi)職工辨認(rèn)。“我們管水、管飯,就是不讓他出公園門。一被抓住,就得耗上一天的時間。慢慢地,他們就覺得成本太高,不愿意來了。”李金生說。

他還從游商內(nèi)部進(jìn)行瓦解,每次抓到游商,都對他們進(jìn)行思想教育。“我們的打擊會越來越嚴(yán)。你這么年輕,應(yīng)該趁早轉(zhuǎn)行。”這樣的思想工作沒有七八回,對方是聽不進(jìn)去的。但一旦對方的思想有所轉(zhuǎn)變,就會把這種思想帶給身邊的人。

“你要是斷了我的財路,你也甭想好過。”“小心我們弄死你。”……在打擊游商的過程中,李金生一次次面對生命威脅。

在2012年“五一”前,李金生和同事們與幾個游商頭子有過一次面對面的對峙??匆娎罱鹕蛶讉€工作人員在勸阻游客不要買小販的商品,幾個游商頭子一下糾集了20多名小販在橋頭與管理人員對峙。雙方站成了兩排,面對面地站了一個多小時。最終,游商們堅持不住了,四散而去,但卻放下狠話,揚言要“不讓你們好過”。

眼看著兒子經(jīng)常接到恐嚇電話,李金生年邁的母親承受不住,心臟病發(fā)作,被送到醫(yī)院搶救。隨后,父親也因受刺激突發(fā)腦血栓入院。兩位老人一個住醫(yī)院4樓,一個住醫(yī)院7樓。

“那陣子真的很難!”一面是打擊游商進(jìn)入關(guān)鍵階段,另一面是同時照顧兩個生病的老人,一時間讓李金生有些承受不住。但最終,家人的支持讓他堅定信心,繼續(xù)將這場硬仗打下去。

如今,游商在北京動物園已經(jīng)徹底消失。北京動物園也成為北京市唯一一家通過治理根除游商的公園景區(qū)。

瞬時客流達(dá)5萬 迅速組織化危機

2012年5月假期期間,一起惡性踩踏事件差一點就在動物園上演,多虧了李金生提前預(yù)判、迅速組織,才得以平安度過。

這天上午10點,李金生照常在監(jiān)控室里監(jiān)看園內(nèi)各處安全保衛(wèi)情況??吹狡綍r游客聚集的正門和西南門客流并不多,他敏銳地感覺到有哪里不對勁。于是,他一邊聯(lián)系每個門口的負(fù)責(zé)人,一邊挨個調(diào)出監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)平時少有客流的公園西北門口,人流明顯增多。

原來,由于這天公園周邊人流量過大,公交、地鐵采取了臨時甩站措施,原本的“動物園”站經(jīng)過不停車。大量計劃前往動物園的游客只得到“國家圖書館”站下車,而距離車站最近的公園入口,正是西北門。

交流情況

交流情況

馬上就到客流高峰時段,想想原本分散在三個門進(jìn)出的客流,一下子聚集到一個門集中涌入,瞬時客流會有多大?現(xiàn)場安保人員能否應(yīng)付?一旦擁擠發(fā)生踩踏怎么辦?突如其來的狀況、可能引發(fā)的后果、處置應(yīng)對的方案,在這位身經(jīng)百戰(zhàn)的“老安全”腦子里迅速閃過。

“必須立即去現(xiàn)場!”拿定主意,事不宜遲。李金生立即奔向公園西北門。站在公園外的橋上向遠(yuǎn)處望去,果然已經(jīng)聚集了大量人流,正從地鐵站口向公園方向走來。橋上和周邊的道路上還有很多商販,占據(jù)了部分道路,讓原本就不算寬闊的路面更加狹窄,地上被丟棄的冰棍包裝袋,在李金生看來是巨大的安全隱患。“一旦有一名游客在下坡時踩到包裝袋滑倒,后邊的人群蜂擁而至,緊接著就是踩踏事件。”這樣的場面已經(jīng)在他的腦海里幻想出來。

在別人還在猶豫“應(yīng)該沒關(guān)系吧”的時候,李金生的工作部署已經(jīng)開始。“安保人員立即過來補防西北門。”“保安隊出動負(fù)責(zé)清理小販,撥打122請求清理道路兩邊的違章停車。”“管理隊拿著警戒帶,兩人一組,每50米設(shè)一個隔離帶,從地鐵口的最遠(yuǎn)端開始控制人流。”……應(yīng)急“攻勢”很快建成,李金生和幾名保安小伙兒在西北門拱橋最外端拉起人墻,通過截流的方式減少橋上人流量。

