一、簡(jiǎn)介

陳建生，男，1967出生，豐臺(tái)區(qū)南苑鄉(xiāng)南苑村黨總支書記。

2004年，經(jīng)商多年的陳建生資產(chǎn)已達(dá)千萬，可村里人均年收入還不到兩千元。為帶領(lǐng)村民致富，他毅然舍掉自家生意回村當(dāng)起了村官，帶領(lǐng)村民轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，使家鄉(xiāng)舊貌變新顏。2014年南苑村總收入已達(dá)1.88億元，6年間增加了十幾倍，人均年收入達(dá)到2萬多元，村民們享受到了發(fā)展的成果。為此，陳建生幾乎投入了個(gè)人所有精力。

二、主要事跡

陳建生：“千萬”村民舍業(yè)當(dāng)村官 帶領(lǐng)南苑村10載換新顏

陳建生是南苑人，很有經(jīng)濟(jì)頭腦，很早就到外面闖蕩，到了2004年，經(jīng)商多年的他已頗有名氣，資產(chǎn)已達(dá)千萬。

而2004年南苑村是一個(gè)“前后龍?zhí)锻刻镓湥s水不進(jìn)瀉水難，一場(chǎng)大雨水滿灘”的環(huán)境惡劣的村莊，且人多地少，經(jīng)濟(jì)收入主要來源于出租土地，人均年收入還不到兩千元。而因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等客觀因素限制，南苑村的發(fā)展與周邊地區(qū)相比有些滯后，一時(shí)間臟、亂、差、窮也成了南苑村的代名詞。

2004年10月的一天，陳建生與鄉(xiāng)親們聊天時(shí)，他的一句帶領(lǐng)村民致富的承諾，改變了他的人生軌跡。

為兌現(xiàn)對(duì)村民的諾言，陳建生毅然放棄了自家蒸蒸日上的經(jīng)商事業(yè)及豐厚的經(jīng)濟(jì)收入，回到村里工作。而村民們也對(duì)他報(bào)以了信任和支持，回村的第一年陳建生就被選為村里的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。面對(duì)隊(duì)里的貧窮現(xiàn)狀，他一鼓作氣，帶領(lǐng)生產(chǎn)隊(duì)員們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，僅用了一年的時(shí)間，就使生產(chǎn)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)收入翻了幾番。

2005年9月，年僅38歲的陳建生被任命為南苑村公司開發(fā)部經(jīng)理，開啟了為集體創(chuàng)業(yè)的道路；隨著村集體經(jīng)濟(jì)的壯大，又被大家推選為南苑村黨總支書記。為了讓村里早日改換新顏，陳建生幾乎投入了個(gè)人所有精力，工作日、周末加班是家常便飯，就連母親做乳腺癌手術(shù)時(shí)他都沒能陪在母親身邊，家中的一切都只能交給妻子打理。一次，陳建生到外地參加為期10多天的會(huì)議，他的妻子在家中病倒，年幼的孩子為了不打擾父親的工作，沒有將事情告訴父親，而是自己打急救電話將母親送到醫(yī)院。會(huì)議結(jié)束回到家里，看到妻子因生病而消瘦的身軀，知道實(shí)情后的他——七尺男兒流下了對(duì)妻子愧疚的淚水。

陳建生指揮拆遷現(xiàn)場(chǎng)

陳建生（左）巡視文化街建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

為了改變南苑村這個(gè)大家庭的現(xiàn)狀，陳建生書記將對(duì)小家的愧疚埋在心里，繼續(xù)為南苑村的明天付出著心血和汗水。在探索南苑村發(fā)展道路的過程中，陳建生遇到過很多問題和阻力：拆舊建新，會(huì)影響到個(gè)別村民的眼前和局部利益，個(gè)別村民硬向陳建生提出了眾多不合理?xiàng)l件，甚至有人拿著斧頭，揚(yáng)言威嚇前去拆違的干部和執(zhí)法人員說“誰來拆就先劈了誰”！還有原有村里的未到期租地合同租賃價(jià)格太低、合約期限太長(zhǎng)等不符合發(fā)展趨勢(shì)的問題。

陳建生帶領(lǐng)干部走街串巷，逐一同村民、商戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，終于得到了村民的理解和支持。

陳建生參加露營(yíng)公園大會(huì)

露營(yíng)大會(huì)上陳建生書記（右）接待來賓姚鑫

在陳建生書記的帶領(lǐng)下，南苑村又進(jìn)行了村公司股份制深化改革，極大調(diào)動(dòng)了村民參與齊力促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性；就發(fā)展模式進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用村里收回的集體土地及閑置林地，先后建成了“一分地”農(nóng)業(yè)園、小鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)、北京國際汽車露營(yíng)公園等綠色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；村公司還與德國知名房車生產(chǎn)企業(yè)簽訂了技術(shù)協(xié)議，成立房車生產(chǎn)公司，主要生產(chǎn)奔馳、福特、依維柯等一體房車，村里生產(chǎn)的奔馳房車登上了上海國家會(huì)議中心汽車展。在南苑村，原來的“綠色包袱”已經(jīng)成為村里的綠色財(cái)富。

南苑村總收入已經(jīng)從2006年的1216萬元增加到2014年的1.88億元，6年間增加了十幾倍，人均收入達(dá)到2萬多元。而村民也享受到了發(fā)展的成果：退休老人的月退休補(bǔ)助由350元漲到2000元；每年組織1000多名老人外出“雙飛”游支出就有200多萬元；給老人發(fā)放過節(jié)食品及過節(jié)費(fèi)及長(zhǎng)壽補(bǔ)貼支出200多萬元；村里還為村民投保了新農(nóng)合，并建立二次報(bào)銷、大病補(bǔ)助機(jī)制，讓村民不再為就醫(yī)費(fèi)用發(fā)愁……

村經(jīng)濟(jì)取得一定成果，要擺脫以往城中村改造的舊模式，結(jié)合南苑村實(shí)際，陳建生提出“以政府為主導(dǎo)、村集體經(jīng)濟(jì)為主體、社會(huì)資本參與，發(fā)展城鄉(xiāng)一體化”的模式，積極爭(zhēng)取北京市試點(diǎn)村政策，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)行南苑村休閑農(nóng)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打通北京南大門，打造集“生態(tài)、觀光、休閑、體驗(yàn)”為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旅游區(qū)。

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