一、簡介

寇德林，男，1975年生，京能集團漳山發(fā)電公司生產部汽機室主任。他多年從事汽輪機的基建安裝、設備管理、檢修維護等工作；他刻苦鉆研技術，對汽輪機組各個系統環(huán)節(jié)、每個設備了然于胸；他幾乎把業(yè)余時間，都用來鉆研業(yè)務；他還編制出各類技術改造方案56個，并付諸實施，取得了良好的效果。

二、主要事跡

一位鉆研技術愛廠如家的人——記京能集團漳山發(fā)電公司寇德林愛崗敬業(yè)

2014年6月，剛剛做完闌尾切除手術的寇德林，腰間裹著紗布，穿行在京能集團漳山發(fā)電公司二期檢修機組的現場。由于發(fā)生了術后感染，他的刀口未能完全愈合，醫(yī)生囑咐要臥床休息，可時刻惦念檢修任務的他，又出現在了生產現場。

　　勤奮好學 鉆研業(yè)務

寇德林，1975年7月出生，現任漳山發(fā)電公司生產技術部汽機室主任。2004年他進入公司，曾先后從事汽輪機專業(yè)的基建安裝、設備管理、檢修維護等工作。

“一個人可以沒有文憑，但不可以沒有知識。”寇德林說。

平時，寇德林幾乎把所有的業(yè)余時間，都用來鉆研業(yè)務。

工作中的寇德林

工作中的寇德林

凝結水泵是發(fā)電廠的重要設備，隨著使用年份的增加，維修量也逐漸加大?？艿铝掷眯菹㈤g隙，籌劃改造方案，每天不是在現場組織施工，就是在辦公室研究圖紙。

經過一個月的奮戰(zhàn)，寇德林終于完成了改造工程，使凝結水泵的最高運行效率，提高了5.93個百分點，不但消除了以前的安全隱患，還每年節(jié)電49萬度，節(jié)約資金19萬元。

節(jié)能減排 忘我工作

寇德林常說：“只有竭盡全力做好本職工作，才對得起自己的崗位。”

工作中的寇德林

工作中的寇德林

寇德林不但向老同志虛心請教，還對拆換下來的機械零部件，進行保養(yǎng)、維修、改進。

2013年6月，寇德林組織漳山發(fā)電公司#3汽輪機組大修，使煤耗降低4.6g/KWh，熱耗降低133KJ/KWh，單臺給水泵組效率提高2.83%。至2014年6月4日，機組已連續(xù)安全運行270天。

寇德林探索并成功實施了“不停密封油系統、不排發(fā)電機氫氣對潤滑油系統及軸系進行檢查”的新工藝，此項工藝在處理#3機組推力軸承溫度高時，發(fā)揮了突出作用，大大縮短了檢修工期，提高了機組利用小時數，增大了機組盈利空間。

2013年，寇德林與熱控專業(yè)配合，在230個疏水閥門前后加裝了溫度測點，在線監(jiān)測各閥門內漏情況，并進行必要治理，消除系統內漏。目前，所有疏水閥門后溫度均控制在60℃以下，有效提高了機組效率，每年減少滲漏蒸汽量折合70多萬元。

寇德林在真空泵的汽水分離器出口，自行設計了一臺多級水封，排出的水通過多級水封進入排汽裝置回收。這樣一個小發(fā)明，每年可回收水6700噸，合5.36萬元。\

每年的春季，汽輪機組空冷散熱器被楊絮柳絮堵塞嚴重?？艿铝滞ㄟ^大量數據分析，摸索出了最佳沖洗時機，即環(huán)境溫度為25℃時，機組負荷80%，噴淋系統未投運且背壓大于25KPa?？绽渖崞骷懈邏呵逑?，采取24小時不間斷作業(yè)，寇德林常常守在沖洗現場，幾乎每天都要經歷一次“落湯雞”。

　　以老帶新 傳道授業(yè)

寇德林十分重視人才培養(yǎng)。他利用空閑時間輔導新員工，為他們傳道授業(yè)，答疑解惑。

目前，漳山發(fā)電公司汽機室有5名員工，用人十分緊張。在寇德林的悉心指導下，兩名上崗分別只有兩年和一年的員工，已經能夠獨擋一面。

工作中的寇德林

工作中的寇德林 

在人員少、工作壓力大的情況下，寇德林組織專業(yè)室，全面推行閉環(huán)動態(tài)管理模式，依托維護、運行、設備專責“三線一點”管理框架，強化設備“等級檢修＋定檢管理＋技術改造”綜合治理方案，完成了＃3機組大修、#4機組尖峰改造等工作，設備治理成效顯著。

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