到上午11點,涌向西北門的瞬時客流已經(jīng)突破5萬人。面對急躁的游客,要向他們解釋限流原因是件很不容易的事情。“人墻”不斷遭到游客“攻擊”,埋怨謾罵不絕于耳,即便這樣,李金生絕不放行。被擠得只有腳尖著地,仍然和同事們手拉著手,堅守這最后一道安全防線。半個小時以后,人流少了許多,這時的李金生才突然覺得雙腿已經(jīng)酸疼發(fā)軟,胸骨也陣陣撕裂的疼。

時至今日,李金生回憶那段往事時仍舊心有余悸。如果沒有及時采取措施,橋上踩踏事故瞬間發(fā)生,孩子老人性命難保啊。談及身上的傷痛時,他笑了笑,“這不算什么。”

把安全觸角放大 讓職工敬畏安全

同事們都說,那天公園西北門的迅速反應(yīng)還要得益于李金生制定的“網(wǎng)格化”安全管理方式。多年前,李金生就開始探索通過“網(wǎng)格化”管理,加強動物園的安全工作。李金生把動物園劃成了6個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格由一個區(qū)長負(fù)責(zé)。他還細(xì)化地制定了6大類、52項的安全管理要點,要求區(qū)長每天逐項巡查,看到有問題的及時上報。

小到磚頭翹起一個角,容易拌倒奔跑的小孩,大到動物獸舍的改造。有了網(wǎng)格化管理,負(fù)責(zé)飼養(yǎng)的職工要管安全,負(fù)責(zé)園藝的職工也要留心安全,李金生把安全的觸角從保衛(wèi)科的4個人,放大到了全園的每一名職工。

然而,員工心里的轉(zhuǎn)變并不容易,李金生要的是,讓職工們從關(guān)注安全、了解安全,到敬畏安全。

“如果安全例會、安全培訓(xùn)的時候,大家都拿著手機看,那培訓(xùn)的意義就是零。”為了讓職工們把安全寫進(jìn)腦海里,李金生除了學(xué)習(xí)安全知識外,還閱讀了大量心理學(xué)書籍,研究人哪個時間段最容易記憶,哪種方式最容易記憶等。

介紹經(jīng)驗

他改變安全例會形式,采用PPT、視頻短片、圖片等形式,講解社會上發(fā)生的安全案例和自救方法,讓職工們從會議開始到結(jié)束都聚精會神,聽得津津有味。

安全培訓(xùn)也采用實景的方式,讓職工們走進(jìn)模擬火場,進(jìn)行自救演練。走出火場后,很多人都發(fā)自內(nèi)心的說,“可千萬別著火。”他發(fā)現(xiàn)園藝隊有職工工作中不戴護(hù)目鏡,就在培訓(xùn)中加入了戴眼罩行走的項目,讓他們感受失去光明帶來的困擾。

在管理模式上,李金生還用上了大數(shù)據(jù)。每個月的例會上,他不僅要總結(jié)上個月的情況,部署下個月的工作,還會跟同期的數(shù)字進(jìn)行比較,告知大家每年這個月份容易出現(xiàn)的安全問題。“比如,4月份動物發(fā)情期比較易怒,就要反復(fù)叮囑飼養(yǎng)員注意操作程序,不能有麻痹思想。‘六一’兒童節(jié),客流量大,容易出現(xiàn)小孩走失,全員都得幫忙找……”看著自己的數(shù)據(jù),李金生如數(shù)家珍。

有了李金生這個守護(hù)者,多年來,在北京動物園的安全生產(chǎn)事故始終為零。

也許只有退了休 才能解開女兒的心結(jié)。

周末、節(jié)假日,原本是孩子最開心的日子,但對李金生的女兒來說,是最抗拒的日子,因為她的父親總是沒時間陪她,而是要堅守崗位,守護(hù)游客的平安。

每年大大小小的節(jié)假日,李金生都是在反復(fù)的“節(jié)前準(zhǔn)備”“節(jié)中保衛(wèi)”“節(jié)后總結(jié)”中度過。匆忙的人時常會忽略最近的風(fēng)景。李金生一直以來沒有感覺時間飛逝,直到有一天,學(xué)校通知他和妻子要給女兒準(zhǔn)備一份成年禮物的時候,他茫然了。怎么自己還沒來得及帶女兒過一次“六.一”兒童節(jié),她就長大了?他還想摸摸女兒的頭頂,希望看到孩子揚起來的小臉,可是抬起手來,卻只能拍到女兒的肩膀。

和女兒的一次對話,讓李金生畢生難忘。“閨女,周末我?guī)闳游飯@轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧?”“不去,我最討厭的就是那里!”聽了這句話,李金生的心有些疼,他把半輩子都獻(xiàn)給了動物園,卻讓女兒缺失了父親的陪伴。但令他欣慰的是,懂事的女兒從未耽誤過父親的工作,去年參加中考時,知道父親忙沒有時間陪考,女兒還乖巧地主動寬慰父親。

對于家人,李金生覺得虧欠他們太多太多,每年除夕,他都要去動物園盯著周圍的居民不要放炮,以免驚嚇到神經(jīng)敏感的動物。而他的母親,則會在除夕煮好團(tuán)圓餃子的時候給他打個電話,告訴他留了他的一份等他回來吃。每每聽到這句話,他都鼻子一酸,欠家人的,也許要用生生世世來償還……

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首都文明網(wǎng) 2016-07-11

一、簡介

李金生,男,1967年出生,北京動物園保衛(wèi)科科長。

旅游高峰期時動物園游客日均20萬人;李金生制定了6大類、52項安全管理要點,用多媒體形式在園內(nèi)反復(fù)講解安全案例和自救方法;2012年5月因他及時果斷措施得當(dāng),避免了一起惡性踩踏事件。他還不懼威脅在園區(qū)根除了黑心游商保障游客利益。多年來,該園的安全生產(chǎn)事故始終為零。

二、主要事跡

動物園的安全守護(hù)神

北京動物園是歷史悠久的旅游名勝,也是全國最大的動物園。這里每年都會迎來近千萬游客,日均最高游客量達(dá)20萬人。再加上園內(nèi)千余名工作人員,400余種、5000余只動物,這些人和動物的安全都被公園保衛(wèi)科科長李金生掛記在心里。李金生常說,“既然干了這個工作,就不能讓別人戳脊梁骨。游客的安全、動物的安全、職工的安全,都是我的責(zé)任。”

打擊游商遭威脅 父母擔(dān)心齊病倒

販賣商品的小販,曾經(jīng)在公園里隨處可見。他們擺攤的附近,往往衛(wèi)生條件差,滿地垃圾,還經(jīng)常出現(xiàn)為搶地盤兒滋事,為賺取黑心錢強買強賣的現(xiàn)象。更不要說兜售過期商品、偽劣商品等,更是比比皆是。這樣的盈利方式,讓他們賺錢速度非???。一傳十,十傳百,越來越多的游商出現(xiàn)在動物園里。最多的時候,一個月勸阻游商數(shù)量高達(dá)1455人次。眼看著園內(nèi)的秩序遭到破壞,游客的健康安全得不到保障,作為動物園的保衛(wèi)科科長,李金生下決心跟他們打一場硬戰(zhàn)。

最初,他帶著工作人員,約上屬地派出所民警,一起上門,不厭其煩地給游商做工作。但頑固的游商仍舊是趕了走,走了又來。

園內(nèi)巡視

李金生工作照

面對這種情況,李金生開始琢磨策略。2011年冬天,他安排專門人員,在游商必經(jīng)之路上站崗專盯。“占領(lǐng)這個關(guān)鍵點,是在給游商發(fā)信號,展示我們必勝的信心,一定要徹底把游商趕出動物園。”李金生說。

李金生還自創(chuàng)了一套“懲罰”游商的辦法。經(jīng)過與派出所商定,他們制定了一套教育備案方案:在園內(nèi)非法擺攤的小販將被帶到派出所進(jìn)行教育,教育的時間從被“請”進(jìn)派出所開始,直到晚上閉園。教育的內(nèi)容是說服和讓小販閱讀相關(guān)法規(guī)結(jié)合。同時為被教育的小販留下影像資料,以備園內(nèi)職工辨認(rèn)。“我們管水、管飯,就是不讓他出公園門。一被抓住,就得耗上一天的時間。慢慢地,他們就覺得成本太高,不愿意來了。”李金生說。

他還從游商內(nèi)部進(jìn)行瓦解,每次抓到游商,都對他們進(jìn)行思想教育。“我們的打擊會越來越嚴(yán)。你這么年輕,應(yīng)該趁早轉(zhuǎn)行。”這樣的思想工作沒有七八回,對方是聽不進(jìn)去的。但一旦對方的思想有所轉(zhuǎn)變,就會把這種思想帶給身邊的人。

“你要是斷了我的財路,你也甭想好過。”“小心我們弄死你。”……在打擊游商的過程中,李金生一次次面對生命威脅。

在2012年“五一”前,李金生和同事們與幾個游商頭子有過一次面對面的對峙??匆娎罱鹕蛶讉€工作人員在勸阻游客不要買小販的商品,幾個游商頭子一下糾集了20多名小販在橋頭與管理人員對峙。雙方站成了兩排,面對面地站了一個多小時。最終,游商們堅持不住了,四散而去,但卻放下狠話,揚言要“不讓你們好過”。

眼看著兒子經(jīng)常接到恐嚇電話,李金生年邁的母親承受不住,心臟病發(fā)作,被送到醫(yī)院搶救。隨后,父親也因受刺激突發(fā)腦血栓入院。兩位老人一個住醫(yī)院4樓,一個住醫(yī)院7樓。

“那陣子真的很難!”一面是打擊游商進(jìn)入關(guān)鍵階段,另一面是同時照顧兩個生病的老人,一時間讓李金生有些承受不住。但最終,家人的支持讓他堅定信心,繼續(xù)將這場硬仗打下去。

如今,游商在北京動物園已經(jīng)徹底消失。北京動物園也成為北京市唯一一家通過治理根除游商的公園景區(qū)。

瞬時客流達(dá)5萬 迅速組織化危機

2012年5月假期期間,一起惡性踩踏事件差一點就在動物園上演,多虧了李金生提前預(yù)判、迅速組織,才得以平安度過。

這天上午10點,李金生照常在監(jiān)控室里監(jiān)看園內(nèi)各處安全保衛(wèi)情況??吹狡綍r游客聚集的正門和西南門客流并不多,他敏銳地感覺到有哪里不對勁。于是,他一邊聯(lián)系每個門口的負(fù)責(zé)人,一邊挨個調(diào)出監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)平時少有客流的公園西北門口,人流明顯增多。

原來,由于這天公園周邊人流量過大,公交、地鐵采取了臨時甩站措施,原本的“動物園”站經(jīng)過不停車。大量計劃前往動物園的游客只得到“國家圖書館”站下車,而距離車站最近的公園入口,正是西北門。

交流情況

交流情況

馬上就到客流高峰時段,想想原本分散在三個門進(jìn)出的客流,一下子聚集到一個門集中涌入,瞬時客流會有多大?現(xiàn)場安保人員能否應(yīng)付?一旦擁擠發(fā)生踩踏怎么辦?突如其來的狀況、可能引發(fā)的后果、處置應(yīng)對的方案,在這位身經(jīng)百戰(zhàn)的“老安全”腦子里迅速閃過。

“必須立即去現(xiàn)場!”拿定主意,事不宜遲。李金生立即奔向公園西北門。站在公園外的橋上向遠(yuǎn)處望去,果然已經(jīng)聚集了大量人流,正從地鐵站口向公園方向走來。橋上和周邊的道路上還有很多商販,占據(jù)了部分道路,讓原本就不算寬闊的路面更加狹窄,地上被丟棄的冰棍包裝袋,在李金生看來是巨大的安全隱患。“一旦有一名游客在下坡時踩到包裝袋滑倒,后邊的人群蜂擁而至,緊接著就是踩踏事件。”這樣的場面已經(jīng)在他的腦海里幻想出來。

在別人還在猶豫“應(yīng)該沒關(guān)系吧”的時候,李金生的工作部署已經(jīng)開始。“安保人員立即過來補防西北門。”“保安隊出動負(fù)責(zé)清理小販,撥打122請求清理道路兩邊的違章停車。”“管理隊拿著警戒帶,兩人一組,每50米設(shè)一個隔離帶,從地鐵口的最遠(yuǎn)端開始控制人流。”……應(yīng)急“攻勢”很快建成,李金生和幾名保安小伙兒在西北門拱橋最外端拉起人墻,通過截流的方式減少橋上人流量。

到上午11點,涌向西北門的瞬時客流已經(jīng)突破5萬人。面對急躁的游客,要向他們解釋限流原因是件很不容易的事情。“人墻”不斷遭到游客“攻擊”,埋怨謾罵不絕于耳,即便這樣,李金生絕不放行。被擠得只有腳尖著地,仍然和同事們手拉著手,堅守這最后一道安全防線。半個小時以后,人流少了許多,這時的李金生才突然覺得雙腿已經(jīng)酸疼發(fā)軟,胸骨也陣陣撕裂的疼。

時至今日,李金生回憶那段往事時仍舊心有余悸。如果沒有及時采取措施,橋上踩踏事故瞬間發(fā)生,孩子老人性命難保啊。談及身上的傷痛時,他笑了笑,“這不算什么。”

把安全觸角放大 讓職工敬畏安全

同事們都說,那天公園西北門的迅速反應(yīng)還要得益于李金生制定的“網(wǎng)格化”安全管理方式。多年前,李金生就開始探索通過“網(wǎng)格化”管理,加強動物園的安全工作。李金生把動物園劃成了6個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格由一個區(qū)長負(fù)責(zé)。他還細(xì)化地制定了6大類、52項的安全管理要點,要求區(qū)長每天逐項巡查,看到有問題的及時上報。

小到磚頭翹起一個角,容易拌倒奔跑的小孩,大到動物獸舍的改造。有了網(wǎng)格化管理,負(fù)責(zé)飼養(yǎng)的職工要管安全,負(fù)責(zé)園藝的職工也要留心安全,李金生把安全的觸角從保衛(wèi)科的4個人,放大到了全園的每一名職工。

然而,員工心里的轉(zhuǎn)變并不容易,李金生要的是,讓職工們從關(guān)注安全、了解安全,到敬畏安全。

“如果安全例會、安全培訓(xùn)的時候,大家都拿著手機看,那培訓(xùn)的意義就是零。”為了讓職工們把安全寫進(jìn)腦海里,李金生除了學(xué)習(xí)安全知識外,還閱讀了大量心理學(xué)書籍,研究人哪個時間段最容易記憶,哪種方式最容易記憶等。

介紹經(jīng)驗

他改變安全例會形式,采用PPT、視頻短片、圖片等形式,講解社會上發(fā)生的安全案例和自救方法,讓職工們從會議開始到結(jié)束都聚精會神,聽得津津有味。

安全培訓(xùn)也采用實景的方式,讓職工們走進(jìn)模擬火場,進(jìn)行自救演練。走出火場后,很多人都發(fā)自內(nèi)心的說,“可千萬別著火。”他發(fā)現(xiàn)園藝隊有職工工作中不戴護(hù)目鏡,就在培訓(xùn)中加入了戴眼罩行走的項目,讓他們感受失去光明帶來的困擾。

在管理模式上,李金生還用上了大數(shù)據(jù)。每個月的例會上,他不僅要總結(jié)上個月的情況,部署下個月的工作,還會跟同期的數(shù)字進(jìn)行比較,告知大家每年這個月份容易出現(xiàn)的安全問題。“比如,4月份動物發(fā)情期比較易怒,就要反復(fù)叮囑飼養(yǎng)員注意操作程序,不能有麻痹思想。‘六一’兒童節(jié),客流量大,容易出現(xiàn)小孩走失,全員都得幫忙找……”看著自己的數(shù)據(jù),李金生如數(shù)家珍。

有了李金生這個守護(hù)者,多年來,在北京動物園的安全生產(chǎn)事故始終為零。

也許只有退了休 才能解開女兒的心結(jié)。

周末、節(jié)假日,原本是孩子最開心的日子,但對李金生的女兒來說,是最抗拒的日子,因為她的父親總是沒時間陪她,而是要堅守崗位,守護(hù)游客的平安。

每年大大小小的節(jié)假日,李金生都是在反復(fù)的“節(jié)前準(zhǔn)備”“節(jié)中保衛(wèi)”“節(jié)后總結(jié)”中度過。匆忙的人時常會忽略最近的風(fēng)景。李金生一直以來沒有感覺時間飛逝,直到有一天,學(xué)校通知他和妻子要給女兒準(zhǔn)備一份成年禮物的時候,他茫然了。怎么自己還沒來得及帶女兒過一次“六.一”兒童節(jié),她就長大了?他還想摸摸女兒的頭頂,希望看到孩子揚起來的小臉,可是抬起手來,卻只能拍到女兒的肩膀。

和女兒的一次對話,讓李金生畢生難忘。“閨女,周末我?guī)闳游飯@轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧?”“不去,我最討厭的就是那里!”聽了這句話,李金生的心有些疼,他把半輩子都獻(xiàn)給了動物園,卻讓女兒缺失了父親的陪伴。但令他欣慰的是,懂事的女兒從未耽誤過父親的工作,去年參加中考時,知道父親忙沒有時間陪考,女兒還乖巧地主動寬慰父親。

對于家人,李金生覺得虧欠他們太多太多,每年除夕,他都要去動物園盯著周圍的居民不要放炮,以免驚嚇到神經(jīng)敏感的動物。而他的母親,則會在除夕煮好團(tuán)圓餃子的時候給他打個電話,告訴他留了他的一份等他回來吃。每每聽到這句話,他都鼻子一酸,欠家人的,也許要用生生世世來償還……

